終極行銷模式服務 服務載體返現證
1.四贏模式 消費者贏（消費者花出去的錢又回來了，讓消費變成存款）。
聯盟商戶贏（使用返現證能使商家營業額大幅提高，利潤快速增長，客戶回頭率大大提高，知名度家喻戶 曉）。
國家贏 ( 終極行銷模式大大促進了消費力，為消費市場注入了新鮮活力，增加消費額、拉動內需，銷售商及返錢網同時納稅，利國利民)。
代理商贏（商家業績越高，送出去的返現證越多，返錢網的收入就越多）。
您（消費者）消費我買單
您（聯盟商戶）賣產品我贈錢
您（聯盟商戶）消費我（代理商）賺錢
2.創新性、特有性
基本介紹
- 中文名：恩施天天返錢網
- 行銷模式服務：四贏模式
- 目的：為消費市場注入了新鮮活力
- 商業模式：返錢項目的商業模式非常簡單
特點,使用規則,消費陷阱,商業模式,
特點
終極行銷模式服務 服務載體返現證
1.四贏模式 消費者贏（消費者花出去的錢又回來了，讓消費變成存款）。
聯盟商戶贏（使用返現證能使商家營業額大幅提高，利潤快速增長，客戶回頭率大大提高，知名度家喻戶 曉）。
國家贏 ( 終極行銷模式大大促進了消費力，為消費市場注入了新鮮活力，增加消費額、拉動內需，銷售商及返錢網同時納稅，利國利民)。
代理商贏（商家業績越高，送出去的返現證越多，返錢網的收入就越多）。
您（消費者）消費我買單
您（聯盟商戶）賣產品我贈錢
您（聯盟商戶）消費我（代理商）賺錢
2.創新性、特有性
返錢網免費消費的服務模式開創了消費領域歷史性的變革，返錢網強有力的帶動了消費領域的速動，為消費領域注入了新鮮活力，成為消費領域最具潛力的推動者。
3.完全的市場認同度 返現證的四贏效應完全贏得了消費市場，銷售商、消費者、代理商的認可迅速成為消費領域的領航者。
使用規則
獲贈返錢卡後，登入恩施天天返錢網，按返現規則激活返錢卡排隊，等待返現。
當前總排號每增加20個號，當前應返現排號也同時增加1個號。以此類推，當前已返現排號與您的返現排號一樣時，您的銀行卡里就會收到您的返現證相應金額的現金。另外：排隊號碼尾數是20、40、60、80、00的會員，三個工作日內即可以領到100元現金，不用等待排隊。排隊時最大的欣慰不是前面的人越來越少，而是後面的人越來越多。
消費陷阱
很多消費者為了省錢，想要在一家店鋪泡成會員，金卡會員、銀卡會員、白金會員。這泡會員的方式無非就是消費，那么在泡會員的過程中，又不知不覺的“泡”進去許多的錢了。相信消費者都有這樣的感覺，為了湊夠優惠條件，很多本來沒必要買的東西也因為一時的衝動掏了腰包，最後雖然得到了優惠，錢還是沒能省下，甚至比不優惠花的還多，這就是商家為您挖的“溫柔陷阱”。
能不能找到一種實在的省錢方法，能買到實用的好東東，又可以不必拘泥於同一家店鋪，積累所謂的會員積分呢。有沒有一種優惠是不以消費者的大額消費作為前提的，時時刻刻讓消費者得到無條件的優惠呢？這聽上去顯然是不太可能的，為了弄清這個問題，筆者訪問了現在的很多家購物商城。
商家介紹都說的天花亂墜，優惠手段也叫人眼花繚亂，但經過整合分析，優惠的方式不外乎這么幾種，想了解購物優惠的愛好者們，跟我一起了解一下吧！
首先，傳統的會員模式和消費額差別優惠依然是很多商家熱衷的招攬方式，本著“想優惠，先花錢”的宗旨，讓很多消費者團團轉的走進了他們的消費陷阱，明白過來之後就錢包空空了。
還有一種比較新鮮的購物優惠券的免費發放方式，這種方式顯然實惠多了，免費發放的優惠券有的時候正應了消費者的需要，讓顧客得到了實惠。但使用幾次後就會發現這種優惠方式的不便之處。優惠券的使用往往僅限於發放的商家，而那些產品種類一般比較單一，當沒有我們所需要的東西時，優惠券就形同虛設了，如果有的消費者因為想使用某些優惠券去消費，結果可想而知，衝動消費，是達不到省錢的效果的。
這些方式為什麼都以優惠的名義出現，但還是讓消費者無法控制支出呢？筆者認為原因就在於，無論什麼樣的優惠，都有一定的條件，如積分、消費額、優惠券等，這樣很多消費者都會覺得這樣的優惠是難得的，自然引起了盲目的衝動消費。
在眾多的優惠模式中，有一種新興的是以返錢為政策的優惠模式，消費即有返錢。返錢本來是廠家針對經銷商的一種獎勵模式，現在直接用到了消費者的身上。
其實總結起來，返錢模式也很簡單，就像攜程網一樣，聯合眾多的會員一起去商家消費，把利潤的一部分買成禮品送給會員。而天天返錢網剛是把商家返給天天返錢網的利潤，分給了消費者80%，程網送給會員的是禮品，天天返錢網返出的是現金！
商業模式
返錢項目的商業模式非常簡單：一邊靠給消費者現金換兌吸引龐大的會員卡客戶群體到加盟商家消費，一邊靠龐大的會員群體消費吸引商家加入，按給商家帶來的消費額獲取佣金。
首先，消費者免費成為返錢網的會員，到返錢網的加盟商家去消費，獲得返現證。
接著，返錢網依託大量會員的消費，獲取商家的佣金。
最後，返錢網利用商家支付給返錢網的佣金，按返現券兌換規則支付給會員返現後，剩下的就是返錢網的利潤。
此模式已經被多家企業成功運用。攜程旅行網一邊靠低折扣吸引會員，一邊向酒店和航空公司收取佣金獲利。成立於1999年的攜程旅行網於2003年成功在美國上市，2009年攜程發布的第三季度財務業績顯示：該季度營業收入為5億4500萬人民幣，營業利潤達1億8900萬元人民幣！僅用10年時間，攜程旅行網套用該模式僅在酒店機票預定行業每季度就獲得了近2億元人民幣的利潤，創造了無數個億萬富翁！現在，採用類似模式的後繼成功者仍在不斷湧現，愛康網成立於2004年，依託網路為會員提供體檢就醫預約和私人醫生服務，2007年12月，愛康網獲得全球領先的投資銀行--美林證券及eplanet.華登國際等近1.5億元戰略投資。搜房網採用同樣的模式整合二手房市場，快速獲得多家投資，其中Trader class ified media的2億元及澳洲電訊20億人民幣的投資均是當時中國網際網路領域最大私募投資之一。
