該書是作者與著名管理大師加里。哈默共同創建的策士諮詢公司三年多來對數十家著名企業創新管理研究的重大成果之一，不但以確鑿的案例論證了創新的必要性、創新的先決條件、創新的模式和框架、創新必然帶來的回報、創新必須規避的風險、創新實現持續化的條件以及如何測度創新績效等整體框架性概念，而且尤其強調創新要像穿衣吃飯一樣成為公司每個成員的日常必須，創新意識必須植入公司發展的DNA之中。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
企業競爭環境不斷創新，創新管理方式卻日益折舊；創新話題雖然層出不窮，但多數概念已讓企業感到厭煩。只有“創新管理”自身不斷創新，才能為那些既需要創新框架和原則，也需要創新模式和方法的企業提供真正全面而確實的創新諮詢。在作者看來，創新並非外部添加的新東西，創新的衝動和意念存在於每個人的潛意識之中，關鍵是公司和企業領導如何激發，如何讓創新呈現。在創新之途上，只要公司每個成員都對自己再狠一點，創新就會源源不斷。其間，特彆強調了公司領導的作用，公司領導遍撒培養基，創新之花才會光榮綻放。
作者簡介
彼得·斯卡辛斯基，國際戰略和創新公司“策士”的CEO和創建人，25年多來，他一直跟各行各業的主管們攜手一起，幫助他們確立方向，應對新的發展機遇，並且植入和培育創新能力。在客戶們做出重要的戰略行動時，他總是激情洋溢，幫助他們激發和鼓動他們的組織。他的作品曾經發表在《執行長》、《管理評論》、《彼得·德魯克基金會》、《聖荷西信使報》和《華爾街日報》上。
圖書目錄
前言
第一部分 把語言轉換成為實踐
第一章 創新的挑戰
讓創新成為事實
新的創新領導者
當創新是口號而不是核心能力
系統化地理解創新
從核心創新
第二章 創造創新的先決條件
創造時空頻寬
把多元化思想最大化
聯繫和交流
創新所需要做的就是這些嗎？
創新挑戰和領導者的責任
第三章 建立新型戰略洞察力的基礎
創新的4種視角
挑戰傳統
利用突變
利用能力和資產
了解未表達的需求
組織發現過程
利用集體智慧
選擇和利用“洞察力”
創新挑戰和領導者的責任
第二部分 擴大和提升企業的創新途徑
第四章 創造一個新機遇的激流
包含儘可能多的思想
播撒足夠多的種子
拓寬創新途徑的前端
增加創意的組合
圍繞特定的主題進行構想
創新挑戰和領導者的責任
第五章 商業模式創新
什麼是商業模式創新？
兩個明顯不同的目標
整體思考
提出新的問題
……
第三部分 評估和排列新的成長機會
第六章 在正確的時間問正確的問題
第七章 建立創新架構
第四部分 創新回報最大化
第八章 資源管理與獲取
第九章 創新投資引導與風險管理
第五部分 驅動創新到核心
第十章 動態性地平衡供應和需求
第十一章 建立系統創新能力
第十二章 創新可持續化
致謝
