徐詩

徐詩，畢業於南京大學、中歐EMBA，現任網易移動網際網路部總經理，網易門戶移動網際網路建設者，全面負責產品開發、運營和市場等工作，核心產品網易新聞客戶端。

至2015年第三季度，網易新聞客戶端用戶數已達到3.6億，用戶月均活躍數已過1億。據網際網路諮詢機構艾瑞的報告顯示，網易新聞客戶端位居中國用戶持續使用時間最長的新聞客戶端第一名。

基本介紹

• 中文名：徐詩
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 畢業院校：南京大學

個人履歷

2014年9月至2017年9月 任清華大學新聞與傳播學院專業碩士項目業界導師

2014年9月，徐詩女士被清華大學新聞與傳播學院聘請為該學院業界導師。

2011年至今 任職網易移動網際網路部總經理，主要業績：

截至2015年第三季度，網易新聞客戶端用戶數已達到3.6億，用戶月均活躍數已過1億，商業化穩步進行。網易新聞客戶端廣告平台品牌價值已經吸引世界500強品牌定期投放，主要吸引6個領域的品牌廣告主，包括汽車、金融、生活方式、數碼、IT、航空等，像channel、賓士等高端品牌客戶已成為是網易新聞客戶端的“常客”。

·2012年網易移動媒體高峰論壇，於2012年11月19日在北京舉行。網易邀請全球知名媒體和移動網際網路專家——《連線》雜誌主編安德森、美聯社社長Gary Pruitt等業界大拿，共同針對媒體的移動戰略、商業模式和未來前景進行深度探討。

·2011年3月，網易新聞客戶端上線，是中文資訊領軍者，因新聞最快速、評論最犀利、體驗最流暢而備受推崇。

網易新聞客戶端提供極具特色的新聞閱讀收聽、積分商城、精品訂閱、跟貼蓋樓、本地服務、話題投票、要聞推送、離線閱讀、流量提醒等功能，充分滿足網友多種資訊需求。其中，“每日輕鬆一刻”作為王牌定製欄目，擁有眾多冬粉；“無跟帖，不新聞”，“跟帖蓋樓”已成為網易新聞最具特色的文化。

網易新聞客戶端秉承“有態度”的新聞理念。2013年9月，網易新聞客戶端由陳坤擔任代言人，進一步傳遞“有態度”理念，打造更大範圍的公眾影響力。

2009年-2010年 任職網易亞運官網執行總編輯期間，負責項目：

·2010年7月，“2010中國體育行銷峰會暨首屆網際網路體育行銷頒獎典禮”舉辦，為中國最引人矚目的體育行銷評選活動，國家體育總局及亞組委領導、頂級國際賽事承辦方、體育行銷品牌企業高層、業界專家齊聚廣州，共襄中國體育行銷盛舉。

·2010年4月，“FUN享亞運·全球撐廣州”活動啟動，活動號召全球網友加入撐廣州的行列，徵集全球2010個地區對廣州亞運會的祝福，趙蕊蕊、謝杏芳、徐靜蕾、陳慧嫻、張靚穎等30多位體娛明星及廣東省十大經濟風雲人物，以及來自全球100多個城市為廣州送出祝福。

·2009年7月，“2009中國體育行銷論壇”舉辦。

·2009年4月，“GUANGZHOU SIMLES FUN享亞運”大型公益活動。該以上百張廣州市民表情為主題創作的公益短片，投影在廣州城市新地標建築物———國際金融中心（西塔）31-47層，投影覆蓋面達3000平方米，本次活動得到了包括奧運冠軍、亞運志願者和娛樂明星在內的上百個亞運表情。

主要成就

任職網易期間，2009年至2010年曾出任網易亞運官方網站總編輯。根據第三方權威調研機構監測數據顯示，網易亞運官網在流量、資訊量、新聞發布速度、新聞訪談、用戶參與度、視頻、專題策劃、行銷推廣、影響力、用戶滿意度等指標上，遠遠超過了行業均值。

