張瀛岑

張瀛岑，男，1962年出生，中共黨員，河南天倫集團董事長，中央黨校EMBA，第十一屆、十二屆全國人大代表，河南省慈善總會副會長。

基本介紹

• 中文名：張瀛岑
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 性別：男
• 政治面貌：中共黨員

董事長

簡介

張瀛岑，1997年創辦的河南省天倫集團，核心業務為房地產和天然氣兩大產業集團，旗下擁有香港主機板上市公司天倫燃氣（股票代碼1600HK）及五十餘家子公司。2015年11月28日，天倫燃氣以總代價4.6億元人民幣收購明聖天然氣。2015年2月11日，IFC出資12億港元入股天倫燃氣 成為天倫燃氣第二股東，9月23日，IFC再為天倫燃氣提供六千萬美元貸款。2015年1月12日，天倫燃氣以2.86億人民幣收購陝西鹹陽兩間公司100%股權(即乾縣公司及禮泉公司)。2014年9月28日，張瀛岑帶領天倫燃氣聯手內蒙古最大的交通投融資平台設立內蒙古油氣投資公司，擬未來總投資750億建油氣輸送管道，外輸內蒙古能源緩解京津冀能源供應壓力。2013年12月25日，天倫燃氣斥資4.32億人民幣收購華盛世紀進軍潮州，運營範圍已覆蓋北京、廣東、廣西、雲南、重慶、四川、湖南、河南、山東、甘肅、吉林、陝西等十餘個省市。

中文名：張瀛岑

國籍：中國

民族：漢族

出生日期：1962年11月

籍貫：河南鄭州

畢業院校：中央黨校EMBA

現任職務：河南省天倫集團董事長

履歷

1979.12—1982.11中國人民解放軍南海艦隊服役；

1982.12—1995.07河南省鄭州市糖酒公司經理；

1997年創辦河南天倫集團；第十一屆、十二屆全國人大代表，現為河南天倫集團董事長、河南省慈善總會副會長

所獲榮譽

2017胡潤慈善榜第43位

2015中原最具影響力企業領袖

2014中原最具影響力企業領袖

2005-2014中原十年商業臉譜

2014年胡潤百富榜

2013年度中原最具影響力企業領袖

2012年度中原主流地產價值榜年度領袖人物。

2012年度中原最具影響力企業領袖

2012年5月，榮登2012胡潤慈善榜第49位

2012年4月，榮登福布斯中國慈善榜

2011年度中原最具影響力企業領袖

2011年度河南十大慈善人物

2009年被河南省政府授予“河南省勞動模範”稱號

公司簡介

河南天倫集團成立於一九九七年，核心業務為房地產和天然氣兩大產業集團，旗下擁有香港主機板上市公司天倫燃氣(股票代碼 1600HK)及五十餘家子公司。運營範圍已覆蓋北京、廣東、廣西、雲南、重慶、四川、湖南、河南、山東、甘肅、吉林、陝西等十餘個省市。
河南天倫地產集團創辦於1997年，先後成功開發了“天倫鳳凰”、“天倫豐產”、“天倫自由家園”、“天倫布魯斯·興華南街3號”、天倫·琥珀名城、天倫·星鑽、天倫·水晶城、天倫·莊園、天倫·錦城、豫商大廈等項目。2013年8月，天倫集團榮膺“中國房地產市場化20年”中國房地產企業TOP100，躋身中國房地產優秀企業行列。
目前，天倫地產集團土地儲備充足，在鄭州市核心區內擁有多個地塊，是低密度地產的領軍品牌。
天倫地產的戰略核心是將擁有楚河漢界、漢霸二王城等著名風景名勝、文化遺蹟在內的桃花峪打造成集文化、旅遊、休閒、度假、養老、居住、運動等在內的超大型綜合體。該項目占地兩萬畝，依河傍山，擁有大片山林，距離鄭州市區半小時車程，於2012年啟動建設，其中居民社區一期建設約10萬㎡已主體封頂，預計2014年5月底將達到入住條件。該項目預計總投資85億。

河南天倫燃氣集團

河南天倫燃氣集團成立於2002年，是國內較早從事城市燃氣業務的民營企業之一，經過十一年的發展已經成為國內主要燃氣運營商及分銷商。目前，天倫燃氣的經營範圍涵蓋氣源基地（LNG液化工廠、焦爐氣甲烷化工廠）、城市燃氣運營、分散式能源、加氣站運營等。　2010年11月10日，天倫燃氣集團在香港聯交所主機板掛牌上市，股票代碼：1600HK，公開發行時獲得452倍超額認購。上市以來，天倫燃氣股價大幅攀升，2013年全年漲幅超過80%，2012年全年漲幅超過105%。
2013年12月25日，天倫燃氣以4.32億人民幣獲得廣東省潮州市浮洋鎮、龍湖鎮及東鳳鎮天然氣管道投資與建設、天然氣輸送及銷售業，未來天倫燃氣將加大在汕頭、澄海等地區的開發力度。
2013年12月30日，天倫燃氣斥資4000萬與洛陽榕拓簽署合作協定，籌建日產約20萬立方米LNG的焦爐煤氣制LNG項目。

內蒙古油氣投資公司成立

2014年9月28日，張瀛岑帶領天倫燃氣聯手內蒙古最大的交通投融資平台設立內蒙古油氣投資公司，擬未來總投資750億建油氣輸送管道，外輸內蒙古能源緩解京津冀能源供應壓力。

