徐永安，浙江東陽人，橫店集團控股有限公司董事長、總裁。1990年6月—1994年6月東陽市永安化工總廠任廠長；1994年7月任橫店集團得邦集團公司董事長、總經理；1999年8月任橫店集團總公司副總裁；1999年10月任橫店集團有限公司董事長、總經理；2000年7月任橫店集團控股有限公司常務副總裁；2001年8月後任橫店集團控股有限公司總裁、橫店集團有限公司董事長。
2017年12月，當選浙江省第十三屆人民代表大會代表。
基本介紹
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人物經歷
創業之初
上世紀90年代，徐永安被父親安排進入集團內一家製作節能燈泡的小工廠，他堅持不要父親的外援，也因此飽受小企業做生意的艱難處境。因為工廠名氣不大，外銷的燈泡一個都賣不出去，他決定進行“另類行銷”——“免費送貨”的決策。他跟美國客戶說我免費給燈泡，把省下的電費給他。客戶聽了徐永安的想法，覺得很特殊、感受到這個年輕老闆想做好產品的誠意，答應嘗試看看。就這樣，因為徐永安大膽的決策思維，徐永安的節能燈順利打通美國市場，實現省電一半承諾，市場接受度頗高，客戶也樂於繼續和徐永安合作。一向霸權性格的父親徐文榮，在徐永安沒有充分準備的情況下，突然宣布由他接班。為了塑造出合適的環境全力支持兒子接棒，徐文榮同時退下總裁位置，也一同帶走創業的六位元老，讓徐永安能夠有一個獨立決策的環境。
接手橫店集團
37歲的徐永安，接過總資產超過150億元橫店集團新領導人的權杖，徐永安倉促之下，他都還沒有來得及思考企業未來在哪裡。之前徐永安曾經有過念頭，不想接過這個班，很多人認為這不是他乾出來的成績。也因為接班的心情遲遲沒有確定下來，後來許多公司決策也都是在向徐永安父親諮詢下去做的，直到最近，徐永安才逐漸開始進入總裁角色，接受媒體訪問，為公司樹立形象。
打造中國好萊塢夢想的十年，徐永安逐步走向集團決策的前台。起初的不適應，也被後來力圖不辱使命的想法所湮沒。他參加中歐工商管理學院EMBA，經常自己開車180公里往返杭州與橫店兩地上班。為了塑造中國好萊塢的競爭優勢，他去年奪下中國首個“影視產業實驗區”，劃出一個競爭對手沒有的壁壘，讓影視企業在橫店拍戲能夠享受免徵所得稅、出口退稅、減免進口關稅等優惠政策。投資《手機》、《天下無賊》的華誼兄弟公司也搶在第一時間投資500萬元在實驗區。
橫店影視拍攝基地-清明上河圖
橫店影視拍攝基地-清明上河圖橫店集團第一次接到攝影劇組的生意是謝晉導演的《鴉片戰爭》，當時謝導演給徐文榮一張圖紙，如果半年內能夠完成場景布建，這個生意就是橫店的。幾乎所有人都認為那是一句玩笑話。可是徐家父子卻當真，四個月後提前建成占地20萬平方米的“廣州街”，搶下第一筆生意。後來“廣州街”也成為橫店影視城區第一個對外開放的景點。
成功之道
橫店集團總裁：徐永安年輕的徐永安也在一步一步擺脫父親的影響，成就自己獨立的人生格局。曾經夢想成為國家幹部的徐永安，如今卻是中國最大影視城的經營者。他不甘心只做旅遊基地的生意，去年投資控股51%的影視劇後期沖印和剪輯公司成立，前年又收購杭州星光等院線，塑造出橫跨杭州、長沙、武漢等五地的影視發行院線，逐步從影視產業下游向上游整合，創造出一條有別於好萊塢純粹拍攝的發展路線。
任職經歷
1990年6月—1994年6月東陽市永安化工總廠任廠長；
1994年7月任橫店集團得邦集團公司董事長、總經理；
1999年8月任橫店集團總公司副總裁；
1999年10月任橫店集團有限公司董事長、總經理；
2000年7月任橫店集團控股有限公司常務副總裁；
2001年8月至今橫店集團控股有限公司總裁、橫店集團有限公司董事長。
個人成就
徐永安1990年以9間簡陋的平房和20萬元啟動資金創辦了東陽市永安化工總廠，四年時間就把一個小廠發展成為高新技術企業——橫店集團得邦集團公司，醫藥化工、工程塑膠、照明電子等一系列高新技術。產品遠銷美、英、意、日等十幾個國家和地區，有6項創新產品填補了國內或浙江省內空白，其中環保型高效電子節能燈系列產品，2001年橫店集團的總產值、銷售額、出口值和實現利稅分別比上年增長了11.43%、9.51%、18.32%和14.6%，到“2001年度中國民營企業十強”第三位。徐永安榮獲“東陽市首屆十佳青年廠長(經理)”稱號和“東陽市優秀經營管理者”等榮譽稱號，並先後被評為金華市勞動模範和浙江省勞動模範。
人物相關
釋“免費”
