徐建安，男，1956年6月出生，漢族，大專學歷。1982年至1989年任上航無線電元件廠副廠長，1990年至1994年任上海旗達醫用器具廠廠長，1992年至今任上海健安衛生器具有限公司廠長，1995年至今任上海南鑫護理設備用品有限公司董事長。2003年上海南鑫護理設備用品有限公司聯合上海健安衛生器具有限公司、上海誠昊醫療護理設備有限公司、上海億隆康復護理設備有限公司、上海茂億醫療護理設備有限公司組建了上海南鑫護理設備集團公司，徐建安任董事局主席。
基本介紹
- 中文名：徐健安
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 性別：男
個人介紹,護理裝備,科技新概念,外引內合,
個人介紹
徐建安先生1992年被中國衛生部醫政司聘為“全國護理用具標準化開發管理委員會”副主任，2003年被評為“上海高新技術成果轉化百佳精英人物”，2004年被評為“上海高新技術企業領軍人物”，2004年被英國國際科技中心特聘為高級技術顧問。
護理裝備
時下，關注老年人的“銀色產業”才初露端倪，就吸引住了眾多媒體、企業甚至政府的眼球，並將成為社會持久關注的焦點。但是，徐建安，一位從事新型朝陽行業的企業家，說到對“銀色產業”的評價時，他的臉上沒有我們想像的喜悅之情，而是語速放慢了半拍，語氣雖然聽起來隨意，表情卻很嚴肅，眼神透出一種凝重的責任，讓人感覺到一種蒼涼的厚重。
徐建安，中國提出“護理裝備”概念的第一人，在業內享有中國“護理裝備產業之父”的美譽。南鑫已經在中國的護理裝備領域摸爬滾打了十幾年，即便如此，許多人到目前為止，仍對“護理裝備”這個詞比較陌生，或者在理解上很狹隘。徐建安說，護理裝備不同於醫療設備、體育健身器材，它應當包括兩類設備：一類是指可廣泛套用於醫院、養老院、福利院、家庭等機構，用來協助護理病人、老人、殘疾人、兒童的設備；另一類是協助病人、老人、殘疾人康復的設備。
在徐建安的人生字典里，最熟悉的辭彙就是“拓荒”。他認為用“拓荒（cultivate virgin soil）”一詞描述南鑫的發展是一個最為貼切的辭彙。“拓荒”的意思，我們漢語詞典將其解釋為“開墾荒地”，這個解釋可能是表象的、籠統的，徐建安認為，在西方文化中，“拓荒”一詞更富動感，他們對這個詞的解釋更有內涵——“培育耕作潔白無瑕的原始狀態的土地”。也許一個只求溫飽的失地農民，面對一片充滿誘惑的處女地，可能只是扛著一把鋤頭手舞足蹈，除了興奮，還是興奮。一個存有民族使命感的企業家，一個在中國的銀色產業內摸爬滾打15年的企業家，毫無興奮可言，除了深沉的憂慮感，更多的是沉重的責任感和使命感。
科技新概念
“在自然界裡，引進外來物種需要進行雜交最佳化，否則會嚴重影響本土物種的健康生長，直接破壞原有的生態平衡，直至本土物種的滅絕。科技界也是如此。如果引進國外技術沒有做好本土化，就可能影響民族企業的發展，甚至將民族產業置於癱瘓的境地。中國護理裝備業的科技內涵中，必須凝結豐富的本土文化元素，才能根系發達，才能深深地紮根於市場的土壤中。”
當記者問及企業家思想對其事業追求的影響時，他說：“種瓜得瓜，種豆得豆。”袁隆平先生的優質秈型水稻種子，改變了中國的農業。同樣，企業的思想種子，可以引領產業的變革。
新產品的研發，是企業的生命線。南鑫為躋身於世界護理產業之林，特別注重研發人員傳統文化和先進理念的學習，運用全方位立體聯動的思維方法，開發具有自主智慧財產權的專利技術。