徐詩女士在網易新聞客戶端首屆易粉節致辭

個人語錄

徐詩在世界頂級創意節One Show國際創意節圓桌討論摘要

網易的設計美學，是把美感統一到易用性中，讓產品回歸到 最符合用戶需求的狀態——簡單、純粹和精煉。徐詩很欣賞日本著名設計師原研哉。網易新聞客戶端作為一款面向大眾的產品，在產品設計理念上跟原研哉所強調的“RE-DESIGN”類似，也包含了把社會中人們共有的、熟知的事物進行再認識的意義。不去追求那些奇異的事物，而是從人們所“共有”的物品 中來提取價值，用最自然、最合適的方法來重新審視“設計”這個概念。

徐詩在網易新聞客戶端4.0發布會主題演講——“為你而生”
　　

朋友們，下午好！歡迎來到網易新聞客戶端的4.0發布會！網易新聞，是一款為用戶而生的產品。

今年發布會第一次開放了針對網友的手機線上報名，短短1周，內收到了幾萬多份申請，國內最遠的來自新疆克拉瑪依，國外還有來自美國和日本的網友，最小的是來自深圳的幾個中學生--我們欣喜的看到，95後、00後這些網際網路原住民，也開始浮出水面，關注新聞。

徐詩在網易新聞客戶端4.0發布會演講現場

從3年前上線第一天開始，網友就和我們在一起。而今天，有100名網友，代表億萬用戶來到現場，歡迎你們，為你們服務是我們的光榮。

全民移動時代里，網易新聞，作為最受歡迎的中文新聞客戶端，趕上了行業爆發增長和中國人對新聞高需求的紅利。

比起1年前，今天網易新聞客戶端的流量增長了300%以上，擁有過億的月活躍用戶、過千萬的登錄用戶，一路領先。這個產品形態，走過3年多歷程，目前競爭格局，似乎從藍海也走到了紅海。

但實際上，我們認為移動資訊產品的發展，依然還在這場大變革的初級階段。移動網際網路帶的顛覆式創新，各種商業形態，依然大舉數位化“搬家”到手機、電視、穿戴設備、智慧型家居上，這股跨越鴻溝的力量幾乎是不可逆的。

我們選擇新聞這個入口級產品，也一直在思考，人和人，人和終端、終端和終端的聯結邏輯，資訊在現實和虛擬的平行空間裡，傳播、交匯、再生產，網易新聞，就像最人性化、逛起來不累的信息大超市。

當然，用戶在從網易新聞客戶端獲取信息的同時，也在為我們生產著內容，基於UGC和大數據，我們也能預判一些新聞熱點的發生。

今年瑪麗·米克的報告，預測到2020年，全球移動終端將達到100億的量級。

而中國作為手機生產第一大國，媒介移動化的趨勢尤為明顯。CNNIC最新報告顯示，到今年6月底，中國手機網民規模達5.27億，首次超越PC。那么這么大的用戶群體，他們使用最多的是那類套用？答案是即時通信(IM)、搜尋、和新聞資訊。

而我們看智慧型手機最先興起的美國，前三位套用是搜尋、社交和娛樂。有趣的是，中國用戶對新聞的關注度遠遠超過美國用戶，這是國情導致的興趣差異。

在5.27億手機網民中，其中有74.2%用戶，使用移動新聞，達到總用戶3.9億體量，是超過很多火爆的APP，比如手遊、手機音視頻。

CNNIC報告裡，社交、論壇類最近半年內流失超過800萬用戶，而反觀手機新聞的用戶，在同一時期增長了2000多萬，半年增長率為6.6%，用戶數量還在攀升中。

“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。”移動網際網路里的APP方生方死，產品的生命周期面臨挑戰。

我們想表達的是，相信同行業的人都戰戰兢兢，沒一個人敢片刻停歇。

徐詩在發布會現場接受媒體採訪

網易新聞客戶端以發力早、專注產品體驗、內容運營專業見長，在產品、視覺設計、內容、到商業價值、用戶歡迎度，多個緯度一路領先，獲得近50個大獎。

這些榮譽，激勵著我們更努力地研發，我們始終堅持內容為王，重大突發事件是檢驗新聞產品的試金石。

今年是大事件之年，從3·1昆明火車站暴亂、兩次馬航空難、5月底招遠血案，到巴西世界盃，直至最近的打老虎，雲南地震、郭美美……這些事件牽動人心，引起網友極大關注，單一專題最高跟貼參與量達到500萬，最高單篇閱讀量超過3500萬，頻發的大事件，一次又一次刷新了手機新聞瀏覽的記錄。

