彩迅工業（深圳）有限公司，位於中國改革開放前沿城市深圳龍崗區橫崗鎮，工廠面積約70，000平方米，現有員工2500人，是一家大型家電產品生產製造及研發企業，擁有SMT生產線、注塑車間、液晶電視生產線、等離子電視生產線、液晶背光模組生產線、藍光DVD生產線等 現代化生產設備，是一座現代化的家電生產工廠。
基本介紹
- 中文名：彩迅
- 位於：深圳龍崗區橫崗鎮
- 面積：約70，000平方米
- 員工：1000人
公司簡介,企業歷程,企業文化,
公司簡介
公司主要產品有液晶電視（LCD）、等離子電視（PDP）、國標移動數位電視、高清移動手機、國標高清MIMI接收機、DMB-TH數碼高清接收棒、藍光DVD播放器、衛星電視接收器、數碼相框等數碼產品。產品銷往北美、南美、歐盟、俄羅斯、澳洲、西亞、東南亞和大中華地區。
公司現有研發及管理人員130餘人，其中研發70餘人。工廠通過了ISO9001：2000質量管理體系認證，ISO14001環境管理體系認證，產品通過CE、UL、FCC、CCC等認證。公司的液晶電視生產線可生產14英寸～60英寸12個規格30餘款的平板電視，年產能可達100萬台以上，產品及產能在國內同行處於領先地位。公司液晶模組生產線可生產7英寸、10英寸、15英寸和19英寸不同規格的液晶顯示屏。公司擁有多媒體播放機生產線，年產DVD能力達300餘萬台。2007年12月，公司通過SONY驗廠認可，成為中國大陸第三家擁有藍光DVD播放機生產許可的企業。
公司推行“以人為本，科技創新，團結協作，不斷進取”的企業文化，引進科學的管理理念，大力推行ISO9001：2000質量管理體系和6S現場管理模式，採用現代化企業管理手段，建立了完善的ERP系統，使企業在採購、生產、銷售、財務、工程技術開發、售後服務實現了一體化、信息化管理，通過不斷開發新產品,為消費者提供性能更好的優質產品，保持與社會統一、和諧的發展。
公司產品主要銷售國家和地區：
美洲：美國、加拿大、巴西、阿根廷等
歐洲：英國、法國、義大利、西班牙、俄羅斯、捷克等
亞太：澳大利亞、紐西蘭、馬來西亞、印度、泰國、韓國等
中東：沙烏地阿拉伯、亞聯酋
非洲：南非、
大中華：中國大陸、香港、澳門
企業歷程
公司發展歷程
1998年1月 在香港設立行銷中心，開始啟動海外市場銷售；
1998年3月 公司投資設立注塑車間，VCD播放機投產；
2000年12月 公司生產規模擴大，產品出口突破1000萬美金；
2003年1 月 公司投產SMT生產線，同時DVD播放機生產線建成投入生產，當年員工人員達到1000人；
2004年 彩迅工業（深圳）有限公司正式成立
2005年5月 公司建成彩迅工業園，工廠面積達7萬餘平方米，員工1500多人；衛星接收機生產線、SMT生產線、液晶電視生產線建成並投入使用
2006年6月 公司“14～60”平板電視全面推入國際市場，生產線產能可達100萬台以上；
2008年初 背光源事業部正式成立；
2009年1月 工廠通過ISO14001環境管理體系認證
企業文化
企業宗旨
提供創新、優秀的產品、方案與服務，全面協助客戶、企業和員工實現成功體驗。
企業定位：做平板電視行業綜合發展的企業集團。
業務定位：做一個集軟硬體於一體的、視聽設備、方案以及服務的綜合供應商。
業務原則：對客戶和員工高度負責，謀求共同發展之道。
企業使命
成為行業技術領域的領導者，持續追求客戶滿意的最大化。
保持和發展在行業技術領域中的領先地位。
用不斷創新的高科技技術幫助國民感受文明生活。
核心價值觀
誠信、創新、客戶導向、全局觀念、主動高效、追求目標和賞罰分明
誠信 ——
實實在在做人，勤勤懇懇做事是企業及員工一切行為的原則和根本。
正確處理個人責任與機會，倡導員工對企業的忠誠觀。
對待客戶、合作夥伴要始終堅持依法經營、誠實經商的經營之道，追求雙贏的結果。
對待上級、同事和下級要以誠相待，絕不允許使用針對競爭對手採取的手段處理內部關係。
創新 ——
提倡開放、平等的精神,尊重並激發員工的自主性和創新活力。
追求產品和服務創新、技術創新、經營管理創新，通過創新產生高附加值的產品與服務。
客戶導向 ——
最大化地滿足客戶的合理需求。
不斷創新服務模式，精心打造“全程服務”品牌。
公司內部部門之間、員工之間互為客戶關係，要互相支持，熱情服務。
全局觀念——
堅決反對本位主義和惟我獨尊的思想意識。
企業是志同道合者的樂土，不願意和不認同公司核心價值觀的人不能留在公司。
樹立協同工作的全局觀念，精誠合作，倡導團隊精神。
不能為了自己的利益侵占甚至損害別人的利益。
在外來挑戰面前，團隊不畏強手，勇於競爭，追求卓越。
主動高效 ——
快速回響用戶和市場的需要，快速解決問題。
追求簡明、流暢的工作流程，明確時間及責任人。
主動承擔責任、主動提出問題並解決問題、主動溝通與協作。
追求目標和賞罰分明 ——
強化目標觀念，嚴格對結果的考核。
言必行，行必果，以嚴格的紀律和獎懲措施確保企業目標的實現。
工作業績是衡量員工升降去留的關鍵指標。
