《快意組織》是由著名行銷專家、策劃人王中老師傾力打造的精裝禮品套裝書，主要內容涉及“行銷模式”、“行銷組織發展”等大家高度關注的熱點內容。套裝禮盒共包括三個部分：《快意組織》精裝書一本、《快譯模式》DVD光碟三張、《謀易觀點》口袋書一冊。
基本介紹
- 中文名：快意組織
- 部分1：《快意組織》精裝書一本
- 部分2：《快譯模式》DVD光碟三張
- 部分3：《謀易觀點》口袋書一冊
基本信息
內容簡介
《快意組織》部分
《快意組織》套裝書的書籍部分（《快意組織》）共分成七個部分，分別是：織問題再思考（組織發展反思）、招到你的最愛、創建你的組織、訓練你的“鐵軍”、激勵你的團隊、管好工作過程、用好“五能”模型。在這七個部分中，對江西雙胞胎集團、四川特驅等熱點企業的行銷模式進行了深度分析和評說，同時，書中呈現了大量的熱點企業的珍貴資料，如《作業指導書》等，用以進行案例講解。
《快意組織》隨書附帶“行銷人員素質測評”工具；
《快譯模式》部分
《快譯模式》共三張DVD光碟，選取了飼料行業八家廣受關注的焦點的企業行銷模式進行了分析、評論，並就行銷模式的打造途徑和注意事項進行了系統的講解。內容包括“雙胞胎標準行銷模式”、“海大全流程服務行銷模式”、”特驅突破行銷模式“的講解。
《謀易觀點》部分
口袋書尺寸小到如一部手機，其中匯集一百餘條經營管理、組織發展的簡短語錄。
出版信息
《快意組織》精裝禮品套裝書由《中國科學文化音像出版社》出版，文字約20萬字，視頻180分鐘。定價：1280元。
《快意組織》目錄
自序：
第一章 、組織問題再思考
一、重新思考組織發展與行銷競爭的關係
（一）幾個關於組織發展的問題
（二）關注行業外組織發展的成功經驗
二、畜牧業即將進入“合成兵種作戰”時代
三、破效率低下的瓶頸
（一）紀律應是團隊學習的第一課
（二）讓員工勝任自己的工作
（三）用科學的薪酬、晉升、培訓體系建立自我發展的行銷組織
（四） 建立有效的監督機制
（五）用速度帶動制度
四、建立起一套獨特的“行銷系統”
五、組織、團隊、管理矛盾
（一）團隊管理難在哪裡？
（二）重新認識組織與團隊
（三）員工為何沒有“快意”?
（四）體現每個人的價值
第二章 、招到你的最愛
一、我們需要什麼樣的組織和員工？
二、優秀的銷售員在哪裡？
三、誰去招聘銷售員？
四、重新認識銷售員的入職標準
五、確定招聘的標準
六、鎖定銷售員的基本素質
（一）是誠實
（二）是欲望
（三）是勤奮
（四）是信念
七、好員工是篩選出來的
八、兩個很實用的簡易甄選工具
（一）行為事件訪談法
（二）簡易評價中心技術
九、“賣”出來的企業人才
十、如何撰寫招聘廣告
（一）實例一：
（二）實例二：
（三）實例三：山東牧奕飼料的招聘廣告
（四）分析：
第三章、創建你的組織
一、組織，讓散沙匯聚為強大
二、組織，20年讓企業進入世界財富500強
三、業務伸到哪裡，機構就建到哪裡
四、畜牧業行銷組織的發展瓶頸
五、 銷售員的最佳引進渠道
（一）現場會招聘
（二）網路招聘
（三）紙媒廣告
（四）校園招聘
（五）員工推薦
（六）獵頭、挖角
六、設定一個入職緩衝帶
七、搭好你的組織架構
八、業務部制和事業部制
九、話說“綜合開拓”
十、透視特驅的組織架構
（一）“特驅”戰區的組織架構
（二）“特驅”戰區的軍事化管理
（三）“特驅”戰區的人員組成
（四）“特驅”戰區隊員的培訓
（五）“特驅”戰區隊員的“武器”
（六）“特驅”戰區經營的考核
（七）“特驅”戰區的管理制度與相關表單
十一、不要只搞一個銷售部
十二、打造最優秀的基層行銷單位
十三、另闢蹊徑看“華森”
（一）“華森”的行銷組織架構
十四、行銷組織中必須要有“三駕馬車”
十五、參考文章：《蘇軍內幕》之 “看不見的師”
第四章、訓練你的“鐵軍”
一、空姐的優雅來自艱苦的訓練
（一）“苦：頂書練站姿三人同時暈倒
（二）累：腰酸背痛嗓子吼啞
（三）空姐的訓練和飼料銷售員的訓練簡單對比