每次重大事件、熱點話題產生時，網易新聞客戶端都會上線直播室給網友及時播報，供網友實時線上聊天。

以郭美美事件為例，網易新聞客戶端最早發出Push，同時也最先開通了新聞直播室，對整個事件跟蹤中，報導篇數最多、原創解讀最全、網友的跟貼評論數量也幾倍、數十倍於同類產品。

郭美美事件的直播室人數，超過了400萬，相當於紐西蘭一個國家的人口。

在原創內容形式的探索中，網易新聞客戶端一直是其他競品的模仿對象。從推出第一個原創欄目以來，迄今已推出了《今日之聲》、《易百科》、《今日環球侃客》、《午間飯局》、《胖編怪談》等四十餘檔原創欄目，深受用戶熱捧。比如王牌欄目《每日輕鬆一刻》，每篇跟貼量都上萬條。

健康的網際網路業態，應該是用戶口碑與商業化並存的。我們跟全球500強諸多品牌建立了深度合作，比如GE通用、寶馬汽車、西門子等進行了多樣的聯合行銷。

在這一屆的巴西世界盃，網易新聞客戶端推出了以“球星卡”為框架的十幾個互動活動，世界盃期間吸引了1500萬名用戶參與，累計發卡過億張，一時間在球迷中引起了極高關注。其中哈維的卡在淘寶上一度被炒到99999元。

活動吸引了包括汽車、金融、通訊等12個大行業38家品牌客戶，創歷屆大事件行銷新高；出色的行銷不但讓品牌商獲得回報，也激活了中高端用戶。

我們回顧這一路歷程，從三年半前上線，到今天，網易新聞客戶端疊代了56個版本，平均每22天更新一次，其中一些重要節點：

2011年3月22日，網易新聞客戶端1.0誕生，這是國內第一個精品閱讀APP、第一個支持離線閱讀和夜間模式、第一個嘗試商業化的APP。2012年5月28日2.0第一個開始特色的手機端原創欄目。2012年12月2日3.0第一個建立起用戶積分體系、活動廣場的資訊類APP。而今天，4.0，這是一個為用戶而生的全新版本。

用戶，是產品的終極體驗者。至今，網易新聞客戶端已經安裝在億萬螢幕里，每一個螢幕背後的，不是冷冰凍的數據，而是有著一張張生動的、有故事的面孔。通過大數據分析，我們分別合成了兩幅最典型的網易新聞用戶畫像：

典型的男用戶，27.5歲，本科畢業，城鎮人口居多，月收入在5000-6000元。他更關心新聞時事，他每天啟動網易新聞8次，停留時長近30分鐘，瀏覽23條新聞，其中頭條占49%，娛樂18%。他也愛玩，他每天獲取10.7個積分金幣，他用這些金幣兌換了2.3次獎品，很可能是一張彩票，賬上目前存款756金幣。

典型的女用戶，芳齡25.8歲，本科畢業，月收入在4000-5000元；在看新聞方面，她每天啟動網易新聞6次，停留時長24分鐘，瀏覽18條新聞，其中頭條占39%，娛樂33%。

根據華通明略的數據顯示，網易新聞客戶端在資訊類客戶端里，月收入6000元以上的用戶占比排第一。

大數據下，地區差異，其群體特徵也表現的更明顯。比如：北京侃爺最多，帝都的侃爺們最多、最愛吐槽，每月參與跟貼量300萬條。廣東的高富帥最多，在使用音頻、視頻新聞的3G賬戶中，超過30%是來自廣東省。上海人最愛賭，每月向金幣商城的搖獎機砸進了1000多萬金幣。東北人民最歡樂，在關注娛樂八卦的每6個人中，就有一個來自東北。增加了這些地域特徵的標籤，我們在資訊服務上，就能更貼近用戶群體的需求。

我們的用戶使用手機的更換頻率也很高，這對廠商是個好訊息，《紐約時報》曾經調侃過，中國人大約每6個月更換一次手機，發達經濟體大約需要2年。而我們得出的真實數據是，我們的數億用戶，平均每7.8個月換一部手機。

