德魯克的管理金律

內容簡介

書中每節內容均分為三個部分:“管理精粹” 用一段話描述德魯克的一個管理思想——有的是德魯克的原話，有的是提煉；“精彩闡釋”通過具體案例對德魯克管理思想進行了極為透徹的分析闡述；“實用指南” 針對工作生活中的具體問題提出了具體的解決方法。本書不僅是對德魯克一生著述精髓的回顧，更是一本行動手冊，相信讀者能從中汲取靈感，從而改善自身的行動及決策。每個人都要懂一些管理思想。通過管理，你將看到自己人生的軌跡從此發生不可思議的轉化，而你的生命也可以因此變得不平凡甚至偉大。可見，人人都需要了解德魯克，了解德魯克的管理精髓，無論你是老闆、管理者，還是普通人。老闆能夠從德魯克深邃的思想里讀懂目標、決策、人事、利潤、創新等關乎企業生存的大問題；管理者能夠從德魯克浩如煙海的知識海洋里找到實現卓越管理的方法和工具；普通人則可以根據德魯克的教誨，輕鬆應對人際關係、自我控制等關乎職場命運的問題，從而實現職業生涯的完美升級，實現自我成長。

圖書目錄

金律一管理者，就要卓有成效

管理不在於“知”而在於“行”

管理的三項任務

管理者要對績效負責?

卓越是訓練出來的

卓越領導的五項修煉

樹立明確的結果意識?

第一次就把事情做對?

要事第一，不值得的事情不要做?

立即停止毫無成果的工作?

金律二世界上沒有理想化的組織模式

個人與組織之間是互利互惠的?

組織中不斷衍生的是無序、紛爭與績效失靈

任何組織都不能完全消除衝突?

信息化組織必須建立在責任的基礎上

家族企業的管理規則?

創造一個真正的有機整體?

企業機構越簡化，越不容易出錯

組織模式隨戰略而調整?

中層機構不宜臃腫?

金律三企業的成功要靠團隊，而不是個人

高效團隊是組織成功的關鍵?

預先建立經營團隊?

讓更少的員工製造出更多的產品

了解你的團隊成員?

企業的基礎是經濟績效

相互兼容的價值觀是企業高執行力的基礎?

用團隊精神取代個人英雄主義

發揮員工的主觀能動性?

優秀的領導是指揮家?

金律四贏在未來的遠見、洞察力與有效決策

戰略規劃不是預測?

正確利用趨勢而非對抗?

為未來的變化做好準備?

最有價值的戰略信息往往來自顧客

成功的戰略要保持憂患意識

將行動立足於現有資源及條件

沒有任何一個判斷是穩操勝券的

做好手頭工作比空想未來更重要

真正的成就來自立即行動?

主動承擔開創未來的責任?

金律五企業必須成為變革的原動力

德魯克的管理金律

基本介紹

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