從中層到中堅：職業化中層管理者成長的8項修煉

圖書介紹

真正的管理者不在於擁有一個職位或頭銜，要想成為公司超越的中堅管理者，要想使員工追隨你，不是因為他們不得不聽你的，那么你必須掌握投資於人並鼓舞他們的能力。為了實現管理者能力的突破，必須卓有成效地管理並建立一個富有生產力的團隊；你還必須幫助他人提升自我技能，進而使他們成長為新一代中堅管理者。

中層領導由於其在組織中地位的特殊性，決定了其職務的重要性和複雜性。中堅管理者如何激勵他人自願地在組織中做出卓越的成就？中堅管理者如何通過實際行動，把理念化為行動，把願景華為現實，把障礙化為革新，把分裂化為團結，把風險化為獎賞？此書都詳細的闡釋到並解決了中層管理者面對的各種難題。

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第一章中堅管理力——指揮他人用最好的工作方法去工作1

著名的管理專家彼得·德魯克認為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態的器官；管理是一門科學，一種系統化的併到處適用的知識；同時管理也是一種文化。”作為企業的中層力量，管理者的管理力往往決定企業的生命力。

第一節優秀的管理是戰鬥力開始3

第二節營造高效的管理機制5

第三節成功的管理者，始於自我管理8

第四節用制度管人，而不是人情管理12

第五節管理為主，細化責任16

第六節消除影響管理的負面情緒19

第七節適時地向下級授權21

第二章中堅溝通力——把上下溝通貫徹到管理當中25

有一個寓言故事：一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙走來了，它用瘦小的身子鑽進鎖孔，只輕輕一轉，大鎖就“啪”的一聲打開了。鐵桿奇怪地問：“為什麼我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因為我最了解它的心。”溝通要從對方的角度出發。在管理當中，溝通的主導責任是管理者自己。

第一節管理就是溝通、溝通、再溝通27

第二節無論上下屬，做有效溝通的主人31

第三節讀懂上級，才能有效溝通34

第四節打破部門的溝通壁壘39

第五節同理才能同心，溝通需要同理心44

第三章中堅解決力——管理者是問題處理能手51

從中層到中堅：職業化中層管理者成長的8項修煉

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