《從創意到贏利》編者把創新組織的實際經歷、專家學者和諮詢顧問的建議集中到一起，結合成熟可行的創造、戰略、行銷、設計、智慧財產權和財政方面的思想和行為，幫助創新者充分發揮自己的創造力，為自己的創意找到贏利工具，完成創新循環，並創建一種可持續的贏利模式。
基本介紹
- 中文名：：《從創意到贏利：別浪費你的好創意》
- 作者：：亞當·喬利（Adam Jolly） 著 施余兵，雷雯 譯
- 類別：：圖書 > 勵志與成功 > 創業必修
- 價格：：19.00
- 語種：：中文
- ISBN：：9787504555496
- 出版社：：中國勞動社會保障出版社
- 頁數：：124頁
- 開本：：16開
- 出版時間：：2006年9月1日
- 裝幀：：平裝
編輯推薦,內容簡介,
編輯推薦
創新的文化要求人們更有想像力，更具創造性，更富激情。不過，接下來更難的是將承諾變為現實，將理論轉化成行動，把創意變為利潤。即便是最優秀的組織，它們也更喜歡發現創意的興奮和快樂，而不是將之商品化的挑戰。技術上的重大突破和獨創的觀點只是創新循環的一個階段而已，要實現價值上的真正突破，就必須為新的創意找到贏利工具，許多創新者在此止步不前。《從創意到贏利》內容豐富，講解通俗易懂，理論聯繫實際，具有很強的可讀性。
內容簡介
創新需要行銷，反之亦然。“商業機構有兩個，也只有兩個基本功能——行銷和創新。行銷和創新產生結果，其他一切都是成本。”商業天才彼得·德魯克（PeterDruker）如是說。他是在1953年說這番話的，但直到現在我們才把這兩者結合到一起，並獲得我們應得的獎賞。我們必須努力推銷我們的創新，讓它有吸引力，抓住人們的注意力，把它定位為“必殺”或“必有”的東西。那么，然後呢？大聲說出你的創意並不能讓它受到歡迎，你還要展示你的創意的內在價值。如果它不夠明顯，那你就要說服你的客戶與你一起工作，讓他們認識到其中的價值。
花些時間儘快拿出你的價值主張，甚至在你的創意形成之前也這么做，而且不僅要展示你的創意的真實價值，還要指出如何，以及針對誰推銷你的創意。
一個價值主張試圖向潛在用戶展現創新潛在的、量化的收益，以及他們在使用你的創新中可能得到的收益。通過向潛在客戶證明你關注他們的需求，你就可以啟動你整體的或基本的商業開發過程。你要證明你提供的東西在他們所處的環境下具有很高的價值。
價值主張並不只是對你的創意有多經濟、見效有多快的簡單集合。它要考慮你的創意的購買、實行以及維持成本，還有它到底能幫助客戶節約什麼，有什麼優勢。要注意一點：價值主張在B2B市場內的作用非常顯著。但如果你處於消費品領域，你就需要進行嚴謹的調查，了解你的目標顧客會在你的價值上附加什麼無形的東西，比如地位和時尚——甚至是在你的創新之上。更明確地說，要判斷新創意的價值，以下四個步驟對任何大小的企業來說都已足夠。
1.從購買你的創意能夠提升企業哪些方面開始，比如生產力、效率、收入、安全、行銷時間等；它們能降低什麼，比如成本、員工流動等；以及它們能創建什麼，比如新的產品等。
2.然後說明如果用金錢來衡量這些提高，能值多少錢，它們能夠縮減的時間周期，並給出百分比或範圍。做到這些，你需要事先了解一
花些時間儘快拿出你的價值主張，甚至在你的創意形成之前也這么做，而且不僅要展示你的創意的真實價值，還要指出如何，以及針對誰推銷你的創意。
一個價值主張試圖向潛在用戶展現創新潛在的、量化的收益，以及他們在使用你的創新中可能得到的收益。通過向潛在客戶證明你關注他們的需求，你就可以啟動你整體的或基本的商業開發過程。你要證明你提供的東西在他們所處的環境下具有很高的價值。
價值主張並不只是對你的創意有多經濟、見效有多快的簡單集合。它要考慮你的創意的購買、實行以及維持成本，還有它到底能幫助客戶節約什麼，有什麼優勢。要注意一點：價值主張在B2B市場內的作用非常顯著。但如果你處於消費品領域，你就需要進行嚴謹的調查，了解你的目標顧客會在你的價值上附加什麼無形的東西，比如地位和時尚——甚至是在你的創新之上。更明確地說，要判斷新創意的價值，以下四個步驟對任何大小的企業來說都已足夠。
1.從購買你的創意能夠提升企業哪些方面開始，比如生產力、效率、收入、安全、行銷時間等；它們能降低什麼，比如成本、員工流動等；以及它們能創建什麼，比如新的產品等。
2.然後說明如果用金錢來衡量這些提高，能值多少錢，它們能夠縮減的時間周期，並給出百分比或範圍。做到這些，你需要事先了解一
