《後GDP時代領導幹部的12種乾法》是一本2015年出版的圖書，由中國青年出版社出版
基本介紹
- 書名：後GDP時代領導幹部的12種乾法
- 作者：路大虎
- 類別：中國政治類圖書
- 出版社：中國青年出版社
- 出版時間：2015年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787515338538
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《後GDP時代領導幹部的12種乾法》以中共中央辦公廳印發《推進領導幹部能上能下若干規定（試行）》為標誌，“從嚴治黨”、“從嚴管理幹部”大幕開啟。從中央到地方，從黨政機關到國有企業，8779.3萬名黨員幹部將面臨全新的挑戰，也將迎接前所未有的機遇。如何解決心態上不想乾、能力上不會幹、執行上乾不好、結果上乾不對、出事不會息事的種種問題，如何把握黨員幹部思維、行為中的痛點、難點、盲點、困惑點、關鍵點、著力點、突破點、制勝點，是各級領導幹部必須深入思考的首要問題。
《後GDP時代領導幹部的12種乾法》在落實“四個全面”的過程中，那些不能緊跟形勢，轉換思維、觀念，拿出幹事能力、幹事魄力來的人，必將被淘汰出局；而那些懂政治、講政治，切實幹事、乾成事、不出事的人則將在機遇中煥發職業和生命的光彩。
《後GDP時代領導幹部的12種乾法》針對8779.3萬名黨員幹部的種種疑惑，特別是“不乾不行，乾卻理不清思路、找不到門路、走不出事業路”的難題，筆者結合黨中央高層的相關理論、指示，提出“後GDP時代幹部12個幹事法則”：想幹事、真幹事、不怕事、敢幹事、能幹事、會幹事、善謀事、乾對事、會共事、乾成事、不出事、善補事。才能做到要以“全面依法治國”、“全面從嚴治黨”助推“全面深化改革”，以達成“全面建成小康社會”的近期目標，繼而實現“中國夢”。
作者簡介
路大虎
本名路衛軍。專注於領導力、執行力和政府執政力研究。著有《新行政精神改變中國》《中國歷代改革得失》《中國經濟改革頂層設計》《打破本領恐慌》《跟總書記讀歷史》《跟總理學經濟》《好乾部是乾出來的》《執政力決定中國成敗》《問題到此為止》《實幹精神》《落實力決定成敗》《沒有任何藉口》（與國外作者合著）《做民眾*信服的黨員》等，譯有《領導力21法則》《360度全方位領導力》等。
曾為中央和國家機關、地方政府，以及中國銀行、農業銀行等上百家企業授課。主講課程包括“360度全方位領導力”“做一個有價值的人”“企業軟實力”“政府軟實力”“高利潤團隊的九大修煉”“打造沒有任何藉口的鐵軍團隊”“新行政精神改變中國”“從碎片化和熱點讀懂中國夢”“禪意領導：領袖的九大修煉”等，受到各界普遍歡迎。
圖書目錄
序序言 1
第一章 想幹事 1
不想幹事是精神腐敗 / 3
後GDP時代，如何追求政績 / 9
機會總是留給想幹事的人 / 15
讓想幹事的人能幹事、乾成事 / 20
第二章 真幹事 25
“四個全面”新挑戰：少搞些盆景，多搞些實事 / 27
亂作為比不作為問題更嚴重 / 31
提高幹部的“韌性”，督促幹部真幹事 / 35
真乾，就會有“累並快樂著”的境界 / 41
第三章 不怕事 47
越怕事，越容易“出事” / 49
不惹事，但也不怕事 / 53
堅持兩大原則，不怕輿論監督 / 57
心懷信仰，不怕犧牲 / 61
第四章 敢幹事 65
有權不敢用的“機關病”必須治 / 67
勇於擔當，敢做“出頭鳥” /72
敢闖敢拼，能啃硬骨頭 / 76
敢亮劍“得罪”腐敗分子 / 80
第五章 能幹事 85
以學習力破解難纏的執政“魔咒”——本領恐慌 / 87
“芝麻官”千鈞擔，幹部要有領導力 / 93
創新力是工作的生命力 / 98
能力增強的關鍵：多“蹲蹲苗” / 101
第六章 會幹事 107
要“馬上就辦”，但不能蠻幹、瞎乾 / 109
對準焦距，才能擊中要害 / 113
做事要學會“十個指頭彈琴” / 117
把大事做小，把小事做細 / 120
第七章 善謀事 125
加強戰略思維，增強戰略定力 / 127
“四個全面”要求幹部謀什麼？怎么謀？ / 131
要謀一時，更要謀萬世 / 136
謀事必須遵循三個原則 / 140
第八章 乾對事 145
方向不對，努力白費 / 147
做好調研，了解老百姓需要什麼 / 151
把別人敷衍的事情乾好 / 155
眼光看遠點，才知道對不對 / 158
第九章 會共事 161
力量不在胳膊上，而在團結上 / 163
團吉他人要學會“說”和“聽” / 167
團結民眾是頭等大事 / 172
團結不是“結團”，“圈子文化”是分裂文化 / 176
第十章 乾成事 181
幹事，請用結果說話 / 183
不僅要善於決策，還要對決策有效管理 / 187
成大事須定目標，還須堅持貫徹目標 / 192
急於求成是乾成事的絆腳石 / 197
第十一章 不出事 201
“能吏”仇和落馬，意在釋放什麼信號 / 203
堅持十大原則，保證“不出事” / 208
為官“新三慎”，降低從政風險 / 212
有權不能任性，任性就是“作” / 219
第十二章 善補事 225
做事出錯不可怕，關鍵是善補事 / 227
運用底線思維，補小患防大患 / 231
善待失敗，立功補過 / 235
下屬出錯，領導幹部要頂事 / 239
後後記 243