儘管南鑫職員稱徐建安是學者，但他自己並不認為現在就是一位學者。不過，在企業運營、產業建構和事業追求中，對一些規律性的東西，徐建安更傾向於用文化視角來進行解讀。
徐建安說：南鑫的產品不僅僅是一種護理的物品，它是所有關注護理事業的國人的智慧結晶，它是中國上下五千年歷史文明的沉澱，是對人類主體生命的科學詮釋的一種方式。南鑫的可貴之處，不是停留在傳統意義上的理念層面，而是將對生命的護理與關愛直接落實到技術層面，即把傳統文明的精華直接轉化為技術化的設備支持。
到目前為止，南鑫已成功研製了十幾種新型的護理裝備，如電子自控擦浴洗髮車、電子自控充氣床墊、護理提升移動車、電子自控毛巾車、微電腦護理翻身床等。他們擁有多項專利，大部分產品填補了國內空白，其中多項產品被審定為上海市高新技術成果轉化項目，其整體技術達到國際先進水平，許多產品甚至超越了歐美等已開發國家的技術水平，公司也因此被評為了上海市高新技術企業。南鑫的產品經“委員會”、衛生部護理中心及全國二十六個省市衛生廳試點推廣的數百家醫院及日本、非洲、歐洲等國家和地區的臨床套用後，深受廣大護理人士的歡迎。
外引內合
“我們知道，生長在大森林中的樹木，更能夠根深葉茂。南鑫要走的發展之路不是單邊主義之路，我們要走‘大商業，大聯盟’的發展之路。”
聰明的農民，總是把最好的種子與鄰農分享，這樣可以避免劣質莊稼的惡性繁殖。一塊處女地，如果沒有播下良種，就可能雜草叢生。市場沒有國界，南鑫集團實施“外引內合”戰略，就是要把自己先進的思想與同業者分享。
南鑫實施“外引內合”的戰略，努力締造可持續發展的護理設備行業。徐建安認為，沒有規則約束的行業，是無序的行業，也是無望的行業。而一個新型行業發展的規則不是靠個別企業閉門造車生造出來的，而是大家在和諧可持續性發展的原則之下，在“成本、效益和風險”的商業要素的博弈中，摸索出來、碰撞出來的。
要想拿冠軍，就得找比自己能力強的人做陪練。對外南鑫一貫執行“強強聯合”的方針，採取“走出去，引進來”的策略。南鑫注重引進國外先進技術。2002年初，南鑫聯合上海市社會福利中心與世界著名企業——丹麥康復集團（DRG）旗下的6家公司建立了合作關係，成功地將近百種丹麥先進康復護理設備引入中國。這6家公司是Guldmann公司、Ropox公司、Pressalit Care公司、TA.service公司、R82公司和KEN公司，並已經著手實施OEM、合資生產等合作項目。2004年5月，在丹麥康復集團的安排下，南鑫又多了兩家合作企業—— BC lift公司和Kjaerullf公司。他們在學習歐美的先進理念和技術的同時，也與合作夥伴之間形成了獨特的默契共生、共贏、共創的國際合作文化理念。所謂外引，是要將國外先進的護理裝備引進中國，引進理念、引進技術、引進管理。
南鑫實施的“內合”戰略，就是促使國內護理裝備領域的企業聯合起來，即國內的精品聯合。無論企業大小，只要產品質量好、市場需求大、擁有對產品的自主產權，都可以參加聯盟。南鑫目前正在籌備成立這樣的企業聯盟，其成立初衷有6個方面：（1）品種的互補，互不重複、互不仿製；（2） 銷售互聯，發揮各企業所在地的市場銷售優勢的同時，在空白區域聯合建立銷售網，並聯合國外代理商將產品引入國際市場；（3） 技術互補，根據聯盟企業的技術和生產能力優勢，逐步形成零部件的專業化加工，提高產品質量；（4） 聯合研發，根據聯盟企業的不同需求，研發不同的產品，滿足市場需求；（5） 聯合引進，將國外先進產品引進中國總代理，並將不同產品交給合適的企業進行OEM或者合作、合資生產；（6） 共同抵制“非法競爭”，保證產業的健康、積極發展。
