《從留學生到全球高管:聚焦孟凡辰》通過大量專業媒體的採訪資料和簡潔大方的裝幀設計方式，使讀者能更好地認識孟凡辰，從而樹立職業發展的典範。《從留學生到全球高管:聚焦孟凡辰》以國際化的視角和大量圖片（工作、生活、採訪等）生動展現孟凡辰博士的風采。
基本介紹
- 中文名：從留學生到全球高管:聚焦孟凡辰
- 出版社：同濟大學出版社
- 頁數：316頁
- 開本：16
- 品牌：同濟大學出版社
- 作者：呂鴻 余安東
- 出版日期：2013年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787560851105
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《從留學生到全球高管:聚焦孟凡辰》選取孟凡辰幾個重要人生節點，融合國內外媒體對孟凡辰的採訪報導，以及孟凡辰關於全球經濟走勢、國內外企業發展的一系列論述性文章，展現了孟凡辰的成長曆程、智慧與思想。其海外求學、從業經歷以及職業精神既可為大學生提供職業規劃的參考，也可為跨國公司的本土高管帶來借鑑和啟示，其專業化、國際化的視角也有助於引導國內企業健康發展。
作者簡介
孟凡辰 祖籍山東歷城，1964年6月出生於上海
1981-1986就讀於同濟大學管理工程系(後改名為經濟管理學院)，畢業獲同濟大學工科學士學位及“上海市高校優秀畢業生”榮譽稱號
1986-1989獲聯邦德國波鴻-魯爾大學經濟系經濟工程碩士學位(Dipl.Wirt-ing.)
1989-1991獲聯邦德國波鴻一魯爾大學經濟系經濟學博士學位
1987-1990任中國留德經濟學者聯合會理事、理事長
1996-1998任德國同濟校友會司庫、執行理事
1999-2003任同濟大學兼職教授
1991-2004就職於科爾尼管理諮詢公司，曾任德國總部董事經理、全球副總裁、上海分公司總經理
2004-2010任西門子(中國)有限公司副總裁、西門子一體化總裁；西門子(中國)有限公司資深副總裁，西門子上海分公司總經理；西門子華東區總經理
2010-2013任(法國)拉法基集團公司副總裁，亞洲戰略負責人
2005-任同濟大學博導
1981-1986就讀於同濟大學管理工程系(後改名為經濟管理學院)，畢業獲同濟大學工科學士學位及“上海市高校優秀畢業生”榮譽稱號
1986-1989獲聯邦德國波鴻-魯爾大學經濟系經濟工程碩士學位(Dipl.Wirt-ing.)
1989-1991獲聯邦德國波鴻一魯爾大學經濟系經濟學博士學位
1987-1990任中國留德經濟學者聯合會理事、理事長
1996-1998任德國同濟校友會司庫、執行理事
1999-2003任同濟大學兼職教授
1991-2004就職於科爾尼管理諮詢公司，曾任德國總部董事經理、全球副總裁、上海分公司總經理
2004-2010任西門子(中國)有限公司副總裁、西門子一體化總裁；西門子(中國)有限公司資深副總裁，西門子上海分公司總經理；西門子華東區總經理
2010-2013任(法國)拉法基集團公司副總裁，亞洲戰略負責人
2005-任同濟大學博導
圖書目錄
序
引子
第一幕遠遊
拉幕：對科爾尼德國/中歐地區總經理維納·鮑爾曼（werner Borrrnann）的專訪
第一場遠遊東歐
精練型生產：現代生產管理組織創新
