從零開始學創業

內容簡介

為了讓每一個夢想走上創業之路的有志者，能在最短時間內叩開創業的大門，了解創業的流程和方法，從而找到適合自己的創業之路，我們精心編寫了本書。本書從創業準備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計畫書的製作、創業資金的籌建、企業的經營策略、資本運作以及產品行銷方法、危機應對策略等方面，全面系統地闡述了創業的基本理論和實踐，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題。

圖書目錄

第一篇創業的準備

導致創業失敗的7個誤區

誤區1：進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動

誤區2：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧

誤區3：重情義，輕管理

誤區4：缺乏誠信與商業道德

誤區5：貪大，賭性代替了實幹精神

誤區6：急於求成，缺少戰略思維

誤區7：忽視與投資相關的環境

創業者應具備的素質

創業的第一個條件：擁有無與倫比的創業精神

創業的第二個條件：制定正確的創業目標

創業的第三個條件：從決心創業時起，讓自己成為一個全才

創業的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經驗

創業的第五個條件：技術領先構築核心競爭力

創業的第六個條件：以自身的優勢創業

創業者應做的準備工作

善於把握創業機遇

編寫好事業計畫書

籌措充足的資金

創業者需要考慮的外部環境

準確定位目標市場

設計一個優秀的徽標

為企業起一個好名字

第二篇創業團隊：一個好漢三個幫

凡事靠一個人，這樣的公司最脆弱

尋找適合的創業夥伴

團隊要能互相溝通，達成共識

管理者什麼都管是創業的大忌

對員工也要講服務

家族企業也要有制度

主動承認錯誤給員工樹立榜樣

尋找適合的合伙人

合夥經營，找準你的“黃金搭檔”

怎樣尋找最適合的創業夥伴

對夥伴要求不要太高

尋找同行合作，優勢互補

不能與之合夥創業的三種人

認清合夥創業的誤區

聚集有價值的人才

人才乃取勝之本

清楚地知道自己所需要的人才

創業期招聘需要大智慧

與你為伍的人決定了你的財富與成功

充分發揮集體領導力

各取所長，各取所需

讓所有木板一起變長

公司的人事管理

人事管理首要的任務是管好人

企業要有好的機制

關於員工招聘和入職體檢

試用期員工管理

保密協定

從零開始學創業

基本介紹

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