張雲帆目前擔任完美世界控股集團有限公司董事，並代表控股集團出任文學業務CEO，掌舵控股集團的文學業務。張雲帆於2010年加入完美世界，歷任媒體、文學、遊戲等業務領導職務。
張雲帆於2003年獲得江西財經大學經濟學學士學位，於2013年獲得新加坡國立大學工商管理碩士學位。
基本介紹
- 中文名：張雲帆
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生地：重慶
- 職業：完美世界控股集團有限公司董事
- 畢業院校：新加坡國立大學
人物簡介,人物履歷,社會評價,
人物簡介
張雲帆人物履歷
籍貫重慶 經濟學學士 工商管理碩士
2003年 創辦中國第一款部落格產品“網易部落”
2005年 離開網易創辦多玩遊戲網
2008年 創辦178遊戲網
2010年 兼任縱橫中文網總裁
2013年 擔任完美世界移動戰略副總裁
2014年 兼任電玩巴士，口袋巴士總裁
社會評價
當《三體》法則照進網際網路的現實
張雲帆：
大公司：我毀滅你，與你無關。
小公司：千萬不要暴露，也不要輕易被收購。
集權優於民主。
宇宙中每一個智慧生命都是獵人，獵人就是要隱藏自己，一旦暴露，就會被消滅掉，那些隱藏在黑暗森林裡的其他獵人或者豺狼會毫不猶豫點殺你。經常看到很多同學抄襲美國某一個產品，很著急見記者或者找投資人，覺得特別爽。這很危險。
多玩YY現在是網際網路最大的語音產品。但它在創立之初就很明確將來是QQ的直接對手，所以發展過程中從來沒有對外叫囂過。直到做過了用戶同時線上1000萬，這時候騰訊才發現這是個龐然大物，要在一兩年內壓過YY就已經很難了。對比一下，看看米聊。我用的時候是7月，當時米聊叫的很兇。結果騰訊的微信很快就跟進了。到11月時，我QQ和手機上一共1800個好友已經有三分之一也就是600人在用微信。這太猛了。現在還在米聊的，基本屬於二逼青年。所以創業公司，不要暴露自己。
第二條法則，物質是有限的，用戶時間是有限的，手機螢幕的空間是有限的，不可能兩個產品同時存在或者同時強盛。沒有和諧世界，沒有共贏。網際網路的競爭一開始就注定是資源的競爭。當你發現有對手的時候，消滅他不要猶豫，因為他消滅你一樣不會猶豫。《三體》里講的，高維文明滅絕低維文明的心態是：我毀滅你，與你無關。大公司毀滅小公司從來不會考慮你的感受：我要占領這個市場，你死不死，跟我有什麼關係？
第三個法則，一定要有自有地盤，不要輕易被大公司投資。有個朋友做了一個小公司，可能是出於綁上大船發展更好，也可能出於想套現一筆，被大公司控股了。結果就不是很好。在《三體》里，為什麼人類不能坐著飛船逃跑還能延續人類的文明？因為建立在星艦上的文明沒前途，因為你的載體無根，沒有足夠大的社會，缺少資源，沒有家的概念。沒人認為飛船是自己的家，大家認為地球是自己的家。做公司也類似。你被控股了，大家會覺得我們公司已經賣了，跟我們沒太大的關係，不是我的家。
但凡沒歸屬感的產品、依附別人的，往往競爭力是不夠的。做產品一定要想好，我們的地盤是什麼，哪些是我們的底線，不要想著跟著別人就有吃有喝。
第四點談技術爆炸。為什麼高級文明會警惕小的落後的文明，為什麼大公司想控制小公司，因為潛在的巨大威脅。當出現一個技術爆炸的時候，往往是小公司受惠更多，實現技術突變的可能更大。網際網路出現了，傳統的像IBM就受益不大，平板電腦出現了，像一些老公司沒掙到一分錢。技術爆炸是小公司的機會，大公司明白這一點，所以要碾碎你。技術爆炸的時候，做產品的不要悶頭只看腳下，要關注，往往就可能成為最大的受益者。一些做無線的朋友，前兩年盯著山寨機，盯著塞班，但蘋果和Android起來後，一夜之間老系統就沒什麼用了。如果早做轉型就完全不同。
第五點，講集權優於民主。我們做產品時經常聽到下面的同學有很多聲音，說老闆你為什麼不聽意見？說我們為什麼不民主決策呢？他們覺得一個公司群策群力，事情就容易成。但在《三體》里我很喜歡一個人，他為了達到拯救地球的目的殺了很多人，該殺人時一秒鐘都不需要考慮，這樣一個人怎會有人喜歡呢？但就是這個人兩次判斷都是正確的。如果地球按照他的方法，就得救了。
公司需要有一個人，願意為自己所做的事負責，同時有足夠的力量。就像《三體》中的“面壁人”，不用為任何人匯報，可以動用任何措施甚至殺人，這樣能使其戰略不被暴露而最有效率的執行。
我做產品，習慣是我決定了就這么乾，就一定要這么做。我堅信集權大於民主，如果自己不能堅定我是對的，這個產品成功的可能性非常低。往往少數的偏執的產品經理做出來的產品會非常成功。民主只能得出中庸的結果。集權以高效率得出極端的結果。而宇宙戰爭和網際網路一樣，只有生與死兩種結果，中庸一定會死，集權有一半的機會。宇宙戰爭和網際網路里，不容忍中庸。
這是我的觀點，不一定正確。
第六，降維武器，其實說的是低維度的競爭更有效，更直接。比如價格戰，我先融一億美元然後免費，錢少的就先死，你怎么玩？比如中國網際網路競爭裡面，彈窗、攔截郵件。而在美國大家都很乾淨。如果一個美國公司在推薦某個領域產品，對手也有他自己也有，美國公司會並列，讓戶自己選擇。而中國公司一定會禁止掉對手。所以大家做產品的一開始就要想明白將來要面對這個殘酷的競爭，別清高。要先想清楚，人家這么玩，你玩不玩得起？
舉個實際的例子。盛大文學做的是正版生意，但盜版市場的收入規模幾乎是正版的十倍。現在盛大文學上市都有困難。我的一個公司跟盛大文學的業務很接近，實際上我一開始會想盜版的問題。方法就是一開始就跟盜版談，我和他合作一個產品，一起賺錢；這樣我們的作品就沒有盜版了。做產品的時候，一定一開始不要抱著美好的理想。
張雲帆和暴雪總裁