《從技術走向管理：李元芳升職記（第3版）》是2021年電子工業出版社出版的圖書，作者是王樹文。
基本介紹
- 中文名：從技術走向管理：李元芳升職記（第3版）
- 作者：王樹文
- 出版時間：2021年
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：288 頁
- ISBN：9787121415906
- 類別： 計算機/網路類圖書
- 定價：68 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書以生動、活潑的形式展現了李元芳從技術骨幹成功轉型為管理人才的職場經歷。全書分為引子、篇、第二篇、第三篇、第四篇、後記六個部分，作者把將要走向管理崗位的技術人員、企業的中層管理者所遇到的問題加以整理，總結出111章與管理技能、領導技能息息相關的文章（前100章側重管理技能，後11章側重領導技能），章章直擊管理難點、解決管理問題，各章之間既相互聯繫又彼此獨立，讀者可以根據需要選擇閱讀方式。同時，本書的附錄部分把每一章的核心內容加以提煉做成索引，以使有不同需求的讀者可以進行有針對性地閱讀。
作者簡介
王樹文，1999年畢業於中南大學，碩士研究生、高級工程師，著名項目管理實戰導師，暢銷書作者，廣州萃領教育科技有限公司首席顧問，曾歷任國內知名IT上市公司部門經理、質保總監、總經理助理等職務。已出版《從技術走向管理：李元芳履職記》《張成功項目管理記》《信息系統項目管理師考試論文通關寶典》《突破職場樊籬》等12部著作。他榮獲“2007中國卓越項目管理者”稱號、榮獲“2009中國IT行業管理實踐案例獎”、第16屆亞洲運動會火炬手、2014年“紀念中國培訓30年·華譽獎”、2015年度中國百強講師。他擁有PMP、EMCP（國內首批）、國家信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理等資質，被聘為中國軟體過程改進專業委員會（CSPIN）專家、廣東省電子信息聯合會專家、多所大學和培訓機構的特聘項目管理導師。
圖書目錄
引子：五年半的一線技術工作 ..................................................................................... 1
篇：管理菜鳥在蛻變 ............................................................................................. 5
001．趕鴨子上架 ................................................................................................... 6
002．管理者需要必要的“折騰” ....................................................................... 8
003．讓計畫成為習慣 ......................................................................................... 10
004．計畫之前要有行動 ..................................................................................... 12
005．技術人才當管理者重要的是什麼 ......................................................... 14
006．衣服穿得好，可以當領導 ......................................................................... 15
007．用目標導向行為 ......................................................................................... 18
008．目標是要做到什麼程度，目的是為什麼要做 ......................................... 20
009．從結果中享受快樂 ..................................................................................... 22
010．從整體和全局出發 ..................................................................................... 23
011．從多個角度看問題 ..................................................................................... 26
012．細節就是影響工作成敗的那些環節 ......................................................... 28
013．輕重緩急要分清 ......................................................................................... 30
014．先羅盤，後時鐘 ......................................................................................... 34
015．“舍”與“得” ........................................................................................... 35
016．十根手指有長短，荷花出水有高低 ......................................................... 37
017．“找對”而不是“找碴” ........................................................................... 39
從技術走向管理——李元芳升職記（第 3 版）
018．新木桶原理 ................................................................................................. 41
019．寬容是一種偉大的力量 ............................................................................. 43
020．對待技術人員要緊的兩個字——尊重 .................................................. 45
021．換位思考讓人豁然開朗 ............................................................................. 46
022．會“拼”才會贏 ......................................................................................... 48
023．1 加 1 可能大於 2 ....................................................................................... 51
024．唯有參與，才有認同 ................................................................................. 52
025．管理者其實是一根穿珍珠的線 ................................................................. 54
026．村看村，戶看戶，民眾看幹部 ................................................................. 55
027．身先士卒就是威，說到做到就是信 ......................................................... 57
028．管理者要做應該做的事，而不是做喜歡做的事 .......................................... 58
029．強將手下無弱兵嗎 ..................................................................................... 60
030．誰的“猴子”誰負責撫養 ......................................................................... 62
031．插播：“添才”與“天才” ....................................................................... 65
032．讓“我能”引發蝴蝶效應 ......................................................................... 65
033．信任真的很重要 ......................................................................................... 69
034．情感賬戶：多“存款”，少“取款” ....................................................... 70
035．堅持“用人不疑” ..................................................................................... 72
036．建立團隊的共同價值觀、共同利益和共同目標 ..................................... 73
037．信任不等於撒手不管 ................................................................................. 75
038．李元芳的半年總結 ..................................................................................... 76
039．溝通應該這樣進行 ..................................................................................... 78
040．保持信息的一致性 ..................................................................................... 81
041．會講的永遠不如會聽的 ............................................................................. 84
042．話說三遍淡如水 ......................................................................................... 85
043．因人而異的溝通原則和溝通要領 ............................................................. 88
044．管理者的首要角色是服務者 ..................................................................... 90
045．用人部門的管理者是首要人力資源培養者 ............................................. 92
046．領導力的三大主要來源——職權、技能和人格魅力 .................................... 94
047．影響力是逐步建立的 ................................................................................. 96
048．走過履職部門副經理年 ..................................................................... 98
第二篇：羽翼漸豐 ..................................................................................................... 101
049．“承上”與“啟下” ................................................................................. 102
050．做企業的鋪路人 ....................................................................................... 104
051．和下屬保持適當的距離 ........................................................................... 105
052．配合他人才能更好地成就自己 ............................................................... 107
053．管理就是要貫徹執行 ............................................................................... 109
054．中層管理者應有的角色認知 ................................................................... 110
055．“忠”與“患” ......................................................................................... 112
056．“天使”與“天使的行為” ..................................................................... 116
057．“特殊”員工“特別”對待 ..................................................................... 117
058．制度建設與人文關懷 ............................................................................... 118
059．管理者的“五心”領導術 ....................................................................... 120
060．用系統方法代替過往經驗 ....................................................................... 122
061．好的管理應該既簡單又有效 ................................................................... 124
062．工作追蹤要這樣做 ................................................................................... 126
063．兩點之間並非線段短 ........................................................................... 127
064．管理是一門科學，更是一門藝術 ........................................................... 129
065．在哪裡跌倒，就在哪裡趴下 ................................................................... 131
第三篇：向管理高手進發 ......................................................................................... 134
066．元芳，你怎么看 ....................................................................................... 135
067．插播：用部落格記錄心情和積累心得 ....................................................... 137
068．管理者的成功建立在團隊和下屬成功的基礎
