《從三國看管理的奧秘》是2010年8月1日北京大學出版社出版的圖書，作者是曾仕強。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《從三國看管理的奧秘(珍藏版)》內容簡介：歷史所寫的，就好像是氣球的變化。至於更多的空氣，反而很少觸及。我們常說要巨觀，但是反映我們的歷史，實在不夠巨觀。演義所描述的，通常把大氣的若干情況也包含在內。歷史和演義最大的不同，在於歷史所記載的人物、時間和地點，應該相當正確。至於內容，那就未必真實。演義中的人、時、地都不一定正確，但是所呈現的歷程和心情，都很符合實際的情況。有人相信歷史，有人則喜愛演義。不妨各取所需，互相尊重。我們把考據的工作，委託給專業的歷史專家。我們不背誦，也不記憶演義的細節，卻希望從中獲得一些指引。
作者簡介
曾仕強，教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。台灣交通大學教授，台灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。
圖書目錄
序
前言
第一部 桃園三結義
劉備待人誠懇，聰明機警，十分受人歡迎，以他這種人中英雄來號召關羽和張飛，成功率很高。如果自古以來，那么多的異姓結拜兄弟，都很有成就，恐怕大家也不致如此重視劉、關、張三結義了。“義”這個字，說起來容易，真正做起來，非常不簡單。並不是一時興起，便可以隨便結義的。
第一章 在亂世中安身立命的奧秘
一、通曉顯隱秩序規則：一陰一陽之謂道/6
二、看清天下大勢：“分久必合，合久必分”的規律/8
三、黃巾起義的警示：朝綱不振，民心思變/10
四、天象變異的警示：當心“看不見的手”的力量/11
五、何以不賢無能的人當皇帝：通曉顯隱秩序的安排/12
六、黃巾餘黨投降遭拒：要時時衡量形勢的轉變/13
七、何進被害的啟示：得到機會還要有真學問/14
八、董卓立陳留王為帝之啟示：警惕存心不良者/15
九、觀呂布之一生：多行不義必自斃/16
第二章 劉備白手起家最終成功的奧秘
一、劉、關、張結拜：與志同道合者聯盟/20
二、桃園結義傳為美談：彰顯忠義精神的力量/21
三、關羽隨劉備：順天理，得人心/22
四、劉備大勝黃巾軍：做大哥要帶頭沖/24
五、劉備勸阻張飛殺董卓：莽撞的後果會很嚴重/25
六、劉備和孫堅同功不同賞：多經磨鍊，大器晚成/26
七、張飛怒鞭督郵，劉備辭官：危機即轉機/27
八、三英戰呂布：實戰中打造凝聚力/28
九、劉備投曹操：與現實妥協的益處/29
十、劉備後園種菜：韜光養晦隱豪情/30
十一、劉備依曹操投袁紹：忍辱為成功之大義/30
十二、劉、關、張古城聚義：三人同心，其利斷金/3l
第三章 曹操乘勢而起發展壯大的奧秘
一、曹操備受矚目之由：出身“勢”家，起點高/34
二、曹操揮劍殺呂伯奢之警：一言不懊害終生/35
三、曹操不仁不義也成功：天意冥冥莫可測/36
四、曹操家人被殺：因果難逃一念間/37
五、眾人投曹：“忠義”大旗的號召力/38
六、曹操推舉袁紹擔任盟主：弱小時尋找最有利的位置/39
七、馬家軍舉義勤王失敗：曹操抓住難逢的良機/40
八、曹操割發代首：獎罰嚴明方能統領團隊/41
九、曹操重賞關羽：為留人才百般計/42
十、官渡大戰以寡勝眾：可勝在敵/43
第四章 選對老闆跟對人的奧秘
一、呂布背叛丁原投奔董卓：為利跳槽難善終/46
二、趙雲歸劉備：為義跳槽擇明主/47
三、李儒被斬與蔡邕哭董卓：為壞人幫凶的下場/48
四、陳宮寧死不向曹操求情：有才能無機會者的遺憾/49
五、關羽屯土山約三事：不肯輕身違初盟/50
六、關羽掛印封金過關斬將：來去分明大丈夫/51
七、孔融和陳登與劉備未能共事：因緣聚會難測算/52
八、孫策收降太史慈：知人善用/53
九、神算郭嘉不幸早死：投緣未必可長久/54
十、劉表誓殺劉備的啟示：不要介入老闆家務事/55