當然，每一個用戶都是獨一無二，與眾不同的。下面我跟大家分享下網易新聞用戶的獨特之處。我們的用戶很活躍，在剛過去的世界盃，在西班牙、葡萄牙、英格蘭出局之夜、以及巴西1：7慘敗之夜，據說有球迷上天台跳樓，網易的網友，則是懷著悲壯的心情，發表100多萬熱血跟貼，來發泄對自己熱愛球隊的哀嘆。其中有3000多座超50層的“跟貼”蓋樓，紛紛喊出口號：“保持隊形，文明跳樓”。

網易新聞的用戶穿梭在天地城鄉間。有個用戶在1年之內切換了37個城市IP，我們以為他是流竄犯要么就是乾銷售的，後來聯繫他，他是一名列車長。

網易新聞的用戶熱愛跟貼文化，無跟貼，不新聞。網易跟貼誕生至今，跟貼最多的一位用戶“那一年夏旬”，共發表跟貼205350條,平均每天383.8條，總共3080250字，相當於40多本魯迅先生的《朝花夕拾》。

新聞客戶端作為一個媒介(media)，聯繫起數以億計的用戶，而他們手裡看到的，是各自迥異的新聞呈現，我們稱之為“千人千面”，這就是4.0版本，是為每一個獨特的用戶，根據他們的喜好、閱讀習慣進行了智慧型定製和個性推薦：“4.0，為你而生”。說了這么多，那么4.0版本，會長什麼樣？

網易新聞客戶端4.0新版的產品新特點和設計理念：簡約、靈動、智慧型、貼心，總結起來，也可以是這樣一句話：網易新聞客戶端4.0，是一款基於人性、基於個性、基於手機原生特性的綜合成果，是一款為“你”而生的iProduct。

媒體的移動化趨勢，勢不可擋，所有同行都面臨一個終極問題：如何實現營收？

在商業化方向上，網易新聞在同行里，最早進行了探索，在過去三年也交出了一份不錯的成績單。

網易新聞客戶端，我們創設的用戶積分商城、活動中心，並通過虛擬貨幣金幣與實體獎品的激勵，直接為商業夥伴導流，能進行實時監測，最佳化投放。在4.0，我們在信息流廣告、遊戲分發、電商導流，有更多的探索和嘗試。

首先先說一下我們在信息流廣告方面的嘗試。美國的AdRoll，基於旗下215家廣告主超過8億Facebook的重定向廣告展示數據，得出了性價比高的結論。我們在4.0版本中引入了豐富、靈活的信息流廣告，主要面向商業品牌客戶，將會在一些重點的、大流量頻道中推出，當然，一切商業嘗試，都是基於用戶本身的信息獲取需求，不干擾閱讀，將客戶需求與用戶體驗有效的結合。

第二，為電商進行導流，此前我們在積分商城中已經有一些嘗試，這裡想重點講下“本地寶”，我們在全國300多個城市設立了本地頻道，經過1年多本地新聞運營的積累，我們發現除了用戶對本地的民生新聞需求是剛需外，吃喝玩樂的發現需求也很旺盛。

網易“本地寶”接入大眾點評、去哪兒、高德等優質的第三方合作夥伴，為用戶提供美食、旅遊、房產、電影票等貼心服務，online2offline，為商家直接帶入用戶和交易，形成線上發現、線下交易的閉環。我們通過此次O2O領域的嘗試，希望給到用戶最便捷、最實用的本地生活服務。

”遊戲通“是網易新聞客戶端在手遊分發領域的一個探索。通過手遊資訊服務、品牌曝光、和下載效果轉化，三位一體，為用戶提供從發現遊戲到下載、再到新手禮包、高手進階的全流程服務。同樣，我們也為手遊團隊提供整合行銷方案，獲得品牌和效果雙重收穫。

目前，“遊戲通”平台已經在《迷你西遊》、《忍者必須死2》、《實況俱樂部》等網易手遊的分發上，有很好的表現，數據也驗證了我們是個月分發流水額，是超過千萬級的渠道。

以上就是我們的4.0產品。從2009年以來，在CEO丁磊先生的帶領下，網易即開始在移動網際網路方向進行開拓、布局，打造“移動的生活圈”。截至今天，網易旗下共推出50多款移動產品，用戶安裝總量超過6億，構建起由資訊、工具、社交、娛樂、教育、遊戲六大領域組成的信息入口。網易新聞則是公司非常重視和最高投入的產品之一。

