《德魯克思想入門》是2008年10月中信出版社出版的圖書,作者是上田惇生。
基本介紹
- 書名:德魯克思想入門
- 作者:(日)上田惇生
- 譯者:湯文杰
- ISBN:9787508612317
- 類別:圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 管理學
- 定價:¥35.00
- 出版社:中信出版社
- 出版時間:2008-10
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
編輯推薦
德魯克研究專家,與德魯克相交三十多年的友人,集德魯克思想管理精粹於一體,讀此一本精華之作,即可窺德魯克思想之全貌。
管理是一種實踐,其本質不在於“知”而在於“行”;其驗證不在於邏輯,而在於成果;其唯一權威就是成就。
管理就是界定企業的使命,並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的範疇,二者的結合就是管理。
戰略管理不是一個魔術盒,也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維,是對資源的有效配置。計畫不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
上田惇生先生是德魯克研究的專家。他對德魯克著作系統的研究,尤其是德魯克思想在日本的套用,不但給中國讀者提供了鮮活的第一手資料,而且為德魯克的思想在美國本土以外的套用提供了實證。希望中國讀者在閱讀本書後,能把德魯克思想根植於中國的環境之中,為中國經濟和社會的發展做一點腳踏實地的事情。
——彼得·德魯克管理學院教授,美國聖·里奧大學MBA教授,中國人民大學德魯克EMBA教授 那國毅
內容簡介
在日本,企業界對德魯克的管理思想幾乎奉若神靈,日本企業和研究人員對德魯克的理解是相當深刻的。
在這部書中,上田惇生作為德魯克相交多年的友人,同時又是日本研究德魯克的頂級權威學者,給我們講述了德魯克輝煌的人生歷程,並提煉了其光耀全球的管理精髓。在他的眼裡,德魯克既是我們這個現代社會的最高哲人,也是企業管理之父。
在中國,很多企業家都在津津樂道德魯克所提出的目標管理、創新制度、知識工作等理論,也有一些企業家把德魯克的管理思想看作是迷失方向的燈塔。但不可否認的是,雖然捕捉到的每一次光亮都會讓人們以為將達到目的地,但真正的現實是德魯克依然矗立在遙遠的彼岸,至今成功的達到者寥寥無幾。或者說,德魯克已經到達了彼岸,而我們還在水中央。相信這部集德魯克管理精要於一體的《德魯克思想入門》能夠賦予那些劃向德魯克思想“彼岸”的舵手激流勇搏的力量。
該書主要講述了管理是一種實踐,其本質不在於“知”而在於“行”;其驗證不在於邏輯,而在於成果;其唯一權威就是成就。管理就是界定企業的使命,並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的範疇,二者的結合就是管理。戰略管理不是一個魔術盒,也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維,是對資源的有效配置。計畫不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
作者簡介
上田惇生,1938年生,1961年於南喬治亞大學經營系留學、1964年畢業於日本慶應義塾大學經濟系。歷任經聯團秘書、國際經濟處副處長、宣傳處處長、經濟報導中心常務理事(獨立財團)、造物大學教授,現任造物大學名譽教授、立命館大學客座教授。
主要成就:《初識德魯克系列四部曲》、《德魯克名言集四部曲》的編輯、翻譯,彼得·德魯克教授主要著作的全部翻譯工作,以及合著《信息化時代的產業預測》。
作者長期從事有關德魯克經營思想的執筆、講演工作,德魯克本人認為他是自己最親密的友人、在日本的化身。此外他還擔任日本德魯克學會理事和工、涉澤榮獎評審委員會委員、崎玉縣企業經營者挑戰獎評審委員會委員。
圖書目錄
自序
