徐衡管理實踐

《徐衡管理實踐》真實記錄了徐先生十年來企業管理的歷程。按照一般的出版要求，如此原封不動地將一個企業的做法成書出版是不行的，但是為了給廣大理論工作者提供管理實踐中的真實情況，我們破例將徐衡先生的管理札記"原汁原味"地呈現給讀者，供廣大專家在理論探討中作為素材。理論是灰色的，但實踐之樹永遠常青。非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，而民營經濟又是非公有制經濟中的一支生力軍。民營企業是推動我國經濟發展的一支重要力量，民營企業的發展也受到中央政府越來越多的重視和支持。民營企業的管理情況和經驗，長期以來就是備受關注的一個話題。江蘇徐家木業有限公司作為我國民營企業的一員，十年來，踏著改革春風，艱苦奮鬥，從十幾個人的小廠發展成為500多人的企業；從只有10萬元資金的手工作坊，發展成為年銷售額達數億元的企業；並且成為ISO9001質量管理體系認證企業，躋身於我國木地板行業前30強。江蘇徐家木業有限公司從小到大、到強，本身的發展必然有很多值得我們研究的情況和經驗。彼得·德魯克說過：管理是一種實踐，其本質不在於“知”，而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。所以編者從管理實踐的角度，將徐家木業有限公司董事長徐衡先生十年來的工作總結、管理感言等彙編成書。

基本介紹

• 中文名：徐衡管理實踐
• 出版社：經濟科學出版社
• 頁數：193頁
• 開本：16
• 品牌：經濟科學出版社
• 作者：徐衡
• 出版日期：2008年7月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787505873896, 750587389X 

內容簡介

《徐衡管理實踐》見證中國地板業十年最前沿管理風雲，幫你成為優秀的企業管理者。見證一個地板知名品牌十年來的發展道路；分享一位優秀管理者的經營管理思路；經歷一段白手起家的心路歷程；接受一次全面飛躍的思想啟迪。

圖書目錄

經營管理思路篇
搞好企業經營的一些想法
1996年半年工作總結
抓好全盤管理，促進企業騰飛
目前情況的分析與未來如何發展的幾點構想
站在新千年，回顧上世紀
穩定來源於高標準、零缺陷
做好2000年上半年工作總結
與國外企業家會談的感想
做好個人品牌，為實現小康生活的目標而奮鬥
制定發展戰略，完善管理執行
遵循經濟規律，探討企業發展之路
樹百年基業理論，擬訂第三個五年規劃
堅持百年基業理論，為建立和諧之家而奮鬥

產品市場行銷篇
搞好“迎元旦”地板優惠展銷
企業行銷的幾點想法
企業的輝煌，在於員工的大力支持
做好行銷準備迎接“五一”
在行銷人員座談會上的講話
渠道建設

攜手並肩，合作雙贏
學習海爾真相，對公司運營的重新認識
“3·15”行銷工作
市場在哪裡（一）
市場在哪裡（二）
對市場部抓“黑魚”等事件的剖析
細節決定成敗
服務就是種莊稼
探討最新的服務方案
“六一”促銷活動安排
調整行銷方案及售後服務

生產、環境管理篇
庫存與企業保密制度
迎接第一次生產高潮的到來
環境的好壞是企業的形象
在貫徹GB/T 19001-2000質量體系標準會議上的講話
生產必須注意安全
當前生產管理的幾項任務
發展地板項目的建議
做好生產管理工作

人力資源、財務篇
什麼是合格、優秀、卓越
員工培訓
重整企業團隊分工
打造一支和諧的員工隊伍
新公司成立後的具體工作安排
人員分工及工資改革
……
企業管理感言篇

文摘內容

經營管理思路篇
搞好企業經營的一些想法
分管公司地板廠和前程裝潢部，倍感責任的重大。為此，今天我請大家出謀劃策，為搞好本單位盡一份應盡的責任和義務。環境艱苦、設備落後、資金不足等多種困難我都不怕，因為我對大家充滿了信息和希望，常言說，一個籬笆三根樁，一個好漢三個幫。在此僅就目前的實際情況，我先談一談如何管理並提出一些要求。
……