《從員工到老闆的五個步驟》是邱文曉創作的人在職場類書籍。
基本介紹
- 書名:從員工到老闆的五個步驟
- 作者:邱文曉
- 類別:人在職場
- 出版社:黑龍江人民出版社
- 出版時間:2004年09月01日
- 定價:25 元
- ISBN:9787207063410
- 著作權方:北京世圖著作權代理有限公司
《從員工到老闆的五個步驟》是邱文曉創作的人在職場類書籍。
《從員工到老闆的五個步驟》是邱文曉創作的人在職場類書籍。這是一本奉獻給有“野心”員工的工作寶典,全程描述了員工到老闆的五個步驟。在《從員工到老闆的五個步驟》中我們始終圍繞著“老闆與員工”,“關係鏈”等關鍵字進行闡述,確保...
有遠見的領導者把人才培訓當作第一要務 找人才不如留人才,留人才不如造人才 培訓員工一定要抓出實效 培訓是對員工最好的獎勵 領導者不要怕下屬超過自己 培養是為了挖掘下屬的潛能 培養員工就是在增強競爭力 以身作則比單純說教要...
54.激勵員工不斷超越(變革型領導力) 115 第10章 充分發揮團隊成員的潛能 55.有效授權 118 56.要明確誰負責什麼(RACL矩陣) 119 57.給予有效的表揚與認可 121 58.建立團隊成員的自信 122 59.有效地支持你的員工(赫倫的6種...
法寶1 從老闆的角度看問題 1.把自己當成公司老闆 2.以老闆的心態對待工作 3.像老闆一樣用心工作 4.以老闆的思維進行思考 5.眼光放長遠,不要只盯著錢 6.轉換角度,學著去理解老闆 7.永遠與老闆站在同一戰線 8.用老闆的標準要求...
楊凱,馬劍虹從研究思路的角度總結以往領域的研究,認為變革型—交易型領導力研究可分為四類:變革型—交易型領導力的有效性比較,“輸入—過程—輸出”範式研究,領導—員工—任務情景匹配研究,變革型—交易型領導力的預測因子研究。變革...
領導十戒 1、成功的組織變革通常是一個耗時而且極端複雜的八步流程,並非一蹴可至。經理人如果想投機取巧跳過一些步驟,或者不遵守應有的順序,成功的機會是非常微小的。2、雖然變革牽涉到複雜且多步驟的流程,高效率的經理人總是能夠隨著...
入司前溝通、崗前培訓溝通、試用期間溝通、轉正溝通、工作異動溝通、定期考核溝通、離職面談、離職後溝通管理”等八個方面,從而構成一個完整的員工成長溝通管理體系,以改善和提升人力資源員工關係管理水平、為公司領導經營管理決策提供重要...
處理好領導與被領導的關係 明確主管在溝通中的地位 向上管理,向下負責 在管理中拋開私人感情 堅決打掉組織中的小集團 組建你自己的團隊 委派工作前的準備 有效委派工作的六個步驟 讓下屬明確自己的角色與任務 隨時給下屬提供信息反饋 以...
第五級領導的步驟(流程)1. 發現、雇用合時的人選。2. 將他們安排到他們“想要”乾的工作崗位上。3. 制定一個真正的高標準的長期目標, 如BHAG目標(即Big,Hairy,Audacious Goal)。第五級領導優勢(優點)能夠建立優異的持久績效...
首先是準確而深入的評估每位員工;其次是提供一個鑑別與培養各類領導人才的架構,以配合組織未來執行策略的需要;第三則是充實領導人才儲備管道,以做為健全接班計畫的基礎。表現方面 在前面提到的執行力的三個核心流程中,最重要的是人員...
如果兩個問題的答案都是肯定的,計算一下過程σ可能是非常有趣但未必必要。成功因素 總結出以下幾點流程管理的成功實施要素:1、領導全面支持。作為一個系統的改革,一把手的親自參與必不可少,是“一把手”工程。體現改革願望以及促進過程...
但在逐漸授權的過程,要同時維持控制,不能一下子放太多,否則回收權力時會導致士氣受挫,配合培訓是此時期很重要的事情。3、激化期∶團隊成員可以公開表達不同意見的階段 特徵 藉由領導者的努力,建立開放的氛圍,允許成員提出不同的意見...
流程管理要獲得領導重視與員工認同 新舊交替可能在短時間內出現效率反而下降的現象 流程管理關鍵在於協調人 提倡使用OA系統,同時考慮配置專業電腦技術人員 分批實施,過程檢驗,逐步完善,穩紮穩打 15.NO!一定不能陷入這些誤區 立刻擁有...