最後，我們想說，網易新聞客戶端這款產品，承載著對“有態度”新聞的追求，也承載著我們一直堅持的“為用戶創造價值”的樸素理念，那就是：讓用戶獲取資訊的途徑，能夠更自由、平等和愉悅！希望大家能夠繼續喜歡它！謝謝！

徐詩在2014年網易未來科技峰會演講摘錄：

網易新聞客戶端用戶的構成大概分成了三個形態，基礎用戶占到78%的比重，每天會打開5次客戶端瀏覽10次，或者是淺度的內容生產者和社交網路的分享者。重度用戶打開的頻率更高，超級用戶每天會打開12次以上，瀏覽非常多的內容，並且向他的親朋好友推薦我們的產品。

用戶的面孔是非常多樣和多元的，每個螢幕背後都有一個很慎重的面孔，可以看到用戶群在東北實際上娛樂新聞每6條就有一個是東北人愛看，所以東北人比較喜歡娛樂類的內容。最高富帥的是在泉州，人均有3736枚金幣，通過APP瀏覽行為軌跡有一定的激勵的金幣。上海其實每個月都有1000萬的金幣被放入到搖獎機，上海是一個“賭城”，北京地區每天生產的跟貼量超過57萬，除了是跟貼中心也是一個吐槽中心。另外，網易新聞客戶端還有一些很有意思的用戶數據，有一個用戶切換本地新聞，一個月內切換了37個城市，當時工作人員開玩笑說這個用戶要么是逃犯要么是一個銷售，後來聯繫到了這個用戶，這個用戶說他是一名火車上的列車員，所以他會去很多的地方不停地切換所在城市，看所在城市的信息。

所以網易新聞客戶端創造價值在於能夠不分年齡和區域種族把信息平等自由地傳遞給用戶，為用戶創造價值。尤其在重大合乎是突發事件上，網易新聞扮演著非常重要的角色。比如說今年的馬航事件，網易新聞客戶端通過開通直播無系統24小時不間斷地更新內容，評論超過了1億，用戶的開啟量瞬間達到了50%的上升。近期發生的一個招遠事件，網路曝光是在5月28日，一天之內訪問量火速地超越了1100萬條跟貼，再次刷新了所有的歷史記錄。每次重大事件的發生都伴隨著用戶量的劇增以及信息傳播的擴展的波紋效應。

網易新聞客戶端還是一個很好的分發平台，比如說網易新聞客戶端有上萬家內容合作夥伴，這有一款漫畫類的產品叫張小盒，在這裡得到了100多萬的用戶量引入了電商的導遊，收入今年有20%以上的提升。而網易也有很強的遊戲分發能力，其自研的一款遊戲迷你西遊，在一個月內這個遊戲達到了幾百萬的收入分成，網易新聞客戶端也成為了千萬級的遊戲分發收入平台。所以更好地生產內容、提供有價值的內容給用戶，更高地留住用戶、激勵用戶是我們重點考慮的問題。

積分系統是有生態閉環在其中的，通過看內容、攢金幣和拿到獎品，這樣一個系統用戶對內容的關注再轉化為實物獎勵，會讓用戶有很強的黏性，一年的時間內已經有1000多萬用戶登上商城，而內容加社區加服務已經成為了一個良性的循環生態。通過優質的內容吸引用戶再通過群組沉澱和粘住用，進一步把用戶變成冬粉，這樣的系統會讓網易新聞客戶端的口碑和商業價值越來越高。同時，網易也在堅持做原創有價值的內容，大家知道網易新聞客戶端的《每日輕鬆一刻》、《今日環球侃客》40多款的高質量的原創欄目也成為了有態度的新聞門戶的最好的闡釋。

最後想說一下世界盃，98年有網際網路開始到2008年出現了3G，伴隨著科技的進步內容的呈現以及用戶的體驗一直在快速的提升，重大事件是媒介傳播的很重要的強心劑，2012年網易新聞客戶端開賽流量就增長了30%，這屆的世界盃比賽大多是在凌晨3點、6點開始的，通勤的道路上通過新聞客戶端來獲取世界盃的內容和資訊則是一個更便捷的現在，巴西世界盃已經真正意義上地成為了一屆指尖上的世界盃。13號的揭幕戰有1億多的網友選擇在網易的平台上支持巴西隊，網易也提供了一個送流量的活動，很多用戶都通過免流量的服務來收看視頻。舉個例子來提一下用戶的黏性和活躍度的最好的展現，就是網易新聞客戶端世界盃球星卡活動。這是一個集卡活動，活動和360等很多的網際網路夥伴以及廠商合作，用戶投入收集在各個活動、各個廠商的球星卡，集全了球隊就可以拿下像特斯拉等優質的獎品。這個活動上線之後三天之內用戶數超過了百萬級，截止到目前已經有300多萬用戶參與球星蒐集活動，包括球星卡的發放超過了2000萬張，淘寶上稀有的球星卡已經被炒到了8萬塊錢以上。用戶很喜歡這樣的活動。以上說的是我們網易新聞客戶端對未來的思考以及正在做的事情。

