快速成長控制

快速成長控制是企業在發展到一定程度後，為保持企業發展的後勁而有意識地將企業規模限制在一定水平的做法。企業的發展和擴張不能超出企業的承受能力，其發展的界限取決於市場的可進入程度、企業的資本實力及管理者能力。過快的增長可能突破這些界限，引發嚴重的財務問題，甚至導致企業破產。企業要想避免這種情況，使將來的財務狀況良好，必須加強對增長速度的管理。

基本介紹

• 中文名：快速成長控制
• 所屬學科：管理學 

組織調整是創業者為適應企業在成長階段日趨複雜的管理事務而對企業的組織結構和企業文化進行的調整。組織結構調整的途徑是：將問題和相關的組織職責分配給新的人員或新建立的部門；簡化機構以降低管理難度；適時的結構重組；組織重組方法等。企業文化的調整主要包括：與核心員工的交流;做一個好聽眾；適當分權；按時對員工的工作情況提出意見；對核心員工進行培訓，再讓他們對別的員工培訓；制定措施激勵核心員工；有目的地建立智囊團；在企業中樹立一種強調“我們”的團體精神等。