張萬能，男，1969年出生，福建龍巖人，畢業於浙江大學，福建健康之路信息技術有限公司創始人、董事長。
基本介紹
人物經歷,工作理念,社會活動,人物觀點,
人物經歷
1999年，張萬能表姐到福州看病，發現自己除了繼續陪著排隊，無法提供其他幫助，一個利用網際網路解決看病難的思路由此產生。
2001年，張萬能創辦的健康之路在全國率先推出預約掛號服務，採用信息化手段方便民眾就醫，緩解民眾就醫難的問題。隨著健康之路網(原醫護網)上線，“掛號通”預約診療服務項目納入福建省委、省政府“百件實事網上辦”工程和12345政府便民熱線服務項目。
2003年，人人健康為實現未來的戰略部署，正式升級啟動“健康之路”品牌。
2015年，張萬能打造的健康之路商業模式得到資本市場的認可，並獲得百度戰略投資6000萬美元。張萬能表示，這次資金的注入，讓健康之路完成了從等級醫院到基層醫療機構的覆蓋，完成了全程就醫服務走向分級診療的關鍵一步。
2016年，“實際上，看病難的根本在於資源負載的不平衡，著手解決這個問題，讓我們走在了前面”，張萬能表示，健康之路很早就開始在做“分級診療”，地點在湖北的宜昌市。“分級診療”成為醫療市場的關鍵字，而由健康之路搭建的“宜昌模式”，受到了國務院的通報表揚，被廣范推廣開來。
2018年，首屆數字中國建設峰會在福州開幕，健康之路依託“數字鼓樓”版塊，以軍門社區實景展現數位化健康醫療服務。張萬能表示，作為“數字福建”到“數字中國”的見證者，健康之路將不忘“數字惠民”的初心，積極投身“數字中國”的建設。
作為早期在中國開拓醫療健康套用並堅守在網際網路領域的企業家，張萬能擁有二十餘年一線經營管理經驗和醫療健康與信息技術行業創業經歷。憑藉對醫療健康行業的了解，他主張利用人性化服務和網際網路技術緩解百姓“看病難”的問題，助力國家醫療健康服務模式改革。
張萬能所創辦的健康之路公司業務規模已覆蓋全國31個省、市、自治區，連結了1300多家三級醫院，8000餘家社區醫療機構，80餘萬名醫生，累計服務人群超過5億。
工作理念
使命：聚焦價值醫療、服務健康中國
願景：做億萬中國人一家子一輩子的健康管家
戰略：全力構建以疾病療法為經營核心，以按療效付費為經營模式，以網際網路醫院為經營載體的價值醫療服務平台
社會活動
張萬能出席“百度世界”大會“醫療+網際網路生態聯盟”啟動儀式，並發表主題演講，健康之路作為醫患服務領域的代表平台成為聯盟核心成員。
“2015網際網路+健康中國大會”在北京國家會議中心開幕，張萬能在大會主旨論壇上作了“網際網路+開啟社會力量服務健康中國新時代”的主旨演講。
健康之路連續兩年亮相6·18海交會，健康之路董事長張萬能向時任福建省省長於偉國匯報了公司的發展近況。
健康之路攜手福建理工大學共建大數據產學研合作基地，張萬能出席簽約儀式，指出雙方將共同提高雙方的科研能力，努力打造一批大數據分析的科研隊伍，提高福建省在大數據領域的國際國內地位，推動大數據產業發展。
人物觀點
觀點一：價值醫療服務平台戰略
健康之路董事長張萬能提出以“聚焦價值醫療、服務健康中國”為使命，全力構建以疾病療法為經營核心，以按療效付費為經營模式，以網際網路醫院為經營載體的價值醫療服務平台。
觀點二：始於連線，場景為王
在“聚焦產業升級，破局創業創新”的高峰論壇中張萬能提出用要用網際網路手段解決醫療碎片化和片斷化問題；基於連線做服務；占領場景是王道。
他認為下一代的網際網路，線上入口的流量仍然很重要，當網際網路跟傳統行業去結合的時候，更重要的入口是場景。疾病是低頻、偶發、被動的。醫療場景是高頻的，醫院、診室只要開張，總會有很多患者。凡是有病人出現的場景，就把服務結合進去，與這些場景的擁有者共同建立為客戶服務的體系，打造一個共贏的形態。
觀點三：心態開放，共同構建生態聯盟
健康之路在對待合作方面心態開放，張萬能提到，醫療市場很大，一個公司很難做起來，因此合作共贏是最好的結果。在對待合作夥伴時，健康之路內部強調兩個關鍵字：無我，無痛。
無我的的意思是，從對方的角度，著重考慮能給對方帶來什麼樣的利益，把“我”放到後面，甚至不出現。
無痛的意思是，合作的門檻要放低，不需要合作夥伴前期做很大的投入犧牲。比如，健康之路在和醫院合作的時候，會免費幫助搭建基礎的信息架構，幫助醫院進行網際網路化的改造。
