《復原力—挽救企業敗局的管理勝經》是2006年水利水電出版社出版的圖書，作者是華章。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
當企業面臨失敗時，企業家最希望的無非是如何讓它起死回生。起死回生的關鍵是什麼？是企業的復原的能力；是如何重構企業精神、搭建企業平台、加固團隊凝聚力的能力；是企業家如何自強不息從頭開始的能力。從趨勢來看，復原力是未來個人和企業必須具備的能力之一，它是使一個人或一個企業面對各種情況時，無論處境有多艱險都能堅持下去的力量。本書分析了40個經典的案例，企業或個人或國家在最艱難、最危險的時刻所表現出來的令人嘆為觀止的力量。
目錄
前言 獻給那些因挫折而成功的人們
第一章 最好的時候，也是最危險的時候
一、距破產永遠只有18個月
二、及時修復第一塊被打碎的玻璃
三、所有的不幸皆來源於自己
四、不要過分相信自己的實力
五、堅固的防守就是最好的進攻
六、相同的命運，不同的結局
七 、成也造勢，敗也造勢
八、沒有安全氣囊的高檔跑車
九、一局萬劫不復的死棋
十、多線開戰，俱榮俱損
十一、長頸鹿怎么變成了恐龍
十二、喪失理性的激情
第二章 敗局並不是死局
二、只有自己才能拯救自己
三、邱吉爾的最後一次演講
四、運氣只為勇者而來
五、在壓力下打開復原之門
六、飛躍困境一飛躍無限
七、在黑暗中尋找閃爍的希望
八、失敗也是一種財富
第三章 變革：自我復原的必修課
一、世界上惟一不變的就是變
二、在船傾倒之前扭轉航向
三、因時而制，因變而變
四、改變不了環境，就改變自己
五、自我否定才能持續發展
六、把舊事業帶入新模式
七、當舊的管理方法難以為繼
八、此路不通，繞道行駛
第四章 公關：把危機化做取暖的圍巾
一、速度決定復原的程度
二、一切從公眾利益出發
三、不要忽視誠信的力量
四、態度決定一切
五、贏了官司，輸了市場
六、當天災不期而至
七、讓媒體成為復原的工具
八、不露痕跡的公關手段
第五章 割掉已經腐爛的肌肉
一、兩害相權取其輕
二、有舍才有得
三、放棄比執著更可貴
四、在前進與撤退之間
五、有所為，有所不為
第六章 沒有柱子，克里姆林宮也會塌掉
一、沒有完美的個人，只有完美的團隊
二、一個人撐不起一個企業
三、同心協力才能共渡難關
四、與其集資，不如集智
五、把合適的人放在合適的位置
六、把金字塔倒過來的效果
七、員工第一、顧客第二
第一章 最好的時候，也是最危險的時候
一、距破產永遠只有18個月
二、及時修復第一塊被打碎的玻璃
三、所有的不幸皆來源於自己
四、不要過分相信自己的實力
五、堅固的防守就是最好的進攻
六、相同的命運，不同的結局
七 、成也造勢，敗也造勢
八、沒有安全氣囊的高檔跑車
九、一局萬劫不復的死棋
十、多線開戰，俱榮俱損
十一、長頸鹿怎么變成了恐龍
十二、喪失理性的激情
第二章 敗局並不是死局
二、只有自己才能拯救自己
三、邱吉爾的最後一次演講
四、運氣只為勇者而來
五、在壓力下打開復原之門
六、飛躍困境一飛躍無限
七、在黑暗中尋找閃爍的希望
八、失敗也是一種財富
第三章 變革：自我復原的必修課
一、世界上惟一不變的就是變
二、在船傾倒之前扭轉航向
三、因時而制，因變而變
四、改變不了環境，就改變自己
五、自我否定才能持續發展
六、把舊事業帶入新模式
七、當舊的管理方法難以為繼
八、此路不通，繞道行駛
第四章 公關：把危機化做取暖的圍巾
一、速度決定復原的程度
二、一切從公眾利益出發
三、不要忽視誠信的力量
四、態度決定一切
五、贏了官司，輸了市場
六、當天災不期而至
七、讓媒體成為復原的工具
八、不露痕跡的公關手段
第五章 割掉已經腐爛的肌肉
一、兩害相權取其輕
二、有舍才有得
三、放棄比執著更可貴
四、在前進與撤退之間
五、有所為，有所不為
第六章 沒有柱子，克里姆林宮也會塌掉
一、沒有完美的個人，只有完美的團隊
二、一個人撐不起一個企業
三、同心協力才能共渡難關
四、與其集資，不如集智
五、把合適的人放在合適的位置
六、把金字塔倒過來的效果
七、員工第一、顧客第二
