《復盤成長：每天進步1%的PDCA工作術》由江蘇鳳凰科學技術出版社出版，作者[日]木下雅幸創造性地把PDCA工作法融入到個人的成長，發現PDCA工作法有使經驗值增加的“複利”效應，經驗值越高，進步越快。
基本介紹
- 書名：《復盤成長：每天進步1%的PDCA工作術》
- 作者：【日】木下雅幸
- 出版社：江蘇鳳凰科學技術出版社
- 出版時間：2020年11月
- 定價：32.00 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787571311667
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
日本著名建築諮詢師、PDCA套用專家木下雅幸創造性地把PDCA工作法融入到個人的成長，發現PDCA工作法有使經驗值增加的“複利”效應，經驗值越高，進步越快。
一年中每天進步1%，進步總值就是“1.01的365次方”，算下來的結果是“37.78”。不用額外努力，每天進步1％，一年就能成長37倍！
這套工作法的特點是易於操作，效果顯著。他根據自己的經驗，把這套工作法分為初級階段、中級階段、高級階段、特級階段，可阿朵歸以使人穩步和快速地成長。
不僅如此，作者還把PDCA變成一個深度工作法，總結出以地區、社會、世界為對象，升級工作能力以及在沒有“正確邀蒸企答案”的工作中產出成果的特級技巧，使工作能力實現質的飛躍。
圖書目錄
序章 入門篇 每天進步1%的37倍成長法
PDCA 成了“瞎折騰”？ / 2
每天進步 1%，一年後成長 37 倍！ / 3
成長就像 RPG 里的打怪升級 / 6
現實的成長阿仔付厚為何不能腳辯寒紙台棗對標 RPG ？ / 7
持續 1% 的成長，你需要從這兩步做起 / 10
第一章 初級篇 每天成長1%，你可以這樣做
無須額外努力，轉換思路即可 / 14
懂得珍視自己 / 15
傲氣是把雙刃劍 / 18
培養 PDCA 思維定式 / 19
即使 PDCA 運轉不暢，你依然會獲得成長！ / 21
親身經歷的，都能轉換為經驗值 / 22
從無趣的工作中，積累經驗值 / 23
經驗值來自過程，而非“結果” / 26
從對方立場出發，你將獲得更多經驗值 / 28
第二章漏只閥 初級篇 運用PDCA積累經驗值，走向成長
PDCA 為何循環不暢？ / 34
推動 PDCA 的同時，不要忘了原本目的 / 35
失敗的五種模式 / 37
做超出 100% 的準備 / 40
嘗試用“單人推介”驅動 PDCA / 42
再好的想法，也要先沉下心驗證 / 44
巧用三人力量增加自身經驗值 / 47
改變惡性規則 / 50
讓無趣的工作機械化 / 52
增強“可視化”，提高工作效率 / 54
利用 to do list 掌控時間 / 55
製作階段式 to do list，充分發揮“他人”力量 / 60
“萬用日程” / 63
用“短期計畫”推進工作 / 64
靠自己，每天進步 1% / 67
第三章 中級篇 與身邊的人一起加速成長
引入“他人”元素，收穫自身成長 / 70
身處管理者立場 / 71
管理者賺取經驗值的三種“模式” / 72
巧用三種模式推動工作 / 74
貼近對方需求，探索平衡點 / 76
對話是產出創意的源泉 / 78
想法一致，工作才能順利推進 / 79
了解對方的期待值 / 82
在對方意料之外的領域拿分 / 84
事實與邏輯之外，再加上“熱情” / 85
想要意見被採納，注意“開口時機”與“思考深度” / 88
依照對方性格，直擊內心 / 90
對方漠不關心時，強行拉回他們的注意力 / 91
“責任感葛膠催”留給個人，“責任”留給組織 / 94
第四章 中級篇 妙用技巧，輕鬆攻下隱形對象
彼眾我寡時，先把目標定為不遭對方否定 / 98
方案講解重防守，輕進攻 / 99
把方案做成“情書” / 101
充分利用講解前的 5～10 分鐘 / 103
