《思悟偶得:我與歐亞三十年》是一本獨特的書。它不是在刻意闡發某些理念，刻意遵循某種邏輯，刻意追求某種境界，而是在某時某地，對某類問題的思考。從形式上看，它不是呆板的，而是生動活潑的：從內容上看，它不是空泛地議論、說理，而是具有相當的針對性和實效性，是言之有物的；從理論與實踐的關係上看，它不僅能從實踐中提煉出理論的內容加以思辨，更能把深奧的理論用生動的比喻和淺顯的語言文字表達出來，使讀者看得懂、理得清、易接受。可以說，這是一本得到了實踐印證、理論與實踐緊密結合，並取得了豐碩成果的實戰手冊。編輯完這本書，放下了手頭上的工作，心緒卻難以平靜。不知何物，既似涓涓細流滋潤著心田，又似磅礴大氣激盪著心潮。再靜下心來去認真體味時，卻又陷入深深的思索和無限的遐想之中……
基本介紹
- 書名：思悟偶得:我與歐亞三十年
- 作者：曹和平
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787802576131
- 外文名：Occasional Thoughts and Insights 30 Years of Ouya and Me
- 出版社：經濟日報出版社
- 頁數：266頁
- 開本：32
- 品牌：經濟日報出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《思悟偶得:我與歐亞三十年》由經濟日報出版社出版。
作者簡介
曹和平，長春歐亞集團股份有限公司黨委書記、董事長，碩士學位，正高級經濟師，國務院特殊津貼專家。第九屆全國人大代表，中共十六大代表，十七大代表，十八大代表，參加新中國成立50周年、60周年大慶閱兵觀禮。
榮獲“全國勞動模範”、“全國五一勞動獎章”、“國家有突出貢獻中青年專家”、“全國優秀黨務工作者”、“全國傑出企業家”、“全國優秀經營管理者”、“中國創業企業家”、“中國零售業年度人物”、“中國商業服務業入市10周年最具創新力人物”、“中國商業服務業改革開放30周年功勳人物”、“與共和國60年共成長-中華兒女商界英傑”等一百餘項殊榮。
榮獲“全國勞動模範”、“全國五一勞動獎章”、“國家有突出貢獻中青年專家”、“全國優秀黨務工作者”、“全國傑出企業家”、“全國優秀經營管理者”、“中國創業企業家”、“中國零售業年度人物”、“中國商業服務業入市10周年最具創新力人物”、“中國商業服務業改革開放30周年功勳人物”、“與共和國60年共成長-中華兒女商界英傑”等一百餘項殊榮。
圖書目錄
1“三星”永恆
“三星”永恆
“瘦駱駝”與“胖兔子”
要專業化還是多元化？
強勢效應
強龍與地頭蛇
把利潤當成副產品
員工笑了。企業也就旺了
“供應鏈”中的指揮務
2守邊和開邊
既要守邊，又要開邊
歐亞的撐桿跳
身高和影子
誰說上帝只有一個？
投資就像放鞭炮
種樹和種莊稼
量力、盡力和超力
過程要精彩，結果更要精彩
股份制就是同舟共濟
蝌蚪與青蛙
爐子和鍋的辯證關係
駕馭環境求發展
把店慶過成市民的節日
地段、地段，還是地段
“協同效應”的價值
決策中的三個判斷
3與狼共舞
老虎、狼和兔子
“價格殺傷”的應對之策
與高手對弈的啟示
競爭也有“間歇期”
良性競爭與惡性競爭
用數字說話
4合適的管理才是最好的
有多大腳穿多大鞋
互為、互動、互利
買東西就是買過程
增效不是只有減員一個辦法
斜坡和物體
習慣與規範
追求與控制
氛圍好壞對結果影響很大
管理是一種職務行為
管理者應受制於管理
模糊與清晰間的抉擇
一個坑一個蘿蔔
誰是執行力的踐行者？
行為感召勝於語言說教
依規章治企，以德性服人
謀在眾，斷在獨
5“當經理的要想著當總理的”
“當經理的要想著當總理的”
心裡要裝著民族和國家
誠信應是社會的最終選擇
誠信沒有彈性空間
商譽的力量
企業文化的核心是價值取向
一根魚竿和一串魚
變與不變
榮譽只是一種稱謂
從“唯旗是奪”到“靜心盡力”
《今日歐亞》應是“營養快線”
6做事情與做事業
做事情與做事業
靠什麼賺錢是我們必須思考的問題
