基本介紹
圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書信息
書 名: 思維案例點評
ISBN: 9787506038706
開本： 16開
定價: 49.00 元
內容簡介
《思維案例點評(修訂版)》系使用最淺顯的語言來具體描述每一個案例。為了保證品質.我個人從頭到尾仔細修訂過數回，保證每個案例的通俗性和可讀性，因此對讀者的專業要求就相對的較低。只要對企業經營與戰略管理和股市操縱等課題有興趣的讀者，都是我的讀者群。我相信以《思維案例點評(修訂版)》系的寫作方式而言，一般水平的讀者都可以通過囫圇吞棗和走馬觀花的方式讀完，而不會有太大的網難。而且《思維案例點評(修訂版)》系的方法論具有延伸性與類似性，對讀者基礎背景的教育具有強化的作用。
《思維案例點評(修訂版)》系的方法論極為特殊，是我精心創造出來的，其特點為結構嚴謹、條理清晰、邏輯連貫，因此適合作為大學本科和研究生有關公司財務、公司治理和企業戰略等學科的案例教科書。對於管理學和財務學知識背景較好的學生而言，學習的重點就不是類同一股讀者走馬觀花式地讀這套書系，而應學習《思維案例點評(修訂版)》系的方法論。
作者簡介
郎鹹平教授己出版作品：
郎鹹平學術系列：《郎鹹平學術文選》。
郎鹹平說系列：《郎鹹平說：新帝國主義在中國》、《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》、《郎鹹平說：淮在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說：金融超限戰》、《郎鹹平說：誰都逃不掉的金融危機》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《郎鹹平說：公司的秘密》等。
郎鹹平案例系列：《產業鏈陰謀-從國際產業鏈分工看中國企業的悲劇》、《產業鏈陰謀Ⅱ-產業鏈高效整合是中國企業的戰略出路》、《產業鏈陰謀Ⅲ：新帝國主義併購中國企業的真相》、《操縱》、《整合》、《運作》、《思維））、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區分、《中國式MBO》、》本質Ⅰ》、《本質Ⅱ》、《藍海大潰敗-本質Ⅲ》、》你想到的都是錯的-本質Ⅳ》等。
財經郵曝系列：《財經郎眼01：我們的痛苦和希望》、《財經郎眼02：年度經濟熱詞解讀》、《財經郎眼03：需要了解的經濟問題》等。
郎鹹平音像系列：《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》、《郎鹹平說：誰都逃不掉的金融危機》、《郎鹹平說：文化那些事》、《郎鹹平說：中國商幫》、《秘密：公司的常識》、《熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《人間萬象：一切都是經濟學》等。
圖書目錄
總序
導言
第一章 LG：十年蛻變
一、LG簡介
二、LG集團的改革
三、改革舉措一：強強聯合，共謀雙贏
四、改革舉措二：重在研發，力求技術領先
五、改革舉措三：以嶄新形象定位開拓市場
1.打造品牌價值
2.重視產品設計
3.積極開拓市場
六、改革舉措四：確立以家電為本同時開拓新產品的業務策略
1.1.G電子的基石
2.開拓數碼顯示和手機業務
七、LG的策劃部署
1.“六標準差”樹立高端企業形象
2.“明日之星”策略
第二章 現代汽車：向世界第五大汽車製造商進軍
一、現代汽車的兩個時代
二、鄭世永時代：功勞及過失
1.鄭世永的功勞
2.鄭世永的過失
三、鄭夢九時代：高速增長的企業策略
1.企業策略一：提高質量
2.企業策略二：加強技術
3.企業策略二.：業務整合
4.企業策略四：銷售策略
四、現代汽車的近年發展
第三章 專業積體電路龍頭企業台積電：成功與挑戰
一、台積電簡介
1．台積電的主要業務
2．台積電的主要客戶
二、積體電路產業結構的變化及其發展歷程
1．何謂積體電路
2．垂直整合和垂直分工
3．世界半導體工業的發展進程
4．為什麼要提升製程技術和生產更大的晶圓
5．台灣半導體工業的發展進程
三、台積電的業務策略與成功因素
1．業務策略
2．台積電的成功因素
四、台積電的外在威脅
1．巨觀市場
2．微觀市場
3．整合組件製造(IDM)公司的優勢
4．晶圓代工市場壟斷格局受到挑戰
五、台積電的內部問題
1．退貨及折讓的增加
2．供貨商集中
3．外資機構投資高占62%
4．跨境投資受限制
5．智慧財產權官司只是贏了面子
6．缺乏市場品牌
六、台積電應收賬款分析
七、總語
第四章 索尼集團倒下之謎：企業文化的無形之手
一、索尼的背景
二、索尼里程碑：創建、成功、不濟
1．索尼的創建
2．索尼的成功期
3．索尼的不濟期
三、索尼成功元素不再有效的原因
四、索尼倒下的原因之一：索尼企業文化
1．企業文化之一：人治文化
2．企業文化之二：架構
五、索尼倒下的原因之二：棄帥保車
1．出井伸之的構想
2．失去發展機會
3．失去根據地
六、索尼倒下的原因之三：產品管理失當
1．開發的產品未能迎合市場需求
2．比對手慢半拍
七、索尼倒下的原因之四：顧此失彼
1．業務間的衝突
2．發展偏離核心，降低被投資的價值
八、索尼倒下的原因之五：成本控制不宜
九、第一次改革-“革新60”
1．重整電子業務
2．重整娛樂和財政業務
3．降低業務成本
4．終身雇用制的阻力
5．派系鬥爭
十、解決核心問題-企業文化
1．出井伸之的終極策略
2．對出井伸之終極策略的評價
十一、索尼如何再改革
1．霍華德·斯金格小檔案-為何選擇他
2．霍華德·斯金格的改革-事前準備
3．霍華德·斯金格的改革-針對的問題
4．霍華德·斯金格的改革-百日維新?
5．霍華德·斯金格實際上做了什麼
十二、小結-霍華德·斯金格的改革
十三、評價霍華德·斯金格的改革
1．方向正確
2．力度適中
十四、前瞻
1．核心電子業務
2．半導體業務
3．遊戲業務
4．霍華德．斯金格的改革-降溫中?
十五、總結
第五章 日產汽車集團：起死回生的神話
一、日本民族文化與日產成敗的關係
1．大和民族的文化特質
2．日產的發展流程：成也文化，敗也文化
二、日產的衰敗(1999年前)
1．財務管理不善
2．業務成本高昂
3．非核心資產過多
4．產品開發遲滯
5．產能資源過剩
6．管理能力不足
7．日產的轉折點
三、卡洛斯·戈恩-四大洲之融合
1．戈恩小檔案
2．日法文化的不同
四、日產的改革
1．跨部門小組
2．戈恩與日本傳統企業文化
五、日產的復興
1．增強內部管理能力
……
第六章 三菱：財閥式架構
第七章 佳能：十年騰飛
……
