基本介紹
- 中文名：彭一
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生日期：1973年
- 主要成就：上海因尚企業管理諮詢公司創始人
- 出生地：寧夏
- 性別：男
人物生平,成就榮譽,個人作品,書評,作者,
百科名片
彭一，男，寧夏人。1973年出生，上海因尚企業管理諮詢公司創始人、合伙人。戰熱乃背略解碼專家、管理和信息化諮詢服務專家。備海芝中國十位值得尊敬的諮詢顧問之一。原AMT聯合創始人之一，AMT諮詢總裁。上海交通大學學士，中歐EMBA。
人物生平
2002年參與創辦AMT（上海企源科技有限公司）
2008年，作為牽頭人，創立戰略執行保障體系SISS體系；
2009年創辦上海因尚企業管理諮詢公司。並創立了以專業的第三方視角提供IT規劃、選型、評估改進為重點的因尚諮詢IT規劃方法論。
2011年，創立PRC【時尚行業盈利與風險控制決霸譽策模型】PRC（Profitability and Risk Control Model 1.0 of Fashion Industry）
2011年，重點關注服裝行業的全渠道行銷模式，對移動互聯在服裝行業套用、O2O模式有深刻的研究，幫助服裝企業在移動互聯大變革進程中，做戰略定位及戰略實施路徑的規劃。
成就榮譽
2007年被中企聯管理諮詢委員會評選為中國十大值得信任的諮詢顧問。
哈佛商業評論管理行動獎案例操盤人
個人作品
著作有【信息化主管案頭手冊】等。
書評
隨著IT技術日新月異的發展，CIO（信息化主管）正在日益成長為中國經理人中一個新的精英階層。但是，大多數CIO在企業里的影響力都比較小，工作中面臨著一系列困難：無法進入管理決策層、資金有限、業務部門不理解等，因此，我們常常聽到CIO們感嘆：“如果老闆懂技術就好了！”“他們怎么就看不到，如果不採用這種技術，企業的業務能有今天這樣的正常運營嗎？” 帶著以上這些問題和困惑，我們將在本書中與您一起探討：IT的價值和效益究竟在什麼地方？CIO的工作職責是什麼？如果處理與企業其他部門的關係？怎樣才能成為成功的CIO？ 本書內容緊緊圍CIO的一駝蘭虹仔系列具體工作，脈絡清晰，資料翔實，能夠為在通往信息化成功路上艱難跋涉的CIO們提供有益的參考。
作者
彭一，在IT規劃、ERP、項目管理和IT項目評估等方面有著多年的理論研究及諮詢實踐經驗，曾為多家知凳訂斷名企業（天獅集團、四川新華書店、昆明鋼鐵集團、廣州捷運、天境匪催院音通信、中核蘇州閥簽囑紋門股份有限公司、福建實達、北方重汽、華勝天成、湘潭鋼鐵、南京高速齒輪箱廠、正泰集團等）提供過諮詢建議，對MRPⅡ/ERP的原理演變與功能框架、ERP行業狀況分析、ERP需求分析與產品選型、項目管理的知識體系、IT項目的組織管理與過程控制、IT項目的評估與後續改進等有著深刻的理解。