2015年1月12日，天倫燃氣以2.96億人民幣收購天倫燃氣以2.86億人民幣收購陝西鹹陽兩間公司100%股權(即乾縣公司及禮泉公司)。

2015年2月11日，IFC出資12億港元入股天倫燃氣 成為天倫燃氣第二股東，9月23日，IFC再為天倫燃氣提供六千萬美元貸款。

2015年11月25日，天倫燃氣與螞蟻金服簽訂合作協定，雙方宣布將在代收、代扣燃氣費、電子賬單、支付寶服務窗平台等方面展開密切實際的合作。

2015年11月28日，天倫燃氣4.6億元人民幣收購明聖天然氣。

天倫燃氣創新市場開拓模式，分別與河南日報報業集團、河北日報報業集團、湖南日報報業集團、吉林日報報業集團簽訂戰略合作協定，藉助各省報業集團在當地的影響力，推廣建設加氣站，快速完成全國市場布局，打造中國交通清潔能源第一品牌。
目前在河南、山東、河北、吉林、甘肅、湖南、重慶、雲南、廣東、四川等省市，天倫燃氣擁有41個城市燃氣特許經營區域，50多個加氣站及3座LNG氣源基地。

創業歷程

張瀛岑的經歷頗具傳奇色彩。1979年高中畢業後參軍入伍，1982年轉業至鄭州市糖酒公司工作，1984年任金水區糖酒公司經理，隨後又下海經營“天倫大酒店”，將其做成了鄭州僅有的五家“特一級店”之一，創造了酒店開業當年收回全部投資的輝煌業績。正當酒店生意紅火之時，張瀛岑卻毅然將其賣掉，轉而投身房地產業。歷經十餘年年發展，造就了鄭州地產界的天倫品牌。

2002年3月，國家宣布放開公用事業投資領域的限制，允許民營資本投資燃氣、供水、污水處理等城市公用事業。當時，政府在第10個五年計畫中提出，未來10年致力擴充天然氣管道基礎設施，其中主要項目是建造長約4200公里長的輸管道——西氣東輸管道，總投資約1500億元。

張瀛岑敏銳地洞察到了商機，迅速註冊成立了河南省天倫燃氣工程投資有限公司，全面進軍燃氣領域。緊接著，天倫“閃電”出擊，連連得手：2002年9月成功取得鶴壁30年的城市燃氣獨家運營權，可接駁用戶達到近10萬戶；2003年3月獲得許昌市天然氣項目50年獨家運營權，該項目可接駁用戶約12萬戶。2007年，收購原上街區燃氣公司資產並取得了上街區城市燃氣特許經營權，通過設立“鄭州市上街區天倫燃氣有限公司”，經營鄭州市上街區城市燃氣業務。2009年，天倫燃氣與濮陽市高新區管委會簽訂產權轉讓協定，得了高新區城市燃氣特許經營權，通過設立“濮陽市天倫燃氣熱力有限公司”，經營濮陽市高新區城市燃氣業務。

2010年11月10日，天倫燃氣集團在香港聯交所主機板掛牌上市，股票代碼：1600HK，公開發行時獲得452倍超額認購。打通國際資本市場之後厚積薄發的天倫燃氣在全國範圍內進行布局。

2011年，天倫燃氣集團已新增取得河南省鶴壁市鶴淇產業集聚區、商丘市民權縣和虞城縣，洛陽市嵩縣，吉林省的通榆縣、敦化市、盤石市、大安市、九台市、鎮賚縣及甘肅省白銀市等城市燃氣特許經營區域。

2012年，天倫燃氣集團提出戰略升級，大力發展交通能源。聯姻河南萬里運業、簽約重慶萬州港、北取邢台運輸集團等，在交通能源上攻城略地，再次掀起新一輪的擴張潮。

2013年，天倫集團與河南日報、湖南日報、河北日報、吉林日報等報業集團簽署戰略合作協定，共同建設加氣站，在全國範圍內布局加氣站網路，致力於打造中國交通清潔能源第一品牌。

相關

經營管理

資產上億，張瀛岑仍舊保持其腳踏實地的秉性，仍舊不喜歡過多地公開露面，他更喜歡默默地站在背後，注視著天倫產業的日漸繁盛。他像是一頭積蓄力量、默默前行的雄獅，不怒自威而王氣自生。

在企業管理方面，張瀛岑過得比較容易，作為擁有7家子公司的集團老總，他仍舊將生活過得悠閒自在，沒事旅旅遊、游游泳，打打高爾夫，能做到這一點，與張瀛岑對公司的管理方式是分不開的。“企業就是一個平台，該跳舞跳舞，該唱歌唱歌，有什麼本事都使出來。”在張瀛岑看來，老總的職責就是為員工提供一個施展才華的平台與機會，為企業團隊營造一個良好的工作環境，“處理公司外部糾紛，協調員工內部矛盾，讓所有的員工凝聚在一起，發揮集體的優勢與潛能，這就是老總該做的事，至於其他的，我對員工充分的信任。”正因為此，張瀛岑手下雲集著眾多能兵強將，有的曾身居某政府部門要職，有的曾在金融系統工作多年，更有許多曾留學海外的，學成後紛紛自願歸順於天倫麾下。

天倫的每一個員工，下至普通工人，上至集團老總，公司都為其按時、足額繳納各種統籌保險，享受如國企職工一般的待遇。“什麼是大企業？就是人事制度、工資福利等關係到員工切身利益的制度措施，都公開化，透明化，這樣的企業才有可能做大、做強；遮遮掩掩，含含糊糊，永遠也做不大。”張瀛岑雖然滿臉和氣，但給人一種果斷、利落，做事風風火火的感覺。他說，勞力士手錶聞名全球，其公司規模並不大，但卻能發展久遠，這也是他經常思考的問題之一，將天倫打造成為百年品牌企業是他努力的目標。

張瀛岑有著很清醒的頭腦，企業要想發展壯大，打牢基礎最重要，“就像蓋房子，樓蓋得再高，如果地基不牢靠，總有一天會倒掉。”