東歐企業：步入市場經濟的艱難之路
高科技小企業的成功之路
原東德企業改造的成功案例
歐羅巴上空的“鷹”——歐洲航空最佳管理實踐
第二場遙望中國
國企改造，中國經濟跨世紀的新長征
中國汽車：留學生為你“加油”
吉利能成為“豐田第二”嗎
由製造轉入行銷——專訪科爾尼顧問公司孟凡辰博士
點擊上海零售業
CDMA：電訊業難題——兼論聯通兩難境地及出路
再論聯通危機——如何下活CDMA這盤棋
D—SCIDMA——中國電訊業的機遇與憧憬
為什麼只有家樂福賺錢
上海還缺少些什麼？
上海作為理想亞洲總部選地的不足及對策
打造精品投資環境
賣掉“大傢伙”——最佳化重工業品銷售渠道
銀行信貸管控兩大法寶
從狹路到通途——產品的渠道挑戰
全球化最大的挑戰是全球化本身
差距在增大——中國本土零售業對標國外競爭者
讓“大象”繼續跳舞——打造適合中國市場的零售運行模式
誰害怕藍色巨人——國內企業如何打造品牌？
手機企業的利潤究竟在哪裡？
殺手級套用不是3G救星
現在，開始魅力變身——城市國際化趨勢對上海服務業的啟示
國資重組的目標和標準
第二幕歸途
拉幕：對原西門子中國區執行副總裁彼得·博格（Peer Borger）的專訪
第一場歸來中國
未來超大城市的挑戰和應對
西門子：持久的新鮮和可靠的時尚
孟凡辰：西門子本土化的模板
深扎中國的西門子一一
西門子：給予員工的不僅僅是一個職位
從西門子創新看實現內需和創新之間的有機和諧
在楊浦做加減法
Menor在中國的嫁接
對跨國企業在中國的5個質疑與回應
看西門子如何進行標桿對比
綠色供應商的遠見
中國企業的戰略變革
中國製造業升級要靠專業化經營
第二場瞭望世界
中國未來經濟發展的取向
從“巨藍”到“大紅”的得與失
從振華港機談中國企業國際化——研發、產品、品牌、行銷和人才的協調一致
如何應對美國負債經濟的挑戰
孟凡辰：不贊成中國企業收購海外失敗品牌
中國不能荒廢金融海嘯的機遇（一）
中國不能荒廢金融海嘯的機遇（二）
中國不能荒廢金融海嘯的機遇（三）
世界需要中國，中國需要世界（一）——中國經濟2010年必須內外兼修
世界需要中國，中國需要世界（二）——中國經濟2010年必須內外兼修
國外如何培育公務員的職業精神
第三幕羈旅
拉幕：對拉法基全球戰略部經理謝喬的專訪
第一場羈旅法國
歐元區債務危機是金融危機的惡果
歐元區債務危機的結局肯定是對國際金融資本最有利的（一）
歐元區債務危機的結局肯定是對國際金融資本最有利的（二）
轉型發展目標：未來30年累積輸出超過屆時國內資產兩倍的人民幣——“頭腦風暴”被刪除和未能播出的內容
第二場回望中國
中國企業的“腰”太細
孟凡辰：把脈企業戰略管理
凡辰看中國
與讀者探討：輸出人民幣能減少國內通脹
中國套用人民幣參與歐洲援助
房地產是經濟成長的鴉片
中國援手歐債危機的換位思考：有利可圖嗎？
美國博弈歐元區債務危機是中國的好榜樣
人民幣國際化應首先針對歐美中小企業實體
第四幕路漫漫其修遠兮
拉幕：對孟凡辰之子孟祥瑞的專訪
第一場路漫漫其修遠兮
事業部與分公司：該聽誰的？
精益資產管理：讓有限的資源創造最大的效益
服務領先：行行出狀元
創業談：創業者宜無機不乘
物業管理，向資源壟斷說不
一個跨國企業高管眼中的跨國企業領導力
第二場寄語
該放就放——創業者切忌事必躬親，因小失大
中小零售店鋪生存有道
