《從進度到進步：解析金融科技項目管理》是2019年7月中國金融出版社出版的圖書，作者是李曦寰。
基本介紹
- 書名：從進度到進步：解析金融科技項目管理
- 作者：李曦寰
- 類別：金融投資
- 出版社：中國金融出版社
- 出版時間：2019年7月
- 定價：56 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787522001067
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是一個經理人寫給其他經理人的實踐總結和經驗感悟，重點在於金融科技項目的管理原則和一些*佳實踐。本書結合了作者個人的職業經驗和反思，探索如何升華傳統項目管理框架和內容以適合金融科技的行業特點和管理規律。本書探索*實用的實踐方法，書中所述案例都是以近乎白描的方法回歸簡單樸素的事物本質，其層層遞進的邏輯內涵比新聞綜述更符合讀者的要求。
本書的出版有利於企業的管理人員了解金融科技的內涵和金融科技在西方企業的發展過程，同時也能夠幫助企業家理解科技尤其是信息科技相關的*佳實踐和管理創新。
圖書目錄
第一章 金融科技和科技金融
金融科技的內涵
◎矽谷來了
金融科技興起的原因
◎中國金融科技行業代表——螞蟻金服和騰訊金融科技
◎美國金融科技企業Venmo
科技金融的行業屬性
◎科技巨頭的擴張——臉書支付
金融科技主要發展方向
◎支付轉賬
◎美國支付類金融科技代表——Apple Pay
財富管理
◎美國智慧型投資顧問和財富管理——Acorns
◎招商銀行摩羯智投
線上借貸
◎美國金融科技線上借貸PP代表——Lending Club
保險
◎金融科技進入美國保險業——Oscar健康
金融平台
◎美國金融科技平台——亞馬遜（Amazon）
第二章 金融科技項目管理原則
經典項目管理原則和流程
◎現代項目管理歷史——曼哈頓項目
項目管理鐵三角約束模型
金融科技項目管理原則和流程
◎我國金融科技項目的供給側和需求端
原則一：金融科技項目提高企業戰略競爭力
◎全球最大的貨幣基金——餘額寶的競爭壓力
原則二：金融科技項目的目標和產品驅動原則
原則三：科技創新本身並不重要，產品上市時間很重要
◎英國金融科技公司Transfer Wise並不熱衷於區塊鏈的套用
原則四：金融科技項目的五種約束條件
原則五：隨時競爭，隨時合作
◎摩根史坦利對智慧型投顧的回答——Access Investing
第三章 從戰略到計畫——如何制訂金融科技項目計畫
什麼是“可衡量的企業價值”（MOV）
◎美國金融科技公司Intuit 的戰略
如何分析“可衡量的企業價值”
◎騰訊集團公司策略摘要中的價值體現
◎摩根史坦利資管平台GPS項目的價值分析
◎金融科技平台Symphony打破彭博的市場壟斷地位
◎我國傳統銀行成立金融科技公司應對金融科技挑戰
◎WBS工作分解結構的方法和優點
如何建立完整可行的金融科技項目計畫
◎阿里雲疑似宕機故障 傳多家網際網路公司APP網站癱瘓
◎美國證監會的小盤股報價幅度變化試點（Tick Size）項目計畫
金融科技項目是否需要預算管理
創建金融科技項目計畫的必備工具
◎美國紐約證券交易所Pillar項目計畫
第四章 從進度到進步——如何推進金融科技項目
◎歐巴馬健保上線失敗
經典的項目進度表
如何設定金融科技項目的成功標準
從進度到進步的動態項目狀態報告
兼顧金融科技項目的非功能性需求
◎資源忙碌百分比
所見非所得
輔助因素的認知
估算項目持續時間，掌握項目推進力度