為此，在進軍房地產市場後，張瀛岑並沒有急著四處突擊，盲目擴張，而是致力於人才與團隊的儲備與建設。召集各方賢達人士，完善公司組織架構，十餘年苦心經營，殫精竭慮，讓張瀛岑感到欣慰的是，他終究有了一支極富戰鬥力的虎狼之師和一套精簡高效的組織構架，“再好的構想沒有落實到實際都是空談，天倫的特點是組織機構簡單但高效，執行力強，能快速實現上令下達，第一時間將構想傳達到最後一個環節，在實踐中貫徹。”

機會總是青睞有準備的人。張瀛岑的這種戰略所帶來的好處也是顯而易見的，公司很少發生人才流失的現象，團隊具有高度的凝聚力，這也使得張瀛岑能夠及時把握住每一次發展的機遇。

新農村建設

50億開發楚河漢界

大多數中國人都知道“楚河漢界”的典故，但大多數人都以為所謂“楚河漢界”只是歷史傳說，事實上，“楚河漢界”不但真的存在，而且就在河南廣武山。

2011年12月6日，在經歷了近半年的縝密調查、測算和談判後，天倫集團與滎陽市廣武鎮政府成功簽署了《廣武山旅遊項目合作協定》。天倫集團董事長張瀛岑之所以要下定決心，準備大手筆開發廣武山，其中一個重要原因就是“楚河漢界”就在這裡。

張瀛岑說，廣武山桃花峪有眾多的旅遊資源，比如楚河漢界、漢王城、霸王城、三皇寨等景點，可這些景點都沒開發出來；桃花峪的大多數村民過得也不富裕，居住條件、生活環境也比較差。

幾經思索，在他心中產生了一個“順勢而為”的計畫，以桃花峪旅遊項目開發帶動新農村建設——建設新型農村社區，使滎陽市廣武鎮桃花峪原本分散的村民集中居住，然後利用空出的土地進行旅遊項目開發，進而為農民提供就業機會，實現企業和農民的雙贏。

按照國務院對中原經濟區的《指導意見》，“華夏歷史文明傳承創新區”是中原經濟區五大戰略定位之一，國務院還希望河南發展壯大養老服務等新型業態，挖掘整合旅遊資源，推動文化旅遊融合發展，建設中原歷史文化旅遊區、黃河文化旅遊帶等一批重點旅遊景區和精品旅遊線路。

顯然，天倫廣武山旅遊項目建設，充分契合了國家對河南戰略層面的定位和政策導向。

而從行業發展背景而言，天倫地產也充分迎合產業發展大勢。隨著調控新政對樓市的打壓，文化旅遊地產卻憑藉其政策導向性和資源稀缺性優勢，迅速成為樓市新寵。中國旅遊研究院研究表明，中國的旅遊業發展已經進入休閒經濟井噴期，文化旅遊地產正成為旅遊產業未來的一個重要發展方向。

據了解，廣武山開發是一個綜合性項目，涵蓋文化、旅遊、休閒、現代農業、度假、養生等項目，初步構想分為五大板塊，天倫地產集團將邀請國內一流的設計專家和規劃團隊，對項目進行科學規劃和周密論證。

根據計畫，天倫集團將在3年內將桃花峪景區建設成國家4A級旅遊景區，5年內建設成為國家5A級旅遊景區，更要將該項目打造成省重點建設項目、省重點旅遊項目，全國特色景觀名村，為廣武鎮人民打造出美好的生活藍圖，並且成為鄭州市委市政府大力建設黃河濱河公園的重要景觀之一。

企業文化

天倫集團在加快經濟發展的同時，非常重視企業的黨組織和工會組織建設。在張瀛岑同志的關心和支持下，天倫集團於1998年成立了工會，2002年成立了黨支部。張瀛岑同志作為黨支部書記對黨支部和工會工作非常重視，在活動經費、活動場所上都給予大力支持，並注重發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

1996年，天倫集團併購了鄭州市第一食品機械廠和鄭州市罐頭食品廠。對於企業老職工的養老、醫療問題，張瀛岑並沒有甩手不管，而是率先在民營企業中給職工購買了養老保險，並一次性拿出467萬元，解決了551名退休職工的醫療保險問題——雖然國家並沒有強制企業要給退休職工辦理醫療保險。

“誰會在企業發展的重要階段拿出467萬做這種秀？”回憶起當時的情景，滿頭白髮的76歲老人劉新武想不到自己的企業被民營企業併購後，還能享受到新公司的醫療保險。老人仍舊顯得很激動，“作為一個正處在發展階段的民營企業來說，這筆錢不是個小數目，某種程度上，也給我們的家庭、社會帶來了和諧。我們在原廠都享受不了的待遇，沒想到在現在實現了。這充分說明了一個企業德行、一個企業當家人的德行。”

張瀛岑同志經常說：“只有解除員工的後顧之憂，員工才能與企業真正擰到一起，共謀發展”。公司非常重視維護員工的合法權益，為每位員工辦理了工傷、醫療、養老保險。

公司非常重視企業文化建設，堅持以人為本。為提高員工的業務素質，定期對員工進行培訓,還經常聘請有關專家、學者到公司授課，一年的培訓費用超過500萬元。公司還通過組織開展演講會、運動會、集體旅遊、春節聯歡會等活動，豐富了員工的文化生活，提高了員工的凝聚力和向心力。

兩會責任

2017

本屆兩會，張瀛岑建議從國家層設計入手,制訂開放、綜合的《自然地保護法》，全面梳理我國現行各類自然保護地體系現狀，理順國家生態安全螢幕障、重要生態功能區、生物多樣性保護優先區、生態保護紅線、自然保護區、國家公園、國家風景名勝區、國家森林公園、國家地質公園等自然保護地體系之間的關係。完善保護地綠色發展機制，帶動保護地的綠色發展。