二、按銷售特點訓練銷售員
三、試用期就是訓練期
四、遠大和華為的新員工訓練
（一）參考閱讀：《遠大空調的銷售“鐵軍”是怎樣煉成的》
（二）閱讀參考二：華為“魔鬼訓練”大揭秘
五、誰來做訓練
（一）教練
（二）培訓師
（三）兼職講師
六、銷售員工的成長周期
（一）激情期
（二）挫折期
（三）成長期
（四）成熟期
（五）衰退期
七、訓練什麼內容
（一）訓練的三階段法
（二）培訓重點
（三）移庫倒庫動作分解示例
（四）技能提升
八、確保兩個訓練、突破兩個障礙
九、編一份好教案、做一套好教材
（一）教案內容
（二）教材編寫要點
（三）教材的編寫應當遵循以下原則：
十、跟蹤你的訓練成果
第五章、激勵你的團隊
一、找對激勵方向 方能有效激勵
二、員工需求層次測驗表
（一）評分標準：
（二）測試問題：
（三）測驗表：
三、要激勵機制 不要隨機激勵
四、有效激勵的八大原則
（一）目標原則：
（二）引導性原則：
（三）物質、精神相結合原則：
（四）時效性原則：
（五）明確性原則：
（六）正、負激勵相結合原則：
（七）按需激勵原則：
（八）合理性原則：
五、考核，不要考掉員工的激情
六、制定引領組織發展的《行銷基本法》
（一）行銷戰略：
（二）聘用與離職：
（三）組織架構：
（四）晉升與降職【級】條件：
（五）組織發展利益：
（六）薪酬體系：
（七）關注保健因素 疏導員工不滿
（八）員工的士氣因何不高？
（九）提升團隊士氣 打造快意組織
七、激勵三法 交叉運用
（一）第一是壓力激勵法：
（二）第二是誘因激勵法：
（三）第三是人性激勵法：
八、激勵，可以成為一種習慣
（一）“三步鼓勵法”的鍛鍊方法：
（二）良好的機制，本身就是最好的激勵
九、如何面對問題員工
（一）問題員工因何產生？
（二）不可忽略的淘汰機制
（三）建立淘汰機制的四大收穫
（四）淘汰員工的基本原則
（五）善用淘汰策略
（六）建立淘汰機制的檔案依據
十、XX飼料有限公司行銷管理基本法
（晉升、考核、薪酬部分）
（一）基本法特別說明：
（二）基本政策文字陳述：
第六章 、管好工作“過程”
一、執行是一種習慣
二、X胞胎集團行銷人員日常管理制度
（一）公司培訓【會議】期間的規定
（二）市場期間出勤管理
（三）手機、信息管理
（四）上交市場材料（市場報告、契約、差旅單等）管理：
（五）日常管理制度執行首問制
（六）安全管理：
（七）市場紀律：
（八）其它規定：
三、流程是一種簡單
四、管理是一種規範
（一）x胞胎打深井作業指導書（2.0版）
（二）實證要證明什麼？
五、管理過程要抓重點
六、做服務要抓細節
七、行銷要靠工具做、過程要靠工具管
八 學寫《作業指導書》
1.作業指導書的核心內容
2.作業指導書的通俗性
3.作業指導書的簡單性
4.作業指導書的參考模板
5.注意事項
第七章 用好五能模型
一、第一能：職業能
二、第二能：產品能
三、第三能：品牌能
四、第四能：突破能
五、第五能：掌控能
六、模型的套用參考
七、突破能更容易實現
後 記
作者簡介
王 中 輔音國際諮詢機構核心團隊成員、項目總監
著名策劃人行銷組織發展專家
輔音國際商業軍校總教官
“FINE農牧行業市場競爭五能模型理論”創始人
先後擔任過數十家農牧企業顧問
著有《快易行銷》、《快意組織》（書+碟）等百萬字著作
《快易行銷》榮獲2010年度“中國傑出行銷著作獎”
創作背景
飼料業作為國民經濟的一部分，年產值已經超過5200億以上，從業者超過62萬人，如果算上獸藥、養殖、屠宰等泛畜牧業的話，已經是一個非常大的產業。但縱觀行業內，專業的行銷、管理書籍卻鳳毛麟角，與行業規模極不相襯。尤其是企業近期高度關注的行銷模式和行銷組織發展類著作、文獻，更是一大空白，令企業領袖和高管們求學無門。
《快意組織》正是應需求而生的作品。經過歷時兩年的籌劃與反覆補充修改，於2012年3月面世，尚未出版，即有近百家知名企業已經提出了訂購意向。
