張永嘉

人物經歷

在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE、現場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產及其在企業中的推行策略。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。

幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池，台達電子等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪的導入和諮詢等。各類培訓人數2000餘名，諮詢企業 30餘家，輔導項目260餘個，直接財務收益超1.8億元。

張永嘉老師優勢:

張老師長期在外企從事技術及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機械類企業的產品工藝及質量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數十家公司進行過相關培訓及項目輔導並取得客戶極高評價。

諮詢風格：縝密、系統。

入廠培訓、指導和項目諮詢過的部分企業：

已出版專著《九步通向成功――企業推行精益六西格瑪的木桶原理》

內容簡介－－－隨著企業間競爭的加劇，管理創新被越來越多的企業當成迅速提升企業競爭力和經營績效的戰略舉措，我國企業在迅速成長的過程中，也開始關注精益六西格瑪管理。

凡是推行精益六西格瑪並獲得成功的企業都在需求識別、定位與規劃、推行方式、推進組織、管理與文化診斷、推進流程、項目和人員選擇、過程管理、持續推進和拓展成果九個方面做得特別到位。