2016

本屆兩會上，張瀛岑建議，國家財政應像扶持電動汽車一樣，對天然氣大貨車和其他類型的天然氣汽車予以補貼，同時簡化加氣站審批程式，促使加氣站網路布局更加合理、完善。

關於供給側改革，他認為，供給側改革就是淘汰技術含量低的產品，把產品的技術含量提高，生產高質量的精品。

此外，他建議，為了國家的穩定，為了更好地實現區域協同發展，對河南符合國家政策發展方向的企業實行稅收優惠，按照西部大開發的徵收標準，即以15%的稅率徵收企業所得稅。

2015

本屆兩會上，張瀛岑提出，對交通排放進行控制，推廣清潔能源汽車，已成為解決城市霧霾問題的關鍵手段之一。為了加快天然氣加氣站網路建設，推廣清潔能源汽車，建議將加氣站的用地性質調整為公共福利用地或工業用地，降低加氣站的建設成本，扶持民生工程。

他同時建議，簡化審批程式，編制加氣站建設規劃，並在加氣站用地上給予政策優惠等。同時對購買天然氣車輛實行專項補貼，刺激老百姓的購買意願，讓清潔能源汽車的數量和比例越來越大。

此外，他認為目前在取締燃煤鍋爐的過程中仍存在懲罰力度和補貼政策力度不夠的問題，建議有些燃煤鍋爐在進行改造的時候,政府應該確定給多少限額的補。在企業未進行整改時,有關部門也應該制定一系列清晰的處罰措施,讓企業不敢違法。

2014

在2014年兩會上，張瀛岑董事長攜帶了《關於為中國小及幼稚園教室配備空氣淨化器的建議》和《關於修改《中華人民共和國大氣污染法》，加快發展天然氣加氣站網路、推廣天然氣汽車的議案》進京。

建議和議案的初衷，是基於當前嚴峻的環保形勢，尤其是霧霾天氣頻頻侵入人們生活。一段時間以來，我國大氣污染情況十分嚴重，超過140萬平方公里的國土被霧霾覆蓋，超過6億人受到影響。

霧霾對人的健康有著不利影響，特別對於呼吸系統有非常明顯的損害。但是在霧霾侵襲下，張瀛岑董事長敏銳地關注到一個弱勢群體——青少年兒童的身心健康。他在《關於為中國小及幼稚園教室配備空氣淨化器的建議》中指出， 青少年兒童正處於成長階段，肺部功能發育尚不健全。直徑小於2.5微米的顆粒物可以直接進入支氣管和肺泡，引發肺炎、哮喘、支氣管炎等方面的疾病。

儘管在發生霧霾天氣時，部分中國小及幼稚園採取了停止戶外活動或停課的措施。但張瀛岑董事長認為，教室內的空氣品質，同樣堪憂。他建議政府出台相關規定，為受霧霾影響地區的中國小及幼稚園教室統一配備空氣淨化器。

除了關切民生，此次兩會上，張瀛岑董事長的議案，則從產業上提出了了對霧霾的解決之道。《關於修改《中華人民共和國大氣污染法》，加快發展天然氣加氣站網路、推廣天然氣汽車的議案》顯示，當前，我國的大氣污染防治形勢極其嚴峻。PM2.5含量中，汽車尾氣排放占30%左右。

“大力推廣清潔能源汽車，勢在必行。”張瀛岑董事長在議案中呼籲，希望政府出台具體的措施，比如，加快全國範圍內加氣站網路的建設，促進天然氣汽車普及。將審批許可權下放到縣級市。以縣級市為單位編制具體的加氣站規劃；簡化審批程式，施行歸口管理，提供一站式服務，縮短審批周期。在加氣站用地上給予政策優惠，按工業用地或公共事業用地核價。對購買天然氣車輛實行專項補貼，在購買環節直接補貼與石油車輛的差價。對天然氣汽車生產單位給予稅收優惠。

2013

張瀛岑代表提交了三個議案，第一是關於強化環境保護基本國策地位的建議；第二是關於政府出資設立專項基金，實施鍋爐及公共運輸系統全面氣化的建議；第三是關於把鄭州建設成為全國性綜合交通樞紐的議案。
環境保護是我國的基本國策，但由於缺乏完備的法律和強有力的執法手段，長期以來處於邊緣化的地位。通過強有力的手段，加大宣傳，使環境保護象計畫生育一樣深入人心，同時推進整個環境保護系統立法工作，強化環境保護基本國策地位，建設美麗中國，迫在眉睫，刻不容緩。　為此，張瀛岑提出以下建議：
一、制定系統化的法律體系。
二、制定具體、周密、完備的約束條款。
三、強化污染責任，提高違法成本。
四、組建環境警察，強化環保部門執法權力，提高環保部門執法能力。
五、完善配套機制，在人財物等資源配置方面重點給與支持。
六、建立並強化領導幹部環保績效考核制度，將環保作為幹部任用的主要考核指標。
七、健全環境信息公開制度，完善環境評價公眾參與、聽證制度，對涉及人民民眾環境權益的重大決策和開發項目，實行公示或聽證，保障公眾環境知情權、參與權和監督權。
八、加大環境保護宣傳力度，加強環境法制教育，使環境保護這一基本國策深入人心。
在《關於政府出資設立專項基金，實施鍋爐及公共運輸系統全面氣化的建議》中，張瀛岑提到：近年來，我國大部分區域空氣清潔狀況日趨惡化，灰霾天氣日漸增多。據統計，灰霾污染源分別來自於燃煤、揚塵、機動車尾氣、工業粉塵。張瀛岑建議政府出資設立專項基金，實施鍋爐及公共運輸系統全面氣化的建議。具體如下：
1. 政府出資設立專項資金，強制執行、無償提供，用於燃煤鍋爐及公共汽車、計程車、船隻、重型卡車等改用天然氣。
2. 不再受理和審批新建、擴建、改建燃煤發電機組和燃煤、燃重油鍋爐建設項目；不再新發展燃油公共汽車、計程車、船隻、重型卡車。
3. 鼓勵民營企業參與，在全國範圍內廣泛建設天然氣加氣站，形成周密的天然氣補給系統。
在《關於把鄭州建設成為全國性綜合交通樞紐的議案》中，張瀛岑提出五條建議：（一）建議支持鄭州機場提升為國家中西部地區國際門戶機場。（二）建議國家有關部委支持鄭州構建國際國內航線、乾支航線緊密銜接的“輪輻式”中樞航線網路。（三）建議國家和有關部委支持鄭州進一步強化鐵路交通樞紐地位。（四）支持鄭州加快鐵路運輸網路運輸。（五）建議國家有關部委支持鄭州綜合信息平台建設，覆蓋電子政務、電子商務、金融、多式聯運服務和口岸管理等業務。