提高附加值要靠行銷
成功管理者的四個階段
在德國買美國股票學英語
不和諧中追求和諧生活隨想
孟凡辰：從諮詢顧問到公司高管
我如何工作
中國企業如何“殺出一條血路”——孟凡辰《中國企業怎么辦》：一本萬鋼推薦的書
孟凡辰的三級跳
跋
後記
引子
第一幕遠遊
拉幕：對科爾尼德國/中歐地區總經理維納·鮑爾曼（werner Borrrnann）的專訪
第一場遠遊東歐
精練型生產：現代生產管理組織創新
東歐企業：步入市場經濟的艱難之路
高科技小企業的成功之路
原東德企業改造的成功案例
歐羅巴上空的“鷹”——歐洲航空最佳管理實踐
第二場遙望中國
國企改造，中國經濟跨世紀的新長征
中國汽車：留學生為你“加油”
吉利能成為“豐田第二”嗎
由製造轉入行銷——專訪科爾尼顧問公司孟凡辰博士
點擊上海零售業
CDMA：電訊業難題——兼論聯通兩難境地及出路
再論聯通危機——如何下活CDMA這盤棋
D—SCIDMA——中國電訊業的機遇與憧憬
為什麼只有家樂福賺錢
上海還缺少些什麼？
上海作為理想亞洲總部選地的不足及對策
打造精品投資環境
賣掉“大傢伙”——最佳化重工業品銷售渠道
銀行信貸管控兩大法寶
從狹路到通途——產品的渠道挑戰
全球化最大的挑戰是全球化本身
差距在增大——中國本土零售業對標國外競爭者
讓“大象”繼續跳舞——打造適合中國市場的零售運行模式
誰害怕藍色巨人——國內企業如何打造品牌？
手機企業的利潤究竟在哪裡？
殺手級套用不是3G救星
現在，開始魅力變身——城市國際化趨勢對上海服務業的啟示
國資重組的目標和標準
第二幕歸途
拉幕：對原西門子中國區執行副總裁彼得·博格（Peer Borger）的專訪
第一場歸來中國
未來超大城市的挑戰和應對
西門子：持久的新鮮和可靠的時尚
孟凡辰：西門子本土化的模板
深扎中國的西門子一一
西門子：給予員工的不僅僅是一個職位
從西門子創新看實現內需和創新之間的有機和諧
在楊浦做加減法
Menor在中國的嫁接
對跨國企業在中國的5個質疑與回應
看西門子如何進行標桿對比
綠色供應商的遠見
中國企業的戰略變革
中國製造業升級要靠專業化經營
第二場瞭望世界
中國未來經濟發展的取向
從“巨藍”到“大紅”的得與失
從振華港機談中國企業國際化——研發、產品、品牌、行銷和人才的協調一致
如何應對美國負債經濟的挑戰
孟凡辰：不贊成中國企業收購海外失敗品牌
中國不能荒廢金融海嘯的機遇（一）
中國不能荒廢金融海嘯的機遇（二）
中國不能荒廢金融海嘯的機遇（三）
世界需要中國，中國需要世界（一）——中國經濟2010年必須內外兼修
世界需要中國，中國需要世界（二）——中國經濟2010年必須內外兼修
國外如何培育公務員的職業精神
第三幕羈旅
拉幕：對拉法基全球戰略部經理謝喬的專訪
第一場羈旅法國
歐元區債務危機是金融危機的惡果
歐元區債務危機的結局肯定是對國際金融資本最有利的（一）
歐元區債務危機的結局肯定是對國際金融資本最有利的（二）
轉型發展目標：未來30年累積輸出超過屆時國內資產兩倍的人民幣——“頭腦風暴”被刪除和未能播出的內容
第二場回望中國
中國企業的“腰”太細
孟凡辰：把脈企業戰略管理
凡辰看中國
與讀者探討：輸出人民幣能減少國內通脹
中國套用人民幣參與歐洲援助
房地產是經濟成長的鴉片
中國援手歐債危機的換位思考：有利可圖嗎？
美國博弈歐元區債務危機是中國的好榜樣