人緣
動機、能力和可能
企業家是“乾”出來的
有定力才能成功
選擇與堅持
莫把挫折當失敗
信念和信心
鱗潛羽翔
7我的大地情懷
我的大地情懷
眼見不一定為實
學會看門道
退後一步才能永立潮頭
65分好於99分
誰是推高奢侈品價格的推手？
在休閒生活中了解人
好人與能人
觀 山
到底什麼是幸福？
四季景色
得、失、舍
理性與激情
知恩、感恩、報恩
“三星”永恆
“瘦駱駝”與“胖兔子”
要專業化還是多元化？
強勢效應
強龍與地頭蛇
把利潤當成副產品
員工笑了。企業也就旺了
“供應鏈”中的指揮務
2守邊和開邊
既要守邊，又要開邊
歐亞的撐桿跳
身高和影子
誰說上帝只有一個？
投資就像放鞭炮
種樹和種莊稼
量力、盡力和超力
過程要精彩，結果更要精彩
股份制就是同舟共濟
蝌蚪與青蛙
爐子和鍋的辯證關係
駕馭環境求發展
把店慶過成市民的節日
地段、地段，還是地段
“協同效應”的價值
決策中的三個判斷
3與狼共舞
老虎、狼和兔子
“價格殺傷”的應對之策
與高手對弈的啟示
競爭也有“間歇期”
良性競爭與惡性競爭
用數字說話
4合適的管理才是最好的
有多大腳穿多大鞋
互為、互動、互利
買東西就是買過程
增效不是只有減員一個辦法
斜坡和物體
習慣與規範
追求與控制
氛圍好壞對結果影響很大
管理是一種職務行為
管理者應受制於管理
模糊與清晰間的抉擇
一個坑一個蘿蔔
誰是執行力的踐行者？
行為感召勝於語言說教
依規章治企，以德性服人
謀在眾，斷在獨
5“當經理的要想著當總理的”
“當經理的要想著當總理的”
心裡要裝著民族和國家
誠信應是社會的最終選擇
誠信沒有彈性空間
商譽的力量
企業文化的核心是價值取向
一根魚竿和一串魚
變與不變
榮譽只是一種稱謂
從“唯旗是奪”到“靜心盡力”
《今日歐亞》應是“營養快線”
6做事情與做事業
做事情與做事業
靠什麼賺錢是我們必須思考的問題
人緣
動機、能力和可能
企業家是“乾”出來的
有定力才能成功
選擇與堅持
莫把挫折當失敗
信念和信心
鱗潛羽翔
7我的大地情懷
我的大地情懷
眼見不一定為實
學會看門道
退後一步才能永立潮頭
65分好於99分
誰是推高奢侈品價格的推手？
在休閒生活中了解人
好人與能人
觀 山
到底什麼是幸福？
四季景色
得、失、舍
理性與激情
知恩、感恩、報恩
序言
你拿起了這本書，緣分也就來了。這是在關注我，關心我，自然也是在關注歐亞，關心歐亞。關心，就是愛。我，還有歐亞，也愛你！
其實我想對你說的是，我只是一個躬行者，可我卻十分習慣甚至喜歡在我所從事的商業領域不停地思索這個啊、那個啊、昨天啊、明天啊、原因啊、結果啊……以求能夠從中“悟”出點什麼來。
這本小書雖不系統，甚至淺陋，但卻記錄了我伴隨企業發展壯大過程中的心路歷程。從這個意義上講，這些“思悟”也還具有一定的連貫性，有某種一以貫之的東西。這個東西若隱若現、時明時隱，我也不知如何言表。如果非要我用文字表達的話，我願用一個“愛”字——我愛我的民族，愛我的事業，愛我的家庭，愛我的企業，愛我的員工，愛生我養我的這片土地，愛呵護我們企業成長壯大的廣大消費者……這也許就是推動我不斷思考、探索和前行的動力。
這也是我把這些“偶得”拿出來曬一曬的勇氣之所在。
曹和平
2014年春於長春
其實我想對你說的是，我只是一個躬行者，可我卻十分習慣甚至喜歡在我所從事的商業領域不停地思索這個啊、那個啊、昨天啊、明天啊、原因啊、結果啊……以求能夠從中“悟”出點什麼來。
這本小書雖不系統，甚至淺陋，但卻記錄了我伴隨企業發展壯大過程中的心路歷程。從這個意義上講，這些“思悟”也還具有一定的連貫性，有某種一以貫之的東西。這個東西若隱若現、時明時隱，我也不知如何言表。如果非要我用文字表達的話，我願用一個“愛”字——我愛我的民族，愛我的事業，愛我的家庭，愛我的企業，愛我的員工，愛生我養我的這片土地，愛呵護我們企業成長壯大的廣大消費者……這也許就是推動我不斷思考、探索和前行的動力。
這也是我把這些“偶得”拿出來曬一曬的勇氣之所在。
曹和平
2014年春於長春