2012

今年帶來了兩個議案建議，都是反壟斷，一是“打破行業壟斷”，二是“打破慈善壟斷”。
張瀛岑認為，“只有打破了這些企業的壟斷行為，才能真正讓老百姓得到實惠，否則，這些企業永遠都是‘老大’，高高在上，老百姓則什麼時候也成不了企業的‘上帝’。”
據悉，去年全國有數百個城市出現了以“虧損”為名的漲價，涉及水、電、氣、暖等方面。據統計，我國行業收入排名前十位的大多是壟斷性行業，包括通信服務業、金融證券業、電力供應業等。
對慈善壟斷，張瀛岑說，郭美美等事件告訴大家，慈善需要透明，需要多種形式的表達，而非只能由某些機構來做。
對此張瀛岑感同身受。他出資1000萬元創立的河南省天倫關愛殘疾兒童救助基金，以媒體報導的對象作為救助對象，既保證真實性，媒體又可有效監督。此外，善款由慈善機構監管和支出，確保傳遞過程的公開性和安全性。
但在他看來，民間背景的基金會再努力，做的公益活動再有影響力，也只能採取“掛靠”的方式來進行。
“我國的社會慈善事業，採取的仍然是政府包辦的模式，政府主導的或與政府有密切聯繫的慈善機構維持壟斷格局。”張瀛岑稱，我們迫切需要打破政府包辦社會慈善事業的模式，構建暢通的社會捐贈渠道。
此外，完善慈善公益事業法律機制，給民間慈善群體合法身份，建立獨立的監管機構，才能保障慈善事業健康發展

2011

張瀛岑提交了兩個議案，第一個建議《關於全社會關愛孕期婦女的建議》。第二，建議港澳兩地一檢。
第一，關於港澳兩地一檢。香港是1997年回歸的，到今年已經是14年了，港澳兩地兩檢是在歷史上留下來的，但是我感覺14年了，兩地兩檢的話，對國家尊容不好，有失國家的尊容，已經14年了，還延續英國的管理模式，大陸檢查完到了香港再檢查，就有些不方便和有失我們的尊容。同時，我做了一個統計，每一年港澳兩地通關的人數要達到3億人次。3億人次港澳通關，時間就是金錢，如果說把時間調整一下，一個人節約10分鐘，對國家會起到很多有利作用。我建議兩地合併起來，香港統一出一個法規或者是檢驗標準，兩地合併在一起辦公。
《關於全社會關愛孕期婦女的建議》的提案，建議產假延長、孕晚期婦女錯峰上下班、設立專用標誌用於保護孕婦、提高產假待遇。現在城市交通擁堵，北京更是如此，孕婦外出乘坐捷運、公車很不方便，尤其是有些準媽媽懷孕三四個月的時候，肚子還不是很顯現，別人不知道就不會給她讓座。因此建議由婦聯來牽頭，設計全國統一的孕婦專用識別標誌，比如可以佩戴紅絲帶、胸針之類的，孕婦外出可以戴上這樣的標誌，便於他人提供保護。
另外，現在的90天假期完全不合適，媽媽們產後要恢復身體，要母乳餵養新生嬰兒，否則即使上班也無法達到產前的工作能力，精神無法集中，更可能直接影響下一代的身體素質。因此有必要修改《勞動法》，產假至少要延長到半年，產前4到6周休假，產後18到20周休假。大肚子媽媽們到孕晚期負擔很重，不妨實行錯峰上下班，晚1小時上班，早1小時下班，以錯開交通高峰期。
該議案得到國務院回應。2012年5月7日，《女職工勞動保護特別規定》正式施行。該《特別規定》主要從3個方面對《女職工勞動保護規定》作了完善：調整了女職工禁忌從事的勞動範圍；規範了產假假期和產假待遇；調整了監督管理體制。其中，規範產假假期和產假待遇條例內容，體現了董事長在去年全國兩會上提出的《關於全社會關愛孕期婦女的建議》議案。

2010

張瀛岑提交了兩個議案，一個是關於房價的問題，第二個是關於城市天然氣的。
關於房價問題提幾個建議：一是引導消費，我們政府要大量宣傳，不要產生一種惡性循環，今年我不需要買房，但是我感覺房子要漲價，就趕快買，那大家都集中在這一個時間段了，集中在一塊就有可能影響房價了，房價上漲以後還會有很多惡性的循環，包括炒房的、投機的。投機也很正常，我作為一個市場我現在經濟多樣化了，因而我只要不做違法的事情什麼樣的投資都是合理的。所以房價上漲了投資的人也多了，這些不需要購買的人也去購買了就把房價炒起來了。第二，土地的供應問題。我們國家一直在說基本農田的18億紅線。我國發展速度這么快，土地的資源肯定也是越來越少，雖然說土地資源越來越少，但是我們土地資源還是沒有整合地利用起來。
關於燃氣，過去我國沒有財力普及新能源，從2002年以後，隨著西氣東輸工程的啟動，沿線包括河南、安徽、江蘇、上海、浙江等城市都開始大力使用天然氣。
此外，人們接受天然氣概念也需要一個過程。“過去做飯都用柴油、煤炭，使用天然氣以後才知道這么方便。”而且對汽車而言，加天然氣不僅可以保護環境，還可以節省資金。以河南情況來看，一個的士司機一個月大概可以省600多塊錢。
張瀛岑對天然氣行業的發展前景充滿樂觀。他說，天然氣的輸送不受天氣和交通的影響。現在我國已經有能力普及新能源，新能源將很快被大眾接受。如果在“十二五”期間，縣城都可以使用天然氣，將對環境保護起到很大作用。

