怎樣入手——項目管理實踐精要

基本信息

怎樣入手——項目管理實踐精要

作者：李衛星
定價：28元
印次：1-1
ISBN：9787302167433
出版日期：2008.01.01
印刷日期：2008.01.03

內容簡介

很多學習或了解了項目管理，接受了項目管理培訓，取得了項目管理專業資格證書、項目管理專業碩士學位的人卻難以介入項目，不知項目管理怎樣入手。本書結合項目管理實踐，以嶄新的角度幫助讀者理順思路、串接知識點、廓清來龍去脈，自然地帶領讀者走入項目、掌控項目、推進項目，徹底克服項目管理入手之難。

目錄

前言→Ⅲ

開門見山→1

第1章項目的類型→4

1.1什麼是項目→6

1.2項目的一般性分類→8

1.3項目的專指性分類→12

1.4具體項目分類方法→13

1.5以實用為原則把握項目的細分→16

1.6項目管理是一個附屬過程→17

1.7“一切皆項目”與活動的關係→18

第2章項目的背景和起點→21

2.1項目背景分析→22

2.2項目背景分析的實際作用→25

2.3項目起始的幾個概念→27

第3章項目策劃問題→41

3.1“4、3、2、1”法則→44

3.2策劃的兩個層次→45

3.3項目梳理與策劃的關係→46

3.4策劃對項目的重要性→48

3.5項目策劃的交付成果→49

第4章項目目標→51

4.1目標的層次→51

4.2項目的主目標與輔助目標→52

4.3目標與背景的關係→56

4.4目標的分解→57

第5章項目範圍→59

5.1項目範圍分析→59

5.2範圍基準及其三個層次→67

5.3項目生命期與項目範圍的關係→69

第6章項目梳理通用知識→71

6.1項目梳理的三個動力→71

6.2項目工作分解結構→76

第7章項目組織→95

7.1組織（企業）形態→95

7.2組織結構→97

7.3各類組織（企業）適應的組織結構類型→100

7.4項目的普遍性→102

7.5組織“運營”活動與組織活動的項目化分析→106

7.6項目經理在母組織中的地位與賦權→110

第8章項目組織結構分解及層次→114

8.1項目主體組織→115

8.2以項目為導向的矩陣式組織機構→117

8.3項目的契約結構→119

8.4項目部組織結構→121

8.5項目干係人結構———項目聯絡圖→131

第9章責任矩陣→134

9.1職責→135

9.2責任矩陣的形式→141

9.3責任矩陣實用問題→146

第10章案例討論:項目中工作分解與契約責任對應→152

10.1案例基本分解→152

10.2契約中平行關係的責任分解→154

10.3作為總承包商對總包範圍管理職責的分解→155

10.4總包契約下內部平行關係的分解→156

第11章WBS的平台性整合→159

11.1時間整合（含時間參數確定）→161

11.2關係整合→166

11.3進度計畫的時間參數與WBS時間和關係參數的關係→169

第12章資源與管理的配置→171

12.1人力資源計畫形式→173

12.2項目財物資源計畫形式→177

12.3風險的顯性化管理→179

第13章建立進度計畫里程碑→185

13.1里程碑的作用→185

13.2里程碑的依據→186

13.3里程碑的圖像類型→190

後記→194