前言
第一章 德魯克的治學精神
第一次世界大戰爆發
在漢堡就業
旺盛的求知慾和強烈的好奇心
早期的心理共鳴
浪跡法蘭克福
從全民主義中解放出來
人的因素第一
社會形成的條件
社會結構論
資本主義與社會主義的本質
大眾的心聲
初試鋒芒
不速之客
德魯克的本色
在商會中大顯身手
與日本結緣
答案在哪裡
對組織社會的觀點
一個改變命運的電話
經營管理學的誕生
第二章 德魯克的時代意識
技術改變歷史
技術的作用
歷史的關卡
漸入佳境
特殊的歷史轉型期
罕見的一代
轉型的代價
從繼承到變革
工會的作用
對工廠革命的獨特觀點
人人有份的時代
讚賞革新與創業精神
社會的自我救濟
政府的界限
多元化社會的到來
第三個千禧年所面臨的課題
觀察比猜測更為重要
知識分子的責任和義務
知識社會是組織型社會
有修養意味著掌握活的知識
知識的意義發生了改變
經營管理學在所有類型的組織中都是適用的
IT革命將會導致教育革命
非營利組織的出現是社會發展的必然
向非營利組織提供支援
自我評估工具的開發
看不見的革命
政治勢力的重組
養老金型社會主義
低生育率造成的衝擊
新社會的來臨
社區的變化
繼承的時代
向後摩登時代過渡
第三章 社會生態學者德魯克
過於相信理性
現實已經超越了摩登時代
什麼是社會生態學
渾然天成
邏輯的優勢所在
世界的本質是什麼
全量並不等於部分量之和
現代的界限
絕對主義的出現
包治百病的萬能藥並不存在
後現代社會
現代方法論還是相當有用的
蝴蝶效應
“未來已經來臨”
有心即可見
每個人都在創造未來
事實與見解
見解為什麼會不一致
無法驗證的假說
最佳決策是不存在的
全體一致應該屬於異常現象
美學意識
經濟政策的局限性
德魯克並非經濟學家
經濟論文風行世界
看不見的世界
後現代社會的方法論
後現代社會的通信成本
第四章 經營管理學之父德魯克
正統社會能否成立
組織的正統性
保守主義的追求
在通用汽車公司進行調查
經營管理學是為社會服務的工具
一切從現場實際出發
高雅的經營管理學
德魯克創立並完善了經營管理學
普度眾生,師法帝王
經營管理學是具有靈性的學問
經營管理學的作用
社會責任
企業到底屬於誰
德魯克提出的問題
如何看待企業之間的惡意收購
資本主義社會的正統性
市場的權威性
平衡計分卡的先驅
什麼是事業
事業的定義
經營的關鍵在於爭奪那些潛在的顧客
德魯克的市場行銷論
改弦更張的條件
為了繼續生存就必須主動進化
創新的體系
由觀察到洞察
創新的七種類型
行業外部的創新類型
變革中的經營管理學
生產率
誠摯的建議
外包是必然之舉
對利潤的誤解會招致不測
堅持真理.義不容辭
公司破產
不可“明知故犯”
領袖決定論的本質
提高整體水平
值得託付的人才是真正稱職的領導
扭轉乾坤的領袖
領導的心得
高處不勝寒
德魯克的人力資源理論
第一時間重新考慮
管理中的哲學
創業
只要有利潤,企業就不會破產
打造最高水平的經營管理團隊
對經營顧問的靈活運用
家族企業成功的秘訣
管理層為清一色的家族成員的企業是不穩固的
規模與多元化戰略
規模必須服從職能的需要
要對供應鏈中的全部環節實施管理
第五章 自我管理的核心法則
工作能力,有強有弱
人類還大有潛力可挖
任何人都可以掌握
把握自己的時間
貢獻與自我價值的實現
布賴恩護士的法則
繼續學習將蔚然成風
學習自由,不限時間
了解自身的強項
價值觀至上
組織的作用
把握安身立命之所
人生只有一次
工作技巧
只有放眼全局,才能看清本質
“怎樣才能青史流芳”
個人的壽命將會超過組織
個體的確立
“當今最年輕的智者”
人生第二春
助跑熱身
第六章 德魯克與日本
德魯克對日本企業的貢獻
與日本畫結緣
對一切事物都奉行拿來主義的日本
明治維新是西方文明的日本化
知覺文化
對德魯克的若干誤解
痛斥敵對性貿易
文化是無法改變的
注重規範的文化
日本是個好榜樣
日本的重新規劃
後記 與德魯克結緣
契機與深入
《經營管理》(節譯版)的提案
德魯克與我的事業
《專業管理者的條件》刊行
請德魯克審閱採訪紀事
德魯克的來信
巨星隕落
客觀的德魯克概述是不存在的
後現代社會的手法
附錄 德魯克年譜
致謝