內容簡介
是什麼導致了害怕失去的恐懼的產生？是對自我利益的維護，這是人的天性。在公司里，恐懼會呈現出多種方式：
完湖心目標的恐懼；
得不到獎金的恐懼；
失去決策權和升遷機會的恐懼；
被辭退或者被其他人取代的恐懼。
……
這聽起來很耳熟吧？恐懼驅使著員工和管理得建立起似堅不可摧的“圍牆”來保護自己，這些“圍牆”可能為一個人或一個團隊抵禦風寒，但其他人只能在寒風中發抖。如果聽之任之，受恐懼驅使的壁壘就會在公司內以驚人的速度蔓延，各個工作不再以達成公司的整體目標，而是以完成自己的目標來定義成功，管理者也開始對各種資源實施極端的控制，甚至試圖控制其他部門。在這些適得其反的行動中，員工受到折磨，成功化為泡影，效率也蕩然無存。
基本介紹
- 書名：恐懼如何從內到外破壞公司，我們該怎么辦？
- 作者： (美)湯姆.里格
- 定價：￥23.80
- 出版社：中國青年出版社
基本信息,目錄,作者簡介,編輯推薦,內容簡介,
基本信息
ISBN：9787515307008
上架時間：2012-5-22
出版日期：2012 年5月
開本：16開
頁碼：160
版次：1-1
所屬分類： 經濟管理
目錄
引言
名詞解釋
第一章 為什麼恐懼會形成如此普遍和強大的障礙
第二章 恐懼的現象：只關注小團體利益而無視大局
第三章 恐懼的現象：管理者對員工和資源過度控制
第四章 恐懼的現象：部門之間爭權奪利
第五章 由恐懼的造成的嚴重影響
第六章 如何讓員工關心集體的長遠利益
第七章 管理者如何適度授權激發員工動力
第八章 如何讓各部門之間精誠合作
第九章 如何賦予員工勇氣
第十章 如何防止管理者扼殺贈工的勇氣
第十一章 領導者如何戰勝自己的恐懼
第十二章 成為無所畏懼的公司
作者簡介
湯姆·格里 Tom rieger ，研究組織內部問題的先驅，並且是運用行為經濟學原理來分析大型複雜系統如何自我毀滅的專家。他制定出各種方案與框架，來為各組織團體和公司尋找並移除阻礙它們取得成功的各種問題。經過不懈的努力，他已成為了這方面公認的領袖，經過不懈的努力，他已成為了這方面公認的領袖，經常為各個行業和領域裡的組織機構提供諮詢。1994年，湯姆·格里加入蓋洛普公司，並擔任蓋洛普公司研究組織內部問題的領導者和首席專家。
編輯推薦
★全球著名管理諮詢機構蓋洛普公司管理類暢銷書；
★探究員工只顧自己的利益而不顧其他人的利益，管理者制定苛刻的制度對部門內部人員的時間、自由、升遷機會等以及其他資源過度控制，部門之間爭權奪利，整體效率低下，人心渙散……這些現象產生的原因；
★了解到公司內的恐懼為何如此普遍和強大，並如何蠶食成功；
★針對由於恐懼所形成的各種問題，根據作者提出的解決方案，學習領導者、管理者與員工如何能戰勝阻礙他們前進的障礙；
★學習如何推倒阻礙公司發展的“圍牆”轉變公司的面貌，幫助公司提高效率，並最終獲得成功。
內容簡介
作者湯姆.里格認為當人們害怕失去地位、權力、獎金和其他一切被認為是應得之物時，他們就會基於這種恐懼不由自主地築起看似堅不可摧的“圍牆”，而這些“圍牆”又會通過各種規則和慣例得到強化，阻礙甚至摧毀公司的發展。
這些“圍牆”似乎是不可逾越的，但實際上它們是可以被消除的，它們可以在公司內部建立，也能在公司內部被消除。通過本書中來自真實世界的案例，你不僅會了解到公司內的恐懼為何如此普遍和強大，並如何蠶食成功，更會學習到領導者、管理者與員工如何能戰勝阻礙他們前進的障礙。
作譯者回到頂部↑本書提供作譯者介紹
湯姆.里格是研究組織內部問題的先驅，並且是運用行為經濟學原理來分析大型複雜系統如何自我毀滅的專家。他制定出各種方案與框架，來為各組織團體和公司尋找並移除阻礙它們取得成功的各種問題。經過不懈的努力，他已成為了這方面公認的領袖，經常為各個行業和領域裡的組織機構提供諮詢。1994年，湯姆.里格加入了蓋洛普公司，並擔任蓋洛普公司研究組織內部問題的領導者和首席設計師。