2009

張瀛岑董事長結合實際，向大會提交了關於“都市村莊改造”的議案。
作為一個房地產開發商，張瀛岑對城市的發展印象比較深，就是城市建設中出現的各種各樣的問題，他提的議案就是都市村莊這種重複的拆遷，這邊建好，那邊兩三年又要開始拆遷，所以首先是安全問題。因為像天倫房地產公司，要蓋一個6層的樓，要有綠化面積多少，房子用多少水泥，用多少鋼筋等，這些建設都要進行研究，各方面都有監督。但是目前，尤其在廣州、四川、成都，都有這種都市圈，不經過規劃局的審批，又不經過監管部門的監管，質量問題怎么辦？如果將來出現大的災難，比如說地震等，這種災害會很大，因為質量不行，危害性很大。
第二，樓與樓之間的距離根本沒有達到消防上的要求，如果一個房地產開發，樓與樓之間的距離，消防設施在什麼地方都有要求，但是作為都市村莊基本上沒有。
張董說：“對於危害性，我還提了很多建議。其實中國的規劃法、建築法都有，現在缺乏的就是監督和實施過程。”

2008

張瀛岑提出“關於加快出台農村宅基地流轉政策的建議”的議案。建議儘快建立和完善農村宅基地流轉的法律法規， 促進和引導新農村建設宅基地的流轉。政策細則中應規定農村宅基地可以實現抵押貸款，免除一切稅費。
2012年上半年，安徽和河南兩地試點為農民發放房產證和集體土地使用證，農民的房子不僅實現了流轉，而且還可以用於抵押貸款，極大地推動了中國城鎮化進程的步伐，促進了農民生產生活方式的轉變。

慈善事業

張瀛岑同志在做好企業的同時，不忘回報社會，關注民生，倡導和諧，把企業發展與國家的利益緊密結合，嚴格執行國家的稅收政策，按章納稅。他積極參與社會公益事業，先後為職工文化活動、紅絲帶家園、貧困學生、抗洪救災慈善義演活動、四川抗震救災、玉樹抗震救災等捐款、捐物1000多萬元。為緩解城市交通壓力，方便百姓出行，2010年8月，天倫集團又一次性捐款650萬元，購買10輛公車用於公益事業，目前車輛已交付使用，贏得了社會的尊重，得到了廣泛讚譽和充分肯定。2011年9月，張瀛岑同志再向省殘疾人福利基金會捐贈1000萬元人民幣，成立《河南省天倫關愛殘疾兒童基金》，對河南省轄區內的貧苦殘疾兒童進行救助。2012年2月，張瀛岑同志向河南省敬老助老總會捐款3000萬元人民幣。贏得了社會的尊重，得到了廣泛讚譽和充分肯定。

如何將慈善做得更好、更完美，則是張瀛岑一直在思考和探索的命題。特別是中國慈善事業遭遇“郭美美危機”的時候，如何藉此契機開創新的模式，打造開放式的慈善平台，將慈善事業引領到新的時代，更是張瀛岑重點思考的問題。2011年《河南省天倫關愛殘疾兒童基金》成立，該基金以媒體報導的對象作為救助對象，保證救助對象及救助事由的真實性以及廣泛的社會互動性，有助於構建和諧社會營造溫馨氛圍。善款由慈善機構監管和支出，可以確保傳遞過程的公開性和安全性，避免企業拖延款項或詐捐。

“做這些，我其實也是有一點私心的”，張瀛岑說，作為一名民營企業家，最希望社會穩定，為事業發展提供良好社會氛圍，“每個企業家如果都能多關注一下社會公益事業，就能讓那些需要幫助的人們感受社會的關愛，促進社會的穩定。對我們企業來說，同樣是大有裨益的。”

“家和萬事興”，張瀛岑很明白這個道理，國家這個大“家”和諧了穩定了，企業這個小“家”才能更加旺盛的發展。

此外，張瀛岑認為善款要有系統的規劃。比如殘疾人，他們終究是要想辦法工作的，針對他們辦職業學校算不算慈善？我覺得算。要培養他們的生存能力，中醫啊、按摩啊，針灸啊，多辦點這種學校，這個錢我們願意出；比如孩子，是我們的未來，他們的成長需要社會的關懷，我們也願意拿出錢來，呵護他們，讓他們更健康地成長。

媒體印象

人民日報

2015年3月5日出版的《人民日報》刊發了對張董的採訪，在題為《呵護生態，把藍天變成常態》的報導中，張董指出只要下決心治理，霧霾是可以控制的，APEC藍就是明證；治理污染首先要加快能源結構調整，推進清潔能源建設，其次要強化對燃煤設施的污染物防治。

焦點訪談

2015年3月6日，中央電視台《焦點訪談》播出的焦點訪談兩會特別節目《新常態下的GDP》，特別採訪了張董。張董表示，雖然2014年的GDP是24年來的最低，但這7.4%來之不易。他強調，未來的經濟發展還是要以含金量為主，不片面追求GDP的高速增長，應該轉換髮展模式，把過去能源依賴型的經濟模式升級換代，為老百姓的幸福感著相。張董說，現在很多人出國都去買廚具買馬桶，說明我們的產品品質還有很大的提升空間，把這些產品做精，本身就能創造價值。

經濟日報

2015年3月7日，全國人大代表、河南天倫集團董事長張瀛岑接受中國經濟網採訪時，表達了對環境改善的關注。他指出，“燃煤污染和汽車排放是產生霧霾的兩大原因。我國不管是發電、還是工業等方面都以煤為主，清潔能源使用只占約4%，這就導致空氣污染等環境問題，這也是我希望推動清潔能源套用的主要原因。”

