微論品牌：微時代的最佳品牌行銷讀本

基本介紹

內容簡介

《微論品牌:微時代的最佳品牌行銷讀本》由當代世界出版社出版。

作者簡介

趙崇甫，品牌戰略專家，浙商研究會副會長，浙江省四川商會執行會長，四川大學浙江校友會秘書長，飛象品牌行銷機構董事長，多家知名企業品牌顧問，“品牌樹”理論創建者，逾18年品牌行銷、管理、傳播實戰經歷，為多家大型企業、上市公司及世界五百強企業提供品牌戰略行銷服務。

圖書目錄

卷一
三星會不會成為第二個索尼？
只有孤獨才能不被打擾而一心向前
創意的另一種方式是真實的描述
盛大將來或許既不“盛”也不“大”
創始人的“一言堂”或是盛大式微的根本原因
專注，專注，還是專注
成也蕭何，敗也蕭何，成功或是失敗之母
絕對權威或致眾叛親離
靠法律只能掙點面子，靠實力才能贏得里子
即使他的思想正確，也需要做出努力，讓自己的思想變成大家的思想
一個人最大的敵人不是別人，而是自己
挑好日子領證，是美好願望還是內心的不踏實？
海鷗能否再次展翅高飛？
好品質不等於好品牌
打造品牌除了企業自身的努力外，還需要國家品牌做強有力的後盾
國家品牌對產品品牌影響深遠
芯要強，感召力也要強
“海鷗”有機會成為世界名表，但過程將會很漫長
“海鷗”離奢侈品有多遠？
打造奢侈品，光價格高就可以了嗎？
“海鷗”成為世界名牌的機會在哪裡？
“海鷗”如何才能翱翔世界？
意想不到的組合就是好創意
老闆，你所忽視的內部公關
敵人的敵人就是朋友
“鐺鐺”走紅，是否是噹噹網李國慶的傑作？
百勝真的百戰百勝？
明星代言，知名度重要，內在精神一致更重要
單挑世界
明星代言折射行業發展
鯊魚為什麼會吃“蝦米”？
看清未來，才能制勝未來
《舌尖上的中國》如改成《中國美食》會如何？
接班人體系，我們準備好了嗎？
極客是誰？
為什麼你最好做極客？
平板電腦和手提電腦的未來
天貓是只無法無天的病貓？
機器人，製造業的未來？
你是選擇大公司平庸的小組，還是小公司的精英團隊？
王傳福的懺悔
有多少視覺暴力
蘋果在左，谷歌在右
重建渠道信心
安全第一，速度第二
依靠直銷模式，雅芳成為化妝品巨頭，而今它正背離這一模式而向零售轉變
新桑塔納，能延續暢銷30年的神話嗎？
……
卷二
卷三
卷四
卷五
卷六
卷七
卷八
卷九
卷十
卷十一
卷十二
附一使命：品牌的原動力
附二願景：品牌要找北
附三核心價值：品牌要找魂
跋學習、分享、成長

名人推薦

品牌不等於廣告，品牌是口碑相傳的，是有文化內涵的，絕不是廣告砸出來的。在沒有明確誰是客戶，你能給客戶帶來什麼獨特的價值的時候，沒有一個可持續的質量、團隊、文化，廣告只會給你帶來知名度，光有知名度往往帶來的只是增加成本，而不是效益。
——馬雲
在PC+時代，產品形態會和PC時代完全不同。智慧型手機、智慧型電視將包含軟體、套用等方方面面。所以，我們首先要建立起一個生態環境。可是如果你根本沒有品牌，沒有準備好的話，就不會成功。
——楊元慶
網際網路時代儘可能精簡產品線，將產品做到極致，以最快的速度進行疊代，以低價投放市場，造成市場“雪崩效應”，從而獲得超預期口碑。“米粉”參與到產品的設計中，從而讓消費者變成自己入，成為品牌的參與者、傳播者與捍衛者。
——雷軍
在做品牌、產品的時候，對消費者的利益點，能少儘量少，可能一個產品有很多個好處，其實你說三個好處就等於什麼都沒有說，說兩個好處記住一點點，說一個好處真正讓人記住，所以這個上面是能少儘量少，一點是最佳選擇。
——史玉柱

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