心悟水滸

內容

1.宋公明高明之處“三送”境界：送銀子、送感情、送尊重

2.公明策略：“公”劉邦與雍齒—謀士張良的建議。“明”劉秀與馮異，人人有事做，處處忙起來

3.宋江樹大旗：①宋江樹旗的秘密　②利益驅動　③價值承諾

1.多樣化團隊（梁山的成功模式）積人脈、傳名聲、拉隊伍、闖天下。

2.容人短處：①殺楊雄、石秀事件　②悟到管理智慧--容人之量，知人之智，和人之法，用人之謀

3.班子矛盾：①晁蓋之死　②獻馬生事　③宋江為什麼不是一個接班人

育人政策：不知搶--教育手段　強人政策：不能強--人事手段

嚇人政策：不敢搶--暴力手段　情人政策：不忍搶--情感手段

仁人政策：不願搶--道義手段

1.吳用觀人有術：吳用買魚收復阮氏兄弟

2.吳用做事有度：①智者無功，關鍵時刻出現　②智者嚇人，暗助宋江

1.菊花會攪局（掌控眾人要抓典型）

第一招：指桑罵槐　第二招：李代桃僵

第三招：笑裡藏刀　第四招：順水推舟

2.忠義堂砍旗：①宋江管人有誤　②考慮領導形象　③衝突管理

1.說服史進策略：①同情策略　②比附策略　③承諾一致策略　④互惠策略

2.拒絕的技巧：①拒絕口訣：承認、苦衷、出路　②拒絕問題“給還是不給”　③拒絕方法：“給”要有條件

1.如何搭建自己的班子？

①大班子和小班子：大班子一看名氣、二看能力，小班子一看順眼、二看情感

②職務策略：人人有事情做；有閒事，但是不能有閒人

2.梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不亂

該書以《水滸傳》為背景，結合傳統文化中代表性的智謀著作《孫子兵法》、《戰國策》、《鬼谷子》、《韓非子》、《長短經》等書的精髓，獨闢蹊徑，以幽默的語言，生動的情節、和精闢的分析，為觀者展示了團隊管理中的典型問題和解決方法。