彈性津貼計畫是組織認可的以適應員工對不同福利的偏好為目的的個性化津貼計畫。使員工在一定製約條件下進行選擇,形成自己的福利計畫,從而提高員工滿意度,但也會增加組織管理費用。
彈性津貼計畫是組織認可的以適應員工對不同福利的偏好為目的的個性化津貼計畫。使員工在一定製約條件下進行選擇,形成自己的福利計畫,從而提高員工滿意度,但也會增加組織管理費用。
彈性津貼計畫是組織認可的以適應員工對不同福利的偏好為目的的個性化津貼計畫。使員工在一定製約條件下進行選擇,形成自己的福利計畫,從而提高員工滿意度,但也會增加組織管理費用。帶薪休假是員工每年根據組織具體政策獲得一定長度時間...
在這種模式下,獎金、津貼的比重較大,福利及個人發展機會的比重則較小。並且在基本薪酬部分,常常實行績效薪酬、銷售提成薪酬等形式。所謂高彈性薪酬,就是在兼顧公平、公正、合法的前提下,適當拉開差距,體現按貢獻分配的原則,實現薪酬...
7.2.1 津貼的種類 91 7.2.2 津貼計畫的實施 92 7.3 激勵設計 94 7.3.1 激勵的類型 94 7.3.2 激勵的方法 95 7.3.3 參與激勵 96 7.3.4 股權激勵 97 第8章 員工福利設計 111 8.1 員工福利規劃與...
一、津貼管理制度 74 二、獎金管理制度 76 第四章 員工福利體系設計 4979 第 一節 法定福利與企業福利 81 一、法定福利 81 二、企業福利 82 第 二節 彈性福利計畫 83 一、彈性福利計畫設計 84 二、彈性福利計畫類型 86 三、...
1.福利由於福利中強制性這部分受法律制約,無法進行自助選擇,因此福利的自助模式設計主要針對非強制性部分,這就是目前廣受關注的彈性福利制度。目前實施的主要有附加型彈性福利計畫、核心加選擇型的彈性福利計畫、彈性支用賬戶、福利套餐...
5.8彈性福利設計 93 5.8.1彈性福利類型 93 5.8.2彈性福利標準 94 5.8.3彈性福利計畫 94 第6 章薪酬福利制度設計 96 6.1薪酬福利制度設計內容 97 6.1.1工資制度設計 97 6.1.2獎金制度設計 98 6.1.3津貼制度設計 99 ...
管理手段有不同的分類,如有形手段(計畫、津貼、規章)與無形手段(教育、激勵、人際關係);傳統手段(檔案、標牌、燈光、廣播)與現代化手段(記錄卡、程控機、電腦網路)等。一般來說,不同的手段可為同一方法服務,如採取行政方法...
2、首次包乾工資總額基數的核定方法為:以1994年部下達的工資總額計畫數為基礎,加上1994年計畫內增人翹尾工資、轉正定級翹尾工資、國家和地方政府規定的津貼補貼翹尾工資,減去上年工資總額計畫中的補發1993年度的工資額。
④ 工資性津貼,包括上下班交通費補貼、洗理費、書報費等。⑤ 工資總額外補貼項目:A.計畫生育獨生子女補貼;B.冬季取暖補貼。補充福利是指在國家法定的基本福利之外,由企業自定的福利項目。企業補充福利項目的多少、標準的高低,在...