偏居浙江中部山區的小鎮橫店，因張藝謀的電影《英雄》成為旅遊新熱點。作為亞洲規模最大的影視基地，橫店除了影片中氣勢恢弘的秦王宮外，還有明清宮苑、清明上河圖等13個跨越歷史時空、各具地方特色的拍攝景點，自1996年以來，已有140多部影片在此拍攝。作為景點，吸引遊客的是對片中場景的無限遐想，而吸引劇組的，除了這裡能滿足他們的拍攝需要，還因為它獨特的競爭策略———這裡的所有場景都是免費的。
同行質疑，免費這招，是不是有意破壞遊戲規則的損招。橫店集團以影視基地揚名，卻是以工業為基礎的。1975年，父親徐文榮以紡織和建材迅速發家，將橫店集團發展成了特大型民營企業。這時徐文榮感到，橫店鎮落後的市容環境無法與企業發展相匹配。恰逢1996年，導演謝晉為電影《鴉片戰爭》到橫店選景，徐文榮感覺到，以電影為內容的文化，可能成為橫店改造的一條路。
橫店影視拍攝基地-華夏文化園
橫店影視拍攝基地-華夏文化園靠著徐文榮的個人威信和強大的工業利潤支撐，在近10年的時間裡，橫店集團圍繞影視基地及周邊產業，堅持不懈投入了28億元人民幣。面對當時全國各地都掀起建設影視基地的熱潮，橫店出了免費的招。徐永安解釋，他們是按照市場經濟手法來運作，一是追求規模化，在一個點上不斷地投入，尋求積聚效應；二是對劇組免費拍攝。由於橫店鎮上賓館1萬個床位中有5000個是橫店集團投資的，所有的飯店和很多商場都是他們投資的，所有的收入中場租其實只占很小一部分。粗略估算，近10年來免收的場租也才一兩個億，但今年整個綜合服務的收入可以達到3億多元。影視基地已經實現正現金流，而且可以給總部供應正現金流。去年光用影視基地推廣的遊客就達到250萬人次。
圖“高端”
在日本學過企業管理的徐永安接手橫店集團。今天的橫店集團已是一個總資產140億元、年行銷120億元的大型產業集團。徐永安注意到，雖然規模龐大，但橫店影視城依然處於影視產業鏈的低端。他提出了“把橫店打造成為中國的好萊塢”的口號，要不斷涉入影視的內容甚至發行，把整個產業鏈連線起來。憑藉多年積澱的力量，徐永安爭取到了政府支持：2004年4月，中國首個“影視產業試驗區”落戶橫店，在這個25平方公里的試驗區內落戶的所有影視企業，將能享受到一系列優惠政策。徐永安希望藉助優惠政策的吸引力，把試驗區建設成為影視要素集中、影視製作成本低廉和影視產業發達的地方。徐永安希望全中國、全世界的影視企業，都可以搬過來。
國家給了政策，人才與信息的劣勢又怎么彌補？徐永安計畫動工建立一個非常大的洗印廠，還要陸續把電視的後期製作、劇本的創作和交易等吸引過來。隨著劇組的增加，範圍的擴大，其他要素自然而然地就會來，當然有一些是主動在塑造，有一些是他們自己嗅到機會來加入。
在橫店的影視戰略里，“藉助國有文化單位資源，全方位占領產業鏈條”的想法正逐步落實。就“渠道”而言，徐永安在兩年前就開始在北京、上海、浙江、廣東等地大規模收購電影院線，試圖組建以200家控股影院為龍頭、400家參股影院為骨幹、部分承包租賃經營影院為補充的電影院線網路，最終掌控全國電影市場30%以上的院線終端；就“內容”而言，2004年10月，橫店集團與世界知名電影公司———時代華納，以及中國最大的國有電影公司———中國電影集團正式簽約，組建中影華納橫店影視有限公司，業務將涉及電影投資、製作、發行和推廣；就“後期”而言，橫店集團與香港公司合資建立的東方影視後期製作有限公司也正式簽約成立。在徐永安野心勃勃的戰略里，橫店影視基地將升級成為他未來發展的大本營。
謀“控制”
在橫店集團近30年的發展中，老帥徐文榮的個人膽識、謀略和威信，起到了重要甚至是決定性的作用。對於自己的接班人，徐文榮曾提出5個條件：一是大專以上學歷，二是擁護橫店的產權模式，三是必須從企業基層做起，四是能得到企業骨幹的支持，五是具備國際化運作的能力。通過這個度身定製的條件，兒子徐永安接過了帥印。
徐永安接班後最大的壓力，是改變其父以個人權威治理企業的管理模式。他把自己的位置放到集體決策中去。但由於父親仍是社團經濟股東會的大股東代表，分歧意見最終還是父親說了算。
社團經濟，是橫店集團獨具特色的產權模式。1975年徐文榮和創業夥伴創業時，並沒有量化各自的產權比例，從而使橫店集團成為一種由投資主體共同擁有的所有制形式，徐文榮一直靠威信掌握著全部企業控制權。對於這個特定歷史條件下誕生的產權模式，徐永安認為對橫店集團做大是起了關鍵作用的，但是，要實現各種新的戰略構想，徐永安必須讓企業向現代化企業制度邁進，而要想在產權量化後依然控制好企業，他必須擁有更加高超的管理技巧。這對於父子兩代人來說，都將是一個考驗。
