性格領導力--企業識人用人育人留人的大法則

課程目錄

A.認識人，了解人，無所不能！--領導人必須成為“人”方面的專家！

1.團隊元素--人的四型性格分類、特徵、需求、興趣、本質

2.團隊中的四種個性力量--不同性格的人所適應的職業與職位

3.如何領導不同性格的下屬？諮詢：01082919778

4.個性化人才策略：招人、育人、用人、留人的十大法則。

·通過對人性格模型的系統分析，幫助管理者深刻認識了解人性和員工的差異。

·把握性格差異，幫助管理者掌握並運用人性化的人力資源管理工具，真正做到因人而異，量體裁衣。協助企業招募到最合適的人，用好最優秀的人。

·啟發管理者充分尊重個人差異。量才為用、知人善用，推行真正的"人本管理"。

·暢順組織溝通，最佳化組織執行流程。改善管理者對員工工作態度和能力的提升；加強管理者調動和激發員工的最佳發揮和優勢潛能。協助企業培育出最滿意的人，留住最傑出的人。

·強化和提升管理者的領導力。透過實用型案例解析，了解並掌握“領導型管理者”與“操作型管理者”的區分與成長策略。培養管理者成為卓越的領導人。幫助企業建立領導力培養、裝備和發展的管理系統。

B.管理和領導團隊的核心技能：溝通！--領導人必須是一流的溝通高手！

1.有效溝通--通往對方心靈的護照。

·人性透視？　·如何交談？

·如何演說？　·如何聆聽？

2.性格應對--知己知彼遊刃有餘

·黃金溝通法則

·如何與不同性格的人應對自如？

3.待人技巧--成功源於15%的專業知識，85%的待人技巧。

·如何塑造良好印象？　·如何贊同？

·如何否定？　·如何引導？

C.你不能領導誰，除非首先領導你自己！--領導人必須是個人成長的導師！

1.領導能力：人們追隨的不是某個計畫、甚至利潤,而是鼓舞他們的領導人。

2.領導能力的5個層級。

3.領導風格：唯一正確的領導方法是不存在的。

4.領導目標：領導把人們帶到他們想去的地方；偉大的領導把人們帶到他們不一定想去，但應該去的地方。

5.領導人守則。

楊濱

華人世界性格管理第一權威、領導力及團隊發展專家

《性格管理成功學》開創者、《A21國際教育系統》創辦人

CSMP性格生產力國際管理機構　總裁

馬來西亞活力健康發展有限公司　董事長

2000年首位被譽為"亞洲八大名師"的中國培訓師

2000年至2005年"學習型中國--世紀成功論壇"連續六屆主講嘉賓

2004年年首屆環球（中國區）系統領導人峰會主講嘉賓