什麼是惡性竄貨
低價惡性竄貨的成因分析
(一)個人理性
在個人理性意識的作用下,
製造商和行銷渠道成員間經常出現目標不一致的現象以及行銷渠道成員間競爭激烈的程度增加。
製造商較側重於長期利益,需要通過可控的低價政策獲取快速的
市場增長,而行銷
渠道成員更傾向於實現相對短期的、高的贏利率,故製造商在
產品銷售通暢後會考慮減少行銷渠道成員,以降低廠商之間簽訂契約、履行契約所產生的
交易費用,從而降低終端
零售價格,占據更多的
市場、而從行銷渠道成員的角度出發,製造商不斷剔除小規模渠道成員的壓力感使得行銷渠道成員可能提前採取低價惡性
竄貨這種極端的方式謀取短期
利潤。同時,在個人理性意識的支配下,各行銷
渠道成員都想銷售出更多的
產品,有積極性以高於成本價的相對低
價格向其它轄區
供貨。
(二)知覺差異
渠道成員間所處狀況、追求目標的不同導致對同一
企業、同一事件的看法不同,即存在知覺差異。知覺差異的存在直接導致了不同行銷
渠道成員的行為差異。比如,有的行銷
渠道成員可能對該
產品的未來
經濟前景表示樂觀而考慮長期持續
經銷,但另一行銷渠道成員可能對其經濟前景不看好而不顧目前經營該產品仍有豐厚
利潤的事實,採取低價惡性
竄貨方式賺取短期利潤,或該行銷渠道成員正準備改做其他生意,則他很有可能採取惡性竄貨這種方式以快速清倉,而另一個成員可能剛剛融入該
渠道,當然會排斥這種方式等。
(三)信道不暢
根據
資訊理論的定義,信源、信道和受信者是訊息傳遞所必須的三個條件。其中,信源是通訊的起點,是產生訊息的源泉;信道是
信息傳遞的通道;而受信者(信宿)是
信息的接收者,是通訊的目的地和訊息的歸宿。在此,某一行銷
渠道成員的低價惡性
竄貨行為可認定為信源,
產品製造商和其它渠道成員認定為受信者(信宿)。
信息從信源傳遞到信宿的過程,需要諸如及時的
溝通、順暢的交流、簡易快捷的識別等高效運作的信道做支撐。有很多通路成員正是利用信道不暢做掩護,而採用惡性
竄貨的行為卻沒有被發覺。
(四)懲治不嚴
現實中,一些
製造商和
渠道成員間沒有建立懲治低價惡性
竄貨行為的制度和規則,在遇到這種惡性竄貨行為時經常因為沒有依據而不了了之。一些
製造商和
渠道成員間雖然建立了制度,但當問題發生時製造商或者在意識上不重視,或者懾於該成員的威力,或是對渠道成員過於心慈手軟,而最終沒有做出相應的懲罰。這樣必然助長了惡性
竄貨行為的發生,使結果難以
控制。
惡性竄貨的控制
惡性
竄貨多發生在成熟
產品成熟
市場之上,對於
竄貨的
管理及預防,
企業無外乎從產品標記上予以區分,竄貨行為發生後多以罰款為主,本身內容上沒有
創新,同時,若罰款不當,易引起
經銷商的牴觸反抗心理,在後續的市場操作中不予以配合,不利於
企業產品的市場發展。而一些非常規的解決方法,則可有效解決此類弊端:
1、業務人員煽風點火,滅於無形
李經理是一個白酒廠的
區域經理,下屬A、B兩個成熟
市場,
產品一直都是市場的主流
品牌,旱澇保收,但最近卻有件讓他頭痛不已的事情,因為A、B兩個
地區經濟水平有很大差距,故在
價格操作體系設計不盡相同,B城市作為經濟水平較高,故在
價格體系設計上採取高
定價,以提升
經銷商價格操作空間,用來彌補日益增長的終端進場費用,而A區經濟水平較為落後,終端進場費也不高,故在終端進店價要比B城市低一些,但目前A地區的經銷商老王頭看到B區價格如此之高,便乘機
竄貨了,給B區的市場造成了極大影響;B區的經銷商老方天天給李經理打電話投訴,再不解決也實施竄貨云云;
李經理原本想按照
企業規章制度,給A區實施
竄貨懲罰,可臨近旺季,若處罰力度不當,老王頭犯起情緒來,無疑會給
市場帶來較大的負面影響,老李仔細考慮後,決定不按規定出牌:先到B區,把竄貨的區域確定,拍了照,帶著證據直接找到老王頭,表示老方發現了竄貨,比較惱火,若老王不把
產品收回,他也把貨竄到A區來,同時表示因為是老王主動竄貨,自己叫老方不竄也說不過去,而老王因違反竄貨規定,必須接受處罰等等,老王權衡了利弊,只好乖乖的收回了自己的貨源的,當然,所謂的竄貨處罰李經理也沒有追究,保證了老王的積極性,一起可能引起市場大波動的竄貨就這樣妥善處理了,皆大歡喜;
2、殺猴給雞看:殺一儆百
此種方法主要是針對
竄貨相對嚴重的區域,嚴加管制勢必影響
市場銷量,同時竄貨
經銷商太多,廠家管制難度加大,此時需找個大戶,對其嚴加懲處,以起殺一儆百之效。當然,懲罰都是表面的,事後還需給予適當安撫。
C城市就是個
竄貨嚴重的區域,全區有18個
分銷商,雖然有自己的一畝三分地,但都眼讒別的區域,大家你竄我我竄你,
價格透明度極高,
市場怨聲載道,而其中
竄貨最大的莫過於在城西區的勝利商行。針對這樣的
竄貨,廠家就實施了殺大戶原則:在
市場進行突擊檢查後,對勝利商行實施了嚴厲懲罰,並且在市場上通報批評,同時表示若其餘
經銷商再發生此事,必會嚴厲處理。這樣一來,其餘
經銷商可就乖多了,廠家通過殺大戶的方式,短期內解決了
市場的竄貨問題。當然,後續廠方也派大區經理與勝利
商行進行了深度
溝通,表明廠家對
市場歸整的決心,同時也理解目前勝利商行的難處,在下個月的市場支持中增加了對其的投入,保證其不受損失,合理歸避了大戶的負面影響;
此方法一般適合於弱勢
經銷商,若
竄貨方實力較強,弱勢經銷商藉助
企業的力量去
控制竄貨,廠方會顧忌大戶的銷售情緒,一般懲罰力度不足,此時經銷商需主動出面,私自
溝通方為上策。