針對目前天然氣汽車發展還存在加氣站少、加氣站審批難、天然氣汽車檢測無標準等問題，張瀛岑代表希望加快推動天然氣汽車發展。

河南日報

2015年3月6日上午，全國人大代表、河南省天倫投資控股有限公司黨支部書記、董事長，中國天倫燃氣控制有限公司董事局主席張瀛岑做客河南日報報業集團全媒體報導中心時說，今年，鄭州的天變藍了，變美了，但整個城市的環保問題仍然不容忽視，加大環境治理已刻不容緩。

張瀛岑說，燃氣汽車作為新能源汽車之一，在推廣中遇到最大的問題就是加氣站網路不健全（全國範圍內投用的LNG加氣站僅2000個左右），而導致這個瓶頸出現的主要原因就是加氣站用地屬於商業用地，土地成本高昂，建設投入大。他建議將加氣站的用地性質調整為公共福利用地或工業用地，降低加氣站的建設成本，扶持民生工程。

新聞聯播

2014年3月7日，中央電視台《新聞聯播》節目播發了張董參加十二屆全國人大二次會議河南代表團審議的新聞。

焦點訪談

2014年3月12日，中央電視台《焦點訪談》播發"問計兩會：多管齊下治霧霾"專題，張瀛岑董事長建議大力推廣天然氣汽車，減少大氣污染排放。

人民日報

3月12日一大早，中國天倫燃氣董事局主席張瀛岑代表就出門了。他抬頭看看天，又是灰濛濛一片。

作為清潔能源領域的代表，張瀛岑今年所提建議的內容之一，就是計程車“油改氣”。之前已在鄭州做過調研的他，希望再聽聽北京的哥的意見。

攔車，上車，北京海螺計程車公司楊勁松師傅一聽是建議計程車“油改氣”，就打開了話匣子，“我也支持，因為省錢啊！”兩人核了筆賬：鄭州計程車兩班倒，每月能省1000多元錢，而北京計程車一天跑四五百公里的話，就能省下100多元錢。

雖然口頭支持，但真要改裝，計程車師傅也有難處。張瀛岑又打了幾輛車，司機師傅普遍反映：一罐氣只能跑200來公里，一天得加兩次氣。北京車多，加氣點少而且多數在城外，有時候加氣排隊都得3小時。儘管改裝費用不高，一兩個月就能掙回來，但大部分計程車都沒改。

“黃金營業時間，誰能耽擱得起？”師傅們反問老張。

兜了一大圈，說了一上午，回到駐地的張瀛岑告訴記者，真要推行“油改氣”，除了要對車主和單位實行補貼，也得充分考慮相關配套設施的建設。打開電腦，他開始整理今天記下的情況，下午就往建議里補充內容。

“計程車油改氣，得綜合考慮多方情況，就得多聽大家的意見。”張瀛岑有感而發，他計畫抽空再到北京的加氣點去轉一轉。

中國周刊

張瀛岑，上市公司中國天倫燃氣控股有限公司的董事局主席，他旗下的天倫集團擁有地產和燃氣兩大板塊，並以同時發力旅遊地產和交通能源為業界矚目。

從地產轉向城市燃氣，又從城市燃氣轉向交通能源，天倫集團的民企成長路線，既是張瀛岑對於"大勢"的敏感，也是市場經濟給予民企的生存機遇。

張瀛岑最看重的是責任心。他的原則是，企業一定要掙錢，但不能昧著良心掙錢，要掙那些有責任的錢。只有這樣，企業才能獲得持續的成功。

張瀛岑為自己的人生原則總結了八個字：膽識、勤奮、厚道、誠信。

有膽識，除了膽子大，更重要的是要有識"大勢"的敏銳洞察力。

張瀛岑經商多年，依然保持著努力勤奮的工作作風。據張瀛岑身邊的工作人員介紹，"張總與我們聊工作，經常一聊就聊到凌晨，沒有一點困意"。

至於厚道，他說："做生意談判，先想著占別人的便宜，這個企業肯定做不大，做企業一定要厚道。"

談到誠信，張瀛岑說："講誠信不是講大道理。只要我承諾的事情，虧，我也要給你做。"

香港商報

談及民營經濟的發展前景，張瀛岑顯得憂心忡忡，他迫切希望打破國企壟斷局面，為民企營造更大的發展空間。他說，前幾年，發展民營企業的呼聲很高，民營企業迎來了短暫的發展春天。然而，這個高潮似乎很快就銷聲匿跡了。近來，“國進民退”的趨勢使民營企業生存的空間越來越小。大型國有企業對全產業鏈的壟斷，使壟斷的危害加倍釋放，市場競爭的空間加速縮減，擠壓民眾投資空間，不但使得經濟領域的公平度急劇下降，從長遠上，也損害國民經濟的健康發展。張瀛岑呼籲，國家應立法禁止全鏈條壟斷，取消對民營企業的資格限制或其他變相限制條件，在給予民營企業同等競爭機會的前提下，進一步完善非公36條的細則,加強對檔案落實的監督檢查。

大公報

天倫燃氣2011年上半年進行了一系列併購行為，涉足城市終端的民用燃氣、工業燃氣、車用液化氣甚至氣源地建設等領域。與此同時，還將以1.2億元人民幣向深圳德盛收購甘肅省白銀市一家城市燃氣運營企業白銀市天然氣的98.97%股權。這是天倫燃氣進軍西北市場的開局之作，亦可謂是天倫燃氣繼立足中原，布局西南、東北等地後，全國擴張的又一重要戰略支點。

大河報

張瀛岑是中原地產界帶有傳奇色彩的人物，1982年從部隊轉業至鄭州市糖酒公司工作，隨後又下海經營“天倫大酒店”並取得成功，之後轉投房地產業。中間又以超人的眼光率先進入燃氣行業，在河南連連摧城拔寨。