人民幣國際化應首先針對歐美中小企業實體
第四幕路漫漫其修遠兮
拉幕：對孟凡辰之子孟祥瑞的專訪
第一場路漫漫其修遠兮
事業部與分公司：該聽誰的？
精益資產管理：讓有限的資源創造最大的效益
服務領先：行行出狀元
創業談：創業者宜無機不乘
物業管理，向資源壟斷說不
一個跨國企業高管眼中的跨國企業領導力
第二場寄語
該放就放——創業者切忌事必躬親，因小失大
中小零售店鋪生存有道
提高附加值要靠行銷
成功管理者的四個階段
在德國買美國股票學英語
不和諧中追求和諧生活隨想
孟凡辰：從諮詢顧問到公司高管
我如何工作
中國企業如何“殺出一條血路”——孟凡辰《中國企業怎么辦》：一本萬鋼推薦的書
孟凡辰的三級跳
跋
後記
後記
2011年春，凡辰從法國出差來京和我聚聊，這樣的對話已經數不清有多少回了，因為我們的相識始於上世紀90年代。他總是有些驚人的心得，自然是思考的結果。
2008年國際金融危機爆發後，他或發文，或接受採訪，不僅深刻剖析其背景，而且前瞻性地預測其走向，頗有見地，也頗為準確，讓人折服。經常閱讀他那一篇篇富有睿智的文章，聽著他的高見，我也受益匪淺。
談話間，我突然萌發一個念頭：凡辰既然寫了那么多文章，又有那么多媒體記者採訪了他，何不把這些文章和訪談梳理一下，不僅是個人的總結，更是給人以啟迪呢？
我的念頭立即得到了凡辰的首肯。我也很願意為老朋友做點整理編輯工作，這畢竟還算得心應手。
說乾就乾。他的學生楊玉紅女士先將她能夠收集到的文章目錄以及文本傳給了我。於是，我開始利用業餘時間一篇篇地拜讀、整理和編輯。
這些文章和訪談以經濟、管理和金融等為主，從一個側面反映了凡辰成長的經歷和所思所想。見字如人，讀完書，也就讀懂了凡辰的一半，另一半生活中的他恐怕得請他自己有朝一日寫自傳了。
在我的視野中，在世界5。0強中擔任高管的華僑華人鳳毛麟角，凡辰是不折不扣的一個，而且可以說是一個極具全球化的華人高管。美國科爾尼、德國西門子、法國拉法基——這樣的高管職業生涯本身就說明著他的成功。讀者，特別是想留洋且海歸的青年學子，若能從其文章和訪談中領悟一二，我想就達到了整理編輯此書的目的。
同濟，同濟，同舟共濟。德國同濟校友會不僅向同濟學子開放，也向其他學子開放。這句話是十幾年前擔任德國同濟校友會會長的萬鋼說的。那時，周家倫是中國駐德國教育參贊。余安東教授、凡辰等都是校友會中堅，而我是一個常駐記者。大家不時聚在一起交流。既然是凡辰的書，自然不能放過這些老朋友，讓他們也留點筆墨，以作紀念。感謝萬鋼大哥，感謝周家倫書記。感謝余安東教授和我一起合作編輯此書。感謝同濟大學出版社，感謝趙澤毓及其團隊，最後將文章分門別類，梳理成冊。
由於水平有限，必有不當之處，敬請讀者指正。
期待著凡辰有更多的驚喜給大家，給讀者。
呂鴻
2012年12月18日於北京
2008年國際金融危機爆發後，他或發文，或接受採訪，不僅深刻剖析其背景，而且前瞻性地預測其走向，頗有見地，也頗為準確，讓人折服。經常閱讀他那一篇篇富有睿智的文章，聽著他的高見，我也受益匪淺。
談話間，我突然萌發一個念頭：凡辰既然寫了那么多文章，又有那么多媒體記者採訪了他，何不把這些文章和訪談梳理一下，不僅是個人的總結，更是給人以啟迪呢？
我的念頭立即得到了凡辰的首肯。我也很願意為老朋友做點整理編輯工作，這畢竟還算得心應手。