徐詩在2012年網易移動峰會上的演講《新聞的數位化革命》摘錄：

徐詩在網易移動媒體高峰論壇演講

在美國移動閱讀的時間份額已經占據所有媒介時間的11.7%，美國成年人在移動閱讀上所花的時間比去年增長了30%，達到了1小時5分鐘，比印刷雜誌和報紙總合還多。而在中國用戶對於移動網際網路訪問需求中，新聞資訊占到71%的權重，好象中國人比美國人更愛讀新聞。

革命已經到來,儘管前路未卜，但是還有一個好訊息，就是每個人都有機會參與進來，問題在於你是選擇一個人戰鬥，還是和產業中夥伴站在一起共同迎接風暴般的挑戰呢?沒有人想錯過移動網際網路的契機，也不願意一個人面對這個風險，那么在移動網際網路征程上和網易新聞開放平台通行，也許就是問題的答案。

網易新聞開放平台複雜的後端服務系統，雖說長的不太動人，卻是工程師、產品經理的最愛。他的精妙之處在於網易在全國設定很多處IDC機房，內容和數據採集全部採用了CDN先進技術，大幅度提高在全國各地訪問速度和穩定性，即使面對快速增長的用戶和突發事件帶來的峰值流量，網易新聞客戶端都可以很從容的面對。從一個更實際，甚至更微觀角度來看，它用戶在使用網易新聞客戶端的時候打開的圖片速度是全國最快 的，這還是整個網易新聞非常複雜的技術架構中很基礎的一個層面。

由這樣一個強大的底層技術支撐起來的網易新聞開放平台將會圍繞著網易新聞客戶端這樣一個核心，在諸多媒體夥伴和網易海量用戶之間搭建起一個商業的閉環，會為大家提供內容雲的發布，移動媒體商業化解決方案以及強大的技術支持。

現在手機平板上的新聞客戶端非常多，在選擇愈發豐富的前提下，用戶們一定開始選擇更加個性化的符合自己口味的閱讀，而只有在網易新聞才能提供這樣的可能性。通過各大新聞媒體加盟到這樣一個新聞平台來，將會滿足用戶從主流到長尾的閱讀的需求。另外，僅僅為用戶提供互動、視頻，關注這些功能在這 個時代是遠遠不夠的，網易新聞客戶端籌備了一套智慧型廣告系統，通過創新解決移動網際網路最大的難題，廣告盈利。

網易新聞客戶端將呈現真正匹配用戶個性化需求的興趣節點，地理位置、消費能力等等這些綜合評估的廣告投遞系統，這將是國內移動網際網路的創舉，也是目前能看 到最清晰的移動網際網路的盈利模式之一。而支持這套智慧型廣告系統的背後，擁有一套智慧型的統計系統，確保蒐集到每個用戶的使用和習慣，當然是確保數據 安全的前提下，保存到雲端，供機群計算統計。

在新聞開放平台上，網易會持續創新，未來無論是第二瓶效應，未來會井噴的視頻新聞、自媒體、專業媒體都會深入的互動在一起，甚至包括4G網路和雲端服務的綜合，當會帶來網易的服務空間。

總結網易新聞客戶端平台的功能：第一，緊密結合各類媒體資源，提供精準的雲新聞諮詢。第二，提供更為強大的數據挖掘中心，在確保隱私安全的 前提下精準的分析用戶的興趣、行為、習慣這些高價值的數據。第三，以此為基礎建立移動端的智慧型廣告系統，實現精準的廣告投放和效果監控。網易新聞客戶端會為媒體、廣告主和海量用戶之間搭建起一個橋樑。

