後勤領導力

圖書簡介

管理，即管人加理事，而領導是其核心內容。在我們所處的時代，越來越多的人認識到，科技和人才的競爭是空前的，而科技和人才的競爭背後，是領導和管理的競爭。後勤管理得好不好，其關鍵同樣也在於後勤領導。但究竟什麼是領導力，仍是仁者見仁、智者見智的一個話題。《後勤領導力》一書對此也只是結合作者多年來後勤管理與教學實踐略作的一些理論上的初步探討，希望對各級後勤領導能有一些幫助。

作者簡介

曲清貴，四川南部人，1958年3月生。畢業於中央黨校，本科學歷。歷任四川邊防總隊政治部主任、後勤部長、總隊政委，湖南邊防總隊政委，現為公安海警學院後勤管理系政委，武警大校警銜。從軍以來，主要從事政治理論教育及研究工作，具有多年的部隊工作閱歷和豐富的領導經驗。業餘潛心研究領導科學及人才培養方法，曾在《領導科學》《求實》《火花》等黨內外期刊雜誌發表多篇理論研究文章。

馮志，1979年9月生，男，研究生學歷，公安海警學院後勤管理系講師，武警少校。

圖書目錄

第一章基本認知——後勤領導力的概念

一、領導與領導力的相關辨析

(一)領導一般被定義為“一種過程”

(二)領導力常被界定為“一種能力”

(三)領導力是領導的一個派生概念

(四)領導力概念鏈及其諸要素分析

二、領導力構成要素研究綜述

(一)從領導特質理論的角度看

(二)從領導能力開發的角度看

(三)從領導技能認知的角度看

(四)從領導力形成模式的角度看

(五)從領導過程研究的角度看

三、後勤領導力的概念及特點

(一)概念：“一種特殊的人際影響力”

(二)特點：綜合、特異、多元、動態

第二章人際影響——後勤領導力的實質

一、領導力就是人際影響力

(一)人際環境一工作環境

(二)溝通能力即領導能力

(三)人脈是最大的領導資源

(四)領導是一種影響過程

二、後勤領導力的具體表現

(一)令人信服的表率作用

(二)令人敬服的精神力量

(三)令人親服的形象魅力

(四)令人誠服的至尚品性

(五)令人感服的人格影響

(六)令人肅服的領導作風

(七)令人悅服的情感因素

三、影響後勤領導力的因素

(一)傳統因素——觀念性影響

(二)職位因素——社會性影響

(三)資歷因素——歷史性影響

(四)品格因素——本質性影響

(五)才能因素——實踐性影響

(六)知識因素——科學性影響

(七)感情因素——精神性影響

第三章後勤領導——後勤領導力的範疇

一、對後勤領導的基本認知

(一)對於後勤領導的理性認識

(二)後勤領導的幾種基本方式

(三)後勤領導工作的基本規律

二、後勤領導力的作用機理

(一)引導——相互影響

(二)情感——人際溝通

(三)激勵——目標導向

(四)管理——組織執行

三、後勤領導力類型的劃分

(一)關係——高情商型領導力

(二)專制——高膽商型領導力

後勤領導力

基本介紹

圖書簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條