說乾就乾。他的學生楊玉紅女士先將她能夠收集到的文章目錄以及文本傳給了我。於是，我開始利用業餘時間一篇篇地拜讀、整理和編輯。
這些文章和訪談以經濟、管理和金融等為主，從一個側面反映了凡辰成長的經歷和所思所想。見字如人，讀完書，也就讀懂了凡辰的一半，另一半生活中的他恐怕得請他自己有朝一日寫自傳了。
在我的視野中，在世界5。0強中擔任高管的華僑華人鳳毛麟角，凡辰是不折不扣的一個，而且可以說是一個極具全球化的華人高管。美國科爾尼、德國西門子、法國拉法基——這樣的高管職業生涯本身就說明著他的成功。讀者，特別是想留洋且海歸的青年學子，若能從其文章和訪談中領悟一二，我想就達到了整理編輯此書的目的。
同濟，同濟，同舟共濟。德國同濟校友會不僅向同濟學子開放，也向其他學子開放。這句話是十幾年前擔任德國同濟校友會會長的萬鋼說的。那時，周家倫是中國駐德國教育參贊。余安東教授、凡辰等都是校友會中堅，而我是一個常駐記者。大家不時聚在一起交流。既然是凡辰的書，自然不能放過這些老朋友，讓他們也留點筆墨，以作紀念。感謝萬鋼大哥，感謝周家倫書記。感謝余安東教授和我一起合作編輯此書。感謝同濟大學出版社，感謝趙澤毓及其團隊，最後將文章分門別類，梳理成冊。
由於水平有限，必有不當之處，敬請讀者指正。
期待著凡辰有更多的驚喜給大家，給讀者。
呂鴻
2012年12月18日於北京
序言
十多年前，我在駐德使館教育處任參贊期間，對一些留德學子留下了深刻的印象。凡辰就是其中之一。1996年秋，德國同濟校友會從籌備到成立，我和那些第一屆理事們，如萬鋼、安東、克平、傳增等的接觸就更多了。而擔任理事會司庫的凡辰給我的印象就是英姿勃勃，做事認真，志存高遠。頗得德國人嚴謹積極這些優點的真傳。
記得當時，他的德語已經很流利，為了進入跨國公司，需要提高英語水平。就在一段時間內非常刻苦地學習英語，口語和寫作快速提高，正是天下無難事，只怕有心人。對學習、工作如此，對待愛好亦如此。一次與他乘坐同一航班，我們二人聊起高爾夫球，只見他從口袋中掏出手機展示存有的整套高爾夫教材。談起每個姿勢他都頗有心得，怪不得高爾夫打得也好。勤奮好學，於細節處不放鬆是凡辰對自己的要求，也是他通往高管之路的“秘訣”。
1999年，駐德使館教育處組織春暉計畫項目，凡辰參加了其中由萬鋼牽頭的德國汽車工業博士工程師回國交流合作團。在回國考察期間，凡辰提了幾點非常有見地的看法。一是他認為當時國內有的汽車企業水平尚處在一個比較低的水平，資金全部投入進口生產線，靠壟斷形成超額利潤，整體發展思路不對，在加入WTO後會難以為繼；二是沒有研發實力，基本處於對國外汽車產品在邊緣的小修小改，無法獲得核心技術的進步。當時凡辰供職於科爾尼，而他對汽車工業行業發展的思考完全得益於他在一線的實戰與開闊的國際視野。身處歐洲時，凡辰從歐洲出發，將眼光投向中國巨觀經濟；回到中國後，他帶動西門子的本土化進程，更多地思考中國企業的國際化與世界經濟發展趨勢。凡辰敏銳地指出，萬鋼提出的“新能源汽車”項目，價值不僅在項目本身，而且還在於對中國汽車行業真正進入國際汽車市場起了積極作用，中國有了自己的創新，才有與其他汽車強國成為平等夥伴關係，共享資源的本錢，進而帶動其他相關行業的發展。