金融科技項目工期估算過於悲觀的解決方法
◎眾安保險的項目生命周期
第五章 從瀑布到敏捷——如何管理金融科技項目的開發流程
◎經典的瀑布式開發模型
從瀑布式的控制轉換為敏捷式的價值實現
如何運用敏捷式開發模型
◎敏捷開發助力花旗銀行打造手機套用
敏捷式開發在金融科技項目中的實際操作模型
◎摩根大通的敏捷開發實踐
◎敏捷開發的最佳實踐——騰訊TAPD敏捷項目管理
第六章 從權威到士氣——如何管理金融科技項目團隊
◎做有意義的工作，發展有意義的人際關係
項目團隊的非正式人事架構
◎塔克曼團隊發展階段模型
◎貝爾賓團隊角色和行為理論
項目經理的非正式領導者角色
建立項目經理個人的領導風格和原則
如何領導金融科技項目團隊
◎美國貨幣監理署對金融科技項目第三方供應商管理的要求
◎通過梅耶斯—布里格性格類型分析了解團隊成員個性
項目團隊激勵方式
體現領導能力的五星模型
◎金融科技初創公司的企業文化
如何緩和團隊成員關係緊張
◎團隊成員和項目階段的和諧方案
發現潛質，求同存異
◎馬斯洛需求層次理論
◎Capital One的數位化轉型
金融科技行業的人才短缺困境
中國金融科技行業人才短缺問題
第七章 從質量到風控——金融科技項目的質量管理要點
項目質量管理的起源
◎工匠精神不能作為金融科技質量的唯一原則
金融科技項目的質量管理原則
原則一：關注核心用戶的核心滿足點
原則二：避免返工
原則三：不要因為同樣的錯誤流程重複類似的問題
原則四：量化的質量管理框架往往更有效
原則五：產品特性缺失或者MOV效果不明顯也是質量問題
金融科技系統的質量管理要點
◎萬豪喜達屋酒店資料庫信息外泄的警示
◎自動化測試提高產品質量
◎從MVP到“現地現物”——借鑑日本企業的質量管理
金融科技項目風險管理的定義
化未知為已知的約哈里視窗
◎金融科技先鋒羅賓漢證券進軍銀行業的“巨大失敗”
如何控制金融科技項目的內部風險和外部風險
◎摩根大通風險管理失誤，倫敦鯨事件導致巨額損失
◎詐欺率上升，Venmo措手不及
金融科技企業風控三層防線
◎千禧一代成為“忍者客戶”的風險
中國金融科技的風險和監管動向
◎全球最大的個人信用資料庫——中國人民銀行徵信中心
第八章 從更新到創新——金融科技項目的溝通和運維管理要點
金融科技項目溝通方式、原則和風格
簡單明了的項目溝通模板
◎李開復：我最不喜歡的三種溝通習慣
金融科技系統更新和發布實踐原則
◎納斯達克如何搞砸臉書IPO上市
金融科技項目從更新到創新的飛躍
◎納斯達克和花旗銀行合作推出基於區塊鏈技術的支付方案
項目經理面臨創新的兩難困境
◎顛覆式創新的定義
創新原則——細節創新
◎ 澳大利亞證券交易所ASX使用區塊鏈技術取代|
現有的股票結算過程
創新原則——以人為本
◎金融科技在資本市場的創新趨勢和相關風險
中國科技巨頭主導金融創新
◎“無現金”的數位化金融時代
打造金融科技項目中的創新文化
第九章 金融科技項目經理的職場發展前景
◎一個不存在“項目”、不需要“管理”的未來職場？
項目管理要求的敏捷轉型
◎高盛IT部門大規模轉型之路
金融科技企業的人才需求和挑戰
◎摩根史坦利前總裁麥晉桁指導初創金融科技企業
項目經理的薪酬風向標
未來“商業領導者”的職業素養要求
◎“敏捷型”金融科技企業
中國金融科技行業項目經理的挑戰和機遇
中國金融科技項目經理的供給側分析
中國金融科技項目經理的需求端分析
◎年中國銀行業調查報告：銀行科技公司運營管理
提升方向和關鍵舉措
項目總結和自我提高建議
結語 這個世界上沒有最好的產品，只有不斷提高的競
