《後危機時代搶占經濟制高點中國企業怎么辦》是出版時間年出版社機械工業出版社出版的圖書，作者是作者（德）孟凡辰，（中）楊玉紅。
基本介紹
- 書名：後危機時代搶占經濟制高點：中國企業怎么辦
- 作者：作者（德）孟凡辰，（中）楊玉紅著
- 出版社：出版社機械工業出版社
- 出版時間：出版時間2010-4-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
戰略管理的起點和終點在實踐中必然是戰略目標，所以本書從戰略目標及對應的戰略槓桿出發，對指標體系作為戰略管理落實的必要途徑、對標桿對比作為一種卓有成效的戰略管理手段、對企業擬定戰略的四項必要工作尤其是“實施框架”，做了系統描述，致力於為中國工業企業的整體創新戰略探尋一種可行、有效的戰略定位。
本書是針對中國企業和經濟發展需要而創作的一本戰略管理的工具書，主要由孟凡辰博士根據其近20年的理論學習、經驗積累、實踐思考、專題演講寫作完成。
經歷了30多年改革開放的艱苦奮鬥、辛勤勞作後，中國終於在廉價的勞動力投入和資源消耗外，有了一定數量的財富和資產，這需要在全球範圍內全盤運作、管理和收益，以確保已實現的小康的可持續和不斷改進。中國企業未來的贏家必定也只能是那些既具備戰略洞察力和遠見卓識，又能在既定的清晰戰略判斷指導下，短期靈活操作且有的放矢的決策者和團隊。
目錄
《中國企業怎么辦》 相關內容
中國經濟、企業和個人經歷了30多年改革開放的艱苦奮鬥、辛勤勞作，終於在廉價的勞動力投入和資源消耗外，還有了一定數量的財富和資產，這需要在全球範圍內全盤運作、管理和收益，確保已實現的小康的可持續和不斷改進。所以，中國經濟、企業和個人，尤其是企業，已迫切需要把自己的所作所為從做事本身的需要，轉換視角為發展的戰略管理要求。
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言（1）
前言（2）
《中國企業怎么辦》 第一部分
在與世界經濟逐漸接軌的過程中，國內的骨幹行業和企業也面臨著日益嚴峻的考驗：如何在與世界一流企業的競爭中可持續地立於不敗之地？中國的企業需要營造哪些核心運營管理能力，使自己在全球化的商業競爭中繼往開來，支撐並強化中國經濟的快速擴張？
我們已經看到，經過改革開放的陣痛，國內企業的經營管理水平確實有了長足的進步，部分大型國企通過股份制改造和集團化運營，經營管理的水平和靈活性都得到了很大的提高。
戰略目標（1）
戰略目標（2）
戰略目標（3）
戰略目標（4）
戰略目標（5）
戰略目標（6）
戰略目標（7）
戰略目標（8）
戰略目標（9）
《中國企業怎么辦》 第二部分
清晰的戰略目標雖然為企業和員工指明了努力方向，但這是遠遠不夠的，企業還需要構建一套核心業績指標體系，保證和支持戰略的實施。企業的核心業績指標體系通過對企業戰略的有效分解，能夠讓高層管理者、部門負責人和每個基層員工都明確了解，在公司既定的戰略下自己應該承擔什麼責任，應該如何採取行動確保目標的實現。所以說，業績評價指標體系是連線戰略目標和日常經營活動的橋樑。
指標體系（1）
指標體系（2）
指標體系（3）
指標體系（4）
指標體系（5）
指標體系（6）
指標體系（7）
指標體系（8）
指標體系（9）
指標體系（10）
指標體系（11）
指標體系（12）
《中國企業怎么辦》 第三部分
中國國內金融業起步晚，人才也相對匱乏。全球一流的金融人才都在華爾街做事；二流的金融人才，如果在中國國內從業的話，大都任職於跨國投資銀行；三流的金融人才自己開基金；四流的金融人才可能在政府部門打工。具有獻身精神而服務國家的金融人才，屈指可數。因此，僅從人才競爭的角度分析，我們就發現，國有外匯投資企業已經處於相對劣勢，這是市場經濟演化、競爭的必然結果。
標桿對比（1）
標桿對比（2）
標桿對比（3）
標桿對比（4）
標桿對比（5）
標桿對比（6）
標桿對比（7）
標桿對比（8）
標桿對比（9）
標桿對比（10）
標桿對比（11）
標桿對比（12）