凡辰善於從更高的角度把握國內外行業以及市場。轉到西門子的凡辰與上海政府部門和公、私企業家都保持著良好的關係，實踐著一種“創新協作”或“相互學習”的關係。他積極參與組織同濟留德學友聯誼會，同時也是同濟大學的經濟學兼職教授，在同濟大學促成建立西門子研究所，設單項基金，致力於促進同濟和德國的科技合作。有全球眼光的高管，是世界需要的，也是中國需要的。凡辰的太太是德國人，他已成為一位世界公民，有在不同國家的跨國500強企業的奮鬥經歷。他又是一位有理想的人，為中國企業、為社會、為母校都做出了貢獻，體現了他的社會責任感。
凡辰的文章集結成冊，邀我寫序，我欣然執筆。他的成功並不偶然，他的獨到觀點和思考的背後是他不懈的努力和成長。凡辰是一位學者型高管，他的國際視野不在傳奇而在專業和實用。我想，大學生、公司人、與他背景相似的年輕人應該都能從他的求學、工作經歷以及職業精神中有所收穫。期待凡辰再與我們分享未來的精彩。
周家倫
2012年10月於同濟大學
記得當時，他的德語已經很流利，為了進入跨國公司，需要提高英語水平。就在一段時間內非常刻苦地學習英語，口語和寫作快速提高，正是天下無難事，只怕有心人。對學習、工作如此，對待愛好亦如此。一次與他乘坐同一航班，我們二人聊起高爾夫球，只見他從口袋中掏出手機展示存有的整套高爾夫教材。談起每個姿勢他都頗有心得，怪不得高爾夫打得也好。勤奮好學，於細節處不放鬆是凡辰對自己的要求，也是他通往高管之路的“秘訣”。
1999年，駐德使館教育處組織春暉計畫項目，凡辰參加了其中由萬鋼牽頭的德國汽車工業博士工程師回國交流合作團。在回國考察期間，凡辰提了幾點非常有見地的看法。一是他認為當時國內有的汽車企業水平尚處在一個比較低的水平，資金全部投入進口生產線，靠壟斷形成超額利潤，整體發展思路不對，在加入WTO後會難以為繼；二是沒有研發實力，基本處於對國外汽車產品在邊緣的小修小改，無法獲得核心技術的進步。當時凡辰供職於科爾尼，而他對汽車工業行業發展的思考完全得益於他在一線的實戰與開闊的國際視野。身處歐洲時，凡辰從歐洲出發，將眼光投向中國巨觀經濟；回到中國後，他帶動西門子的本土化進程，更多地思考中國企業的國際化與世界經濟發展趨勢。凡辰敏銳地指出，萬鋼提出的“新能源汽車”項目，價值不僅在項目本身，而且還在於對中國汽車行業真正進入國際汽車市場起了積極作用，中國有了自己的創新，才有與其他汽車強國成為平等夥伴關係，共享資源的本錢，進而帶動其他相關行業的發展。
凡辰善於從更高的角度把握國內外行業以及市場。轉到西門子的凡辰與上海政府部門和公、私企業家都保持著良好的關係，實踐著一種“創新協作”或“相互學習”的關係。他積極參與組織同濟留德學友聯誼會，同時也是同濟大學的經濟學兼職教授，在同濟大學促成建立西門子研究所，設單項基金，致力於促進同濟和德國的科技合作。有全球眼光的高管，是世界需要的，也是中國需要的。凡辰的太太是德國人，他已成為一位世界公民，有在不同國家的跨國500強企業的奮鬥經歷。他又是一位有理想的人，為中國企業、為社會、為母校都做出了貢獻，體現了他的社會責任感。
凡辰的文章集結成冊，邀我寫序，我欣然執筆。他的成功並不偶然，他的獨到觀點和思考的背後是他不懈的努力和成長。凡辰是一位學者型高管，他的國際視野不在傳奇而在專業和實用。我想，大學生、公司人、與他背景相似的年輕人應該都能從他的求學、工作經歷以及職業精神中有所收穫。期待凡辰再與我們分享未來的精彩。
周家倫
2012年10月於同濟大學