十一、劉備投靠劉表反被排擠：不能齊家的老闆必亂國/56
第五章 動盪中縱橫捭闔立於不敗的奧秘
一、關羽溫酒斬華雄：真金不怕火煉/58
二、孫堅為藏玉璽發重誓：成為眾矢之的者難有善終/59
三、王允巧使美人計：以至柔勝至剛/60
四、董卓受禪台前被殺：逆取者未能順守的報應/62
五、李肅、王允有功也會被殺：功過不能互抵/63
六、劉備三度讓徐州：仁義之名播天下/64
七、劉備二投呂布：敵人有時候也是救星/66
八、孫策當玉璽換江東基業：大亭須自己做主/67
九、袁術因玉璽惹殺身之禍：金玉滿堂無人能守/67
十、孫策步其父之後塵：亂世須自重/68
十一、孫權承父兄事業：敬老尊賢成大業/69
十二、袁紹死後三子內斗：未立接班人的後患/70
第二部 諸葛亮下山
孔明如果遇不到劉備，一生躬耕南陽，大志難伸。劉備如果請不動孔明，孤寡浪蕩，也將難成大事。兩人互補，各施所長，使蜀漢集團快速發展，與曹操、孫權兩大集團鼎足而立，果然按照隆中決策的規劃三分天下。孔明的貢獻很大，劉備的度量也不小。兩人缺一不可，被稱為最佳拍檔，最合適。
第一章 劉備突破發展瓶頸的奧秘
一、劉備躍馬檀溪之啟示(一)：神救自救者/76
二、劉備躍馬檀溪之啟示(二)：人不可缺乏敬天之心/77
三、劉備深信水鏡先生：轉變觀念才能轉變命運/77
四、水鏡不肯出山相助劉備：各盡所能，各守其分/78
五、徐庶試劉備：厚道的老闆吸引高人/79
六、單福大敗曹軍：不可忽視人才的力量/80
七、劉備以崇敬之心求賢：開創人才接踵而至的局面/81
八、劉備隆中拜孔明：求大賢要誠心/81
九、三顧茅廬之千古美談：折節菩下求賢才/82
十、隆中決策定三分：做大事，戰略為先/84
十一、隆中對策之要義：有大視野才有大思路/85
十二、文武高才助劉備：識人、善用為根本/86
十三、水鏡集團之浮現：成大事者必有高人/86
十四、水鏡集團存在之啟示：隱秩序之顯現/87
第二章 尋求合作共贏局面的奧秘
一、劉表未能託孤於劉備：立場不堅定導致家破人亡/90
二、劉表死後一片混亂之教訓：妥善安排接班人/91
三、曹操百萬雄師下江南：吳越同舟促合作/91
四、魯肅孔明策略同：聯合抗曹大勢定/92
五、蔣乾勸周瑜投降：綜合考慮地位、情勢、利害/93
六、蔣乾偷假情報：與精明人鬥智/94
七、周瑜欲殺孔明之要義：自我利益為本/95
八、華容道上放曹操：制衡大局的關鍵/95
九、討要荊州的遊戲：難解的戲碼造就共存的格局/96
十、劉備重返荊州：找對人，做對事/98
第三章 長遠競爭中樹立自我品牌的奧秘
一、劉備放徐庶：只顧仁德，不夠實際/100
二、黃祖被殺的連鎖反應：進退得失算分明/101
三、劉備不取荊州的盤算：長久累積的信用更有價值/101
四、徐庶重返新野卻不留：信用比命大/102
五、劉備逆境中帶領軍民同行：舉大事者以人為本/103
六、劉備摔阿斗：彰顯人性化領導的魅力/104
七、趙范施美人計反被打：局勢未判小心陰溝翻船/105
八、孔明欲殺魏延之用意：樹立團隊忠誠的文化/106
九、孔明成為天下重心：時勢造英雄/108
十、孔明下山：英雄造時勢/109
十一、太史慈壯年早死：反省調整，力求改進/111
第四章 孔明經營蜀漢集團由弱轉強的奧秘
一、高明的徐庶看不出假書信：諸葛出山前的熱場/114
二、徐庶來去匆匆：曲折離奇演變後的定數/115
三、孔明決定下山：尋找到最佳拍檔/115
四、孔明下山之始：定位好自己的對手/116
……
第五章 曹操得勢卻依然失敗的奧秘
第三部 大意失荊州
第一章 處理好競爭合作關係的奧秘
第二章 抓住機會做到大局面的奧秘
第三章 曹操得天時卻最終失去機會的奧秘
第四章 與領導有效相處的奧秘
第五章 關羽名重天下卻以失敗收場的奧秘
第四部 三國歸一統
第一章 忍辱成就大事的奧秘
第二章 強勢下屬與弱勢老闆相處的奧秘
第三章 孔明保持晚節的奧秘
第四章 博弈中選擇因勢利導策略的奧秘
第五章 交代好後事，使書面延續的奧秘
結語
參考書目