現在有一種說法，說微博是新閱讀的未來，但微博目前都沒有很清晰的盈利模式，過短的掃過式閱讀，讓用戶過目既忘，很難達成品牌的傳遞，這讓廣告模式很難真正建立。網易新聞平台為合作夥伴帶來的是一個最好的渠道，這些用戶喜歡優質的內容，也有接受廣告的能力。

從一萬用戶到十萬、百萬、千萬，到如今網易新聞客戶端已經累計了4076萬個優質的新聞用戶，網易是一家不斷追求創新的公司，也擁有一個“有態度”的 門戶，在開放平台下，網易願意分享到這些用戶給合作夥伴，而這僅僅還是一個開始。相信一億用戶在明年不遠的將來就能夠實現。

歡迎來到網易新聞開放平台，一起改變中國人的閱讀生活。

徐詩在GMIC全球移動網際網路大會演講摘錄：

網易新聞客戶端為滿足用戶的移動需求而生。一開始的時候網易就希望以最小來呈現最多。通過很扁平化的內容布局，讓用戶在最短的時間找到他想要的內容。同時，創造的一些個性化的導航、抽屜式的展現，以及摘要式的布局，都引領了中國移動網際網路的潮流，成為了各大新聞客戶端的標配樣式。

網易新聞客戶端為移動媒體注入了開放、共融的血液。媒體聚合平台已聯盟上百家跨平台媒體，為用戶提供了高度聚合的內容。2013年網易新聞客戶端推出升級版的聚合平台，將加入上萬正版圖書資源及覆蓋全球的雜誌資源，甚至包括自媒體的內容，將媒體聚合平台更加深耕細作。

除此之外，還引入了一個積分系統。積分是一個很大的熱點，可以去激活每一個用戶的活躍度，把每一個用戶的操作行為轉化為蓄積在雲端的數據。無論用戶開啟、閱讀、訂閱、分享、跟貼，這些都會累積為積分。並且通過積分的不斷累計，逐步升級，獲得頭銜，讓閱讀新聞也成一件具有樂趣的事情，這也會進一步提升這個產品的活躍度。移動端的APP會面臨生命周期的問題，新聞類的產品生命周期是更長的。

最後，網易新聞客戶端構建了一個智慧型移動廣告平台。網易新聞客戶端受邀參加的是移動行銷的峰會，網易已經在移動廣告上試水了一年多，通過一體式的品牌展示效果，為合作品牌打造獨占螢幕的曝光傳播，至今為止已經有30多家全球500強的企業跟網易新聞客戶端有深度合作，包括汽車、金融、生活方式、數碼、IT、航空等等，都是他們投放的首選。

徐詩在mobile internet summit演講摘錄：

移動時代新媒體的趨勢有哪些，需要從四個維度給大家做簡單的分析，在移動時代，移動終端更有利於自媒體產生，大家隨時隨地會帶著這樣一台設備，這一台設備更接近新聞現場，感測器、拍照、攝影功能也利於是新聞貢獻。個性化閱讀成為可能，基於社交關係的一些內容，要訂閱某個機構或者你是某個明星的冬粉，可以去訂閱。移動終端適於碎片化閱讀，移動終端更有效的利用用戶的時間，移動終端實時線上突發事件的推送，讓用戶的狀態不再是從傳統的媒體，比如說你在路 上，關了電腦就不會獲取信息，現在用戶就分為用戶是醒著還是睡著兩種狀態。平板設備更利於慢閱讀，像App更利於品質內容存留及系列化，App天然區別受 眾群體，平板設備非常方便，更加利於長時間閱讀。

新媒體的挑戰和機會。挑戰方面，現在品牌廣告主進入非常緩慢，傳統的一些廣告投放文字量都是來自CP的錢。效果廣告的收入非常 低，App分發渠道馬太效應明顯。現在ARUP值非常低，安卓的付費習慣還不是特別好，對移動支付的方式也不是很熟練，移動支付的技術也不是特別成熟，機會在哪裡？機會在於移動網際網路時代，肯定會出現更加豐富的互媒體和用戶的互動。內容源的可見度也在提升，特別是IOS，它是非常利於內容生產者。 4G網路和雲端服務的組合，帶來新媒體產品的想像空間。IOS生態系統有更清晰的內容付費模式，安卓也要相應做一些改革，才能跟上時代。