徐州市金山橋是總收入為60億元的，全年新開工項目18項，建築面積15.53萬平方米，其中工業項目12個的橋樑。
基本介紹
- 中文名：徐州市金山橋
- 總收入：60億元
- 內部管理：進行機構改革
- 所在地：徐州
概況,項目建設,招商引資,內部管理,
概況
2001年，徐州（金山橋）經濟開發區實現技工貿總收入60億元，實現CUP9.2億元，同比分別增長20%和25%；實現財政收入1.1億元，同比增長59.2%；實現地稅收入同比增長43%，實現國稅收入同比增長69.8%。協定利用外資2.24億美元，實際利用外資3523萬美元。實現農業總產值6000萬元，農業增加值2900萬元，多種經營產值3820萬元。完成工業產值、銷售收入、工業增加值分別比上年同期增長23%、13.5%和20.6%。18家單獨列統銷售500萬元以上的企業完成產值同比增長56.8%，完成銷售額同比增長61.8%，工業增加值同比增長33.3%。卡特彼勒有限公司全年實現銷售收入同比增長65%。新建成的巴特、華陽油墨、悅迪禮賓花等民營企業發展勢頭強勁，已逐步成為開發區經濟發展的新亮點。以工程機械為代表的機電一體化產業，以汽車音響、醫療電子設備、電子稱重為代表的電子信息產業，以生化製藥為代表的生物工程產業和以食品、保健品為代表的食品產業，已成為開發區的四大特色產業。第三產業全年實現銷售收入20億元，增加值8500萬元，同比分別增長33%和10%，占全區經濟總量的比重也由上年的22.8%提高到33%。運作經濟開發總公司，投資700餘萬元分別組建了徐州海關監管站和金信擔保公司。
項目建設
全年新開工項目18項，建築面積15.53萬平方米，其中工業項目12個。項目報建、招投標率及契約簽訂率均為100%。竣工項目18項，建築面積18.43萬平方米，一次驗收通過率100%%，其中有14個單項工程達優良標準。 [規劃建設與環保] 全年共辦理規劃用地16宗，批准規劃用地35.28公頃，其中工業用地34.50公頃；辦理工程定點22宗，累計批准各類建築面積16.17萬平方米，全年為項目單位提供規劃設計圖等700餘份；新征土地254.85公頃。環保工作開展情況良好，先後對12家污染企業進行了整改。基本完成二期開發“九通一平”基礎設施建設的準備工作；新成立了開發區市容管理辦公室。新增各類喬木1.2萬株，綠籬1萬多米，模紋綠地1.1萬平方米。
招商引資
加大招商引資機制創新力度，實施全員招商、全社會協同引資的新舉措，制定四大產業發展規劃，以特色產業和優勢產業吸引投資者，形成了項目、載體、資金三者互動的找商模式。理清招商思路，立足於外資、大項目、高科技項目和國內上市公司，做到內外資並舉。拓寬招商渠道，採取“清進來”和“走出去”相結合，小分隊招商和敲門式招商相結合，全方位、多渠道進行招商。加強招商局內部建設，大量引進人才，實行招商引資目標管理，推行項目跟蹤管理制。全年共新批各類進區項目36個，其中外資6個，總投資額達22.9億元人民幣；契約利用外資、實際利用外資同比分別增長40倍、2倍。創業中心加快科技創業和項目孵化，引進和孵化了2家軟體公司、3家信息網路及設備公司、3家醫療和機電研究製造企業、1家創匯企業。全年有8家企業被省政府批准為高新技術企業，占徐州市獲批准總數的70%。
內部管理
進行機構改革。管委會辦公室內設機構由原來的13個壓縮到8個，機關人員採用8種方式分流，由170人精簡到75人。與機關機構改革相配套，對事業單位也進行了改革，6個事業單位僅保留了2個，對區內園林、環衛、市政維護、城管等進行了四位一體的合併，實行公司化運作。引進了20多名懂業務、熟悉外向型經濟的專業技術人員；借鑑先進開發區的管理經驗，結合全區的實際情況，實行了全員行政契約制、年薪制、工作目標制、末位淘汰制的動態管理機制。財政部門不斷加強財政管理，深入開展行風評議，切實轉變工作作風；成立了金山橋開發區會計核算中心，強化對財政資金的監管和核算；進一步擴大政府採購的規模和範圍；加大了對企業的財務監管力度；審計部門開展了工程項目和幹部離任審計，全年完成工程項目審計48項，審減工程項目決算1389.8萬元，對6名幹部進行了離任審計。 改善投資環境落實封閉式管理，實行行政“零收費”，對項目進行全程跟蹤服務，制定對高科技、大稅源戶進行獎勵扶持的優惠政策，為企業提供發展基金擔保，解決限制企業發展的瓶頸問題，建成徐州海關監管點，為實現區內企業產品直接通關打下了良好的基礎，為區內外商提供各類生活娛樂服務，相繼投入200多萬元，對建成區全面進行環境綠化、美化、亮化，基本形成了“一路一景，三季有花，四季常青”的綠化格局。