先問自己“應該做什麼” / 105
深入了解兩方面，該做什麼自然就有了答案 / 107
引發事故的隱患切勿置之不理 / 109
預備多條通往目標的“路線” / 111
以“彆扭感管理”處理隱形危機 / 112
無從下手之際，先從“已知範圍”入手 / 114
第五章 高級篇 以地區、社會、世界為對象，升級工作能力
如何以地區、社會、世界為對象，實現跨越式成長 / 118
描繪“隱形對象的關係” / 119
了解“隱形對象”背後“隱藏得更深的對象” / 122
抓住終端用戶想法的兩條途徑 / 123
製作提案時，立足於對方公司的社會意義 / 124
如何製作“隱形對象”認可的計畫書 / 127
意識到隱藏更深的“終極 boss”，你就有機會跳出死局 / 128
第六章 特級篇 在沒有“正確答案”的工作中產出成果的特級技巧
專業人士就要身懷持續產出解決方案的絕技 / 134
以“兩大能力”描述構想 / 136
準備素材，編織扣人心弦的構想情節 / 138
構想包括“梗概”與“細節” / 139
構想成形靠論點與要素的“組合” / 140
通過“組合”為構想注入新鮮感 / 143
構想中注入“自身元素”，體現獨到之處 / 145
你的“準備”+ 對方的“調整”，決定構想成敗 / 147
螺旋上升型 PDCA 不易出錯 / 149
以自己的方式布局“大數”，編織動人心弦的構想 / 150
工作要打破常規，體現“亮點” / 151
善抓情感流向，就能建立良好的 PDCA 循環 / 153
後記 / 155
管理者賺取經驗值的三種“模式” / 72
巧用三種模式推動工作 / 74
貼近對方需求，探索平衡點 / 76
對話是產出創意的源泉 / 78
想法一致，工作才能順利推進 / 79
了解對方的期待值 / 82
在對方意料之外的領域拿分 / 84
事實與邏輯之外，再加上“熱情” / 85
想要意見被採納，注意“開口時機”與“思考深度” / 88
依照對方性格，直擊內心 / 90
對方漠不關心時，強行拉回他們的注意力 / 91
“責任感”留給個人，“責任”留給組織 / 94
第四章 中級篇 妙用技巧，輕鬆攻下隱形對象
彼眾我寡時，先把目標定為不遭對方否定 / 98
方案講解重防守，輕進攻 / 99
把方案做成“情書” / 101
充分利用講解前的 5～10 分鐘 / 103
先問自己“應該做什麼” / 105
深入了解兩方面，該做什麼自然就有了答案 / 107
引發事故的隱患切勿置之不理 / 109
預備多條通往目標的“路線” / 111
以“彆扭感管理”處理隱形危機 / 112
無從下手之際，先從“已知範圍”入手 / 114
第五章 高級篇 以地區、社會、世界為對象，升級工作能力
如何以地區、社會、世界為對象，實現跨越式成長 / 118
描繪“隱形對象的關係” / 119
了解“隱形對象”背後“隱藏得更深的對象” / 122
抓住終端用戶想法的兩條途徑 / 123
製作提案時，立足於對方公司的社會意義 / 124
如何製作“隱形對象”認可的計畫書 / 127
意識到隱藏更深的“終極 boss”，你就有機會跳出死局 / 128
第六章 特級篇 在沒有“正確答案”的工作中產出成果的特級技巧
專業人士就要身懷持續產出解決方案的絕技 / 134
以“兩大能力”描述構想 / 136
準備素材，編織扣人心弦的構想情節 / 138
構想包括“梗概”與“細節” / 139
構想成形靠論點與要素的“組合” / 140
通過“組合”為構想注入新鮮感 / 143
構想中注入“自身元素”，體現獨到之處 / 145
你的“準備”+ 對方的“調整”，決定構想成敗 / 147
螺旋上升型 PDCA 不易出錯 / 149
以自己的方式布局“大數”，編織動人心弦的構想 / 150
工作要打破常規，體現“亮點” / 151
善抓情感流向，就能建立良好的 PDCA 循環 / 153
後記 / 155