10年磨一劍，厚積薄發，張瀛岑以每年超過1億元的速度，把公司從最初的5800萬元，發展成為近10億元資產和七個子公司的大型民營企業。社會給予了張瀛岑很多榮譽，2007年8月，他當選為河南省工商聯副會長。

“西氣東輸造就了許多富豪，張瀛岑就是其中之一。”有人這樣評價。

鄭州晚報

辦公室很大，大到有橋、有水，可以練高爾夫。地板上一塵不染，桌椅、沙發、書櫃、字畫擺放錯落有致，仿佛經過精密的測量。唯一的變數是頭頂透明的天花板，連日的綿綿秋雨正從變幻莫測的天空灑落，滴滴答答地敲打著玻璃……

這是9月7日上午10點，在這個散發著些許軍人氣質的辦公室里，我們準時見到了它的主人——曾經作為海軍陸戰隊隊員的張瀛岑。

他衣著考究，從襯衫到褲腳都一絲不苟。自14年前創辦天倫集團以來，從地產到燃氣，從按兵不動到果斷出擊，從固守中原到遍地開花，如今已經成為一家擁有資產30多億元，下屬1家上市公司以及10餘家子公司，以房地產開發、天然氣城市運營為兩大主要板塊的集團公司。

14年來，他一直踏著準確的步點，潮起則歌，潮落則伏，審時度勢，順勢而為，像一位真正的指揮官一樣準確地為戰友們標出前方的晴雨和礁石。

對大多數人來說，真正地做到順勢而為，並不是一件容易的事，這需要膽識，而張瀛岑的膽識，歷來尤為人稱道。曾經有人評價說：“每個企業家都有獨特的氣場，柳傳志的氣場是舉重若輕，寧高寧的氣場是不在話下，任志強的氣場是我是錘子萬物是釘子，張瀛岑的氣場是捨我其誰。”

這種捨我其誰的氣概，靠的就是膽識。“創業首先要有膽識，要化繁為簡，風險都是算出來的，越算風險越大”；需要勤奮，“‘十二五’規劃我都能背下來”；需要厚道，“不厚道就不大氣，就成不了大事，工於心計、整天算計不行”……

更重要的是，徹底的務實，不玩虛的，不“掩耳盜鈴”。

“我這個人就是直來直去，不乾虛事，不說虛話，也說不出來……”張瀛岑非常乾脆地說，“你說掙幾百個億，那都是空的。共創事業、共享天倫，這才是我的終極目標！”

河南商報

採訪的房地產行業老總多了，就發現他們辦公室里的擺件驚人地相似：象徵“大鵬展翅”的金雕或雄鷹，象徵“大海航行靠舵手”的舵盤，象徵“全球在握”的大地球儀、象徵“馬到成功”的奔馬……再加上大老闆台、書櫃、沙發、綠植……除了擺放位置不同，一切仿佛一個模子刻出來的。

不過，在天倫老總張瀛岑的辦公室，倒有一樣特別的：陽光最明亮的南窗下，鋪著一條綠茵茵的高爾夫練習道，旁邊斜倚著一柄球桿。

好奇地問，張瀛岑哈哈一笑，說：“我這人沒啥愛好，就喜歡高爾夫，每個星期天都要找地方練練。不過，一隻手黑、一隻手白的才是練習得多、打得好的高手。因為其中一隻手要戴白手套嘛！——你看我這手，都一個顏色！”張瀛岑比劃著名自己的雙手，幽默的調侃引來在座之人一片笑聲。

採訪當天，張瀛岑一身黑白裝，精幹的短髮，說話時手勢很大，地道的河南口音。作為老總，他是個實幹家，“我這人，最不喜歡的就是那些空話多，乾起活兒來放不下身價兒的人！我選老總，先選人品，我對他們有激勵機制，但是不會說空話，許得像金山一樣，哄著他們乾，那不是我的個性！”

說話、做事，張瀛岑給人的印象就是風風火火，只爭朝夕。“我常對員工說：這個年代真的是形勢一片大好，比唐朝、宋朝的鼎盛時期都要好！老話說，機會就像貓鬍子，你抓住了它就再也跑不了！這樣千載難逢的好時機，千萬別給耽擱了！”

“甩開膀子乾！”這是張瀛岑在採訪中常說的一句話。“兩年之內，要讓整個河南省都知道天倫地產！”

採訪前幾天，張瀛岑剛從澳洲回來，去那裡考察住宅設計，打算把澳洲住宅的高科技元素“搬”到天倫在鄭州的聯排別墅項目上。他還計畫著要走出國門，“澳洲的房地產行業很穩定，我去考察了幾次，遇到合適的機會當然要在那裡發展！”

忙，可張瀛岑的時間似乎總比別人多一小時。

張瀛岑愛打高爾夫球，更愛天涯海角地雲遊。菲律賓、印尼、韓國、尼泊爾、印度、美國、多哈、肯亞……問及他最嚮往的愜意生活，張瀛岑爽朗一笑，和盤托出自己的計畫：“我今年45歲了，再拚命乾5年，50歲休息。到時候最想的就是花兩個月時間，坐著郵輪，從新加坡一路到泰國！”

精彩語錄

1、什麼叫幸福？就是家裡人父母子女和和氣氣在一起，這就是幸福。幸福是和諧、分享。這就是我想要的，分享幸福、共享天倫，企業發展的目標也是如此。

2、我們的核心價值觀就是共創事業、共享天倫，這是我的終極目標。你說掙幾百個億，那都是空的，最主要的是我們都能夠享受家庭的天倫之樂，享受公司的天倫之樂。

3、這個年代真的是形勢一片大好，不努力拚搏真對不起這個好年代。

4、其實我說人生兩個字，就是“膽識”！