張書英

張書英， 北京燕興隆集團董事長，是著名的農民企業家。她有著艱苦的創業經歷，並且她敬老愛幼，盡孝盡責、創建和睦家庭，構築和諧社會，奉獻母親博愛。北京燕興隆集團董事長，44歲開始創業，由普通農婦成長為億萬富翁，是著名的農民企業家。如今的燕興隆集團下轄八個分公司、擁有固定資產數億元，員工三千多人，已成為平谷地區乃至北京的知名企業。張書英本人也獲得了“北京市飲料協會副會長、北京市工商聯副理事長、北京市光彩事業促進會理事、中國鄉鎮企業品牌建設十大影響力人物、中國孝親敬老楷模、中國百名優秀母親、北京市巾幗十傑、商海女能人、中國孝親敬老之星、愛國之星”等幾百項殊榮。燕興隆集團公司也已成為我國“新型建築牆體材料”的生產基地。

基本介紹

• 中文名：張書英
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 職業：北京燕興隆集團董事長
• 性別：女
• 政治面貌：民眾

生平事跡

童年曆盡萬般苦　花季少女始讀書

　　“擰老太太”真名叫張書英。
張書英出生於1943年，家住平谷縣山東莊村，家中8個子女，她是唯一的女孩。張書英小時候，母親身體不好，全家只有父親一個勞動力，難以維持這個10口之家。
窮人的孩子早當家，張書英五六歲就知道幫母親做家務，懂事能幹的張書英很早就成了家中不可或缺的重要一員，進而也幾乎失去了屬於孩童的一切樂趣。7歲那年，小書英想和同齡的小朋友一起上學，重男輕女的父親長嘆了一口氣說：“你媽身體不好，你上學，家裡就沒人做飯了。你一個女孩家，也就算了吧。”
山坡上有張書英家幾畝果林，每年臨近採摘的日子，父親就讓她去照看。那時候山里野獸很多，常能聽到狼的嚎叫。小書英心裡十分害怕，總是爬到高處的樹杈上，一待就是幾個小時，直到有人經過時才從樹上滑下來，然後一路小跑地回家。
坐在高高的樹杈上，她能清楚地看到山腳下的村國小。孩子們朗朗的讀書聲和課間遊戲的身影，總讓她羨慕不已。
十二三歲時，張書英就成了家中的一名重勞力。為了多掙工分，她和村裡的男青年一起搬石頭、挖溝渠。海子水庫大會戰時，繁重的體力勞動讓張書英累得咯血。醫生說她患上了氣胸，這么小的年紀以後絕對不能再幹活了，否則後果不堪構想。在此情況下，張書英找到了村支書，說：“書記，既然我不能幹活了，就讓我去上學吧。”
村支書非常同情張書英，又去做她父親的工作，張書英總算邁進了村國小的大門。
一個14歲的女孩兒和一群7歲的孩子一起讀一年級，顯然有點不合適。校長就問她：“從四年級讀起敢不敢？”張書英愣了一下，然後瞪著那雙漂亮的丹鳳眼說：“敢！我不覺得它比搬石頭、挖溝渠更難。”
就這樣，一個14歲的大女孩坐在四年級教室里，握著同學送的鉛筆頭、拿著老師給的考試用過的卷子背面紙，開始了曾經令她無比羨慕的讀書生涯。那天，她特地為自己起下“張書英”的大名。老師說：“女孩子叫‘淑英’才對。”她低著頭不好意思地對老師解釋：“可我覺得還是‘張書英’最適合自己，因為，我特別想讀書……”
由於品學兼優，張書英國小畢業後被保送上中學。
張書英開始做夢了。她渴望著，自己讀完國中就去考師範，而後成為一名吃“皇糧”的人民教師－－這樣她就擁有了另一種生活，家裡的日子也將大大變樣。
誰知，張書英還沒把自己的遠大理想講完，父親就已經滿臉陰雲了。父親說：“那樣是挺好，可那需要錢！看看咱家，每年填飽肚子都難，能拿出錢供你上那么多年學嗎？如果你去上學，你那幾個弟弟就得當文盲……”
張書英毫無辦法，在偷偷大哭了一場之後，又成了生產隊的普通一員。

身無分文辦工廠　靠“擰”淘來首桶金
　　　1963年，張書英由一名喜歡做夢的農家姑娘，變成了貧寒農家的媳婦。
張書英永遠忘不了上世紀60年代那個寒冷的夜晚，她那兩個分別只有1歲和4歲的孩子出疹子，由於連續幾天高燒，都已經昏迷不醒了。當時，丈夫為每月能拿到幾塊錢的副業提留在北京市區做工，自己身邊沒幫手，天又下起了多年不遇的暴雪。她一家家地敲門，好不容易借來了幾塊錢，就連忙去鎮上找醫生。拿藥回來，倆孩子咬緊的牙關無法撬開。她就把藥化成水，順著孩子的牙縫一點一點往裡送。
餵了半宿，倆孩子終於一個有了哼哼聲、一個會哭了。孩子脫離危險之後，張書英撲倒在床上大哭起來：“這都是因為窮啊！如果家裡有點錢，孩子的病哪能拖到現在……”
1987年3月，一個偶然的機會，44歲的張書英從弟弟那裡得到了一條訊息：北京石景山煉鋼廠發明了一種機器，以廢棄的鋼渣為主要原料製成各種管道的保溫材料。鋼廠公開承諾，凡購買此機器者，煉鋼廠免費送鋼渣。
張書英覺得這是一個機會。於是，她先把生產隊的3間空豬圈租過來作場地，又借錢買來煉鋼廠的機器，然後就把“燕興保溫材料廠”的牌子掛了起來。
張書英流血灑汗、脫皮掉肉，小廠子終於投產了。但萬萬想不到的是，生產了5個多月，投入高達17000元（全是借貸而來），卻愣是開不了張。
就在家裡人堅決要求張書英罷手的時候，她卻對兩名技術人員下達了繼續生產的命令。她說：“在別人頂不住的時候，我們堅持下來了，那就是勝利！”於是，她每天早起晚歸，騎著一輛破腳踏車到處貼廣告、找信息，分明比此前更忙了。
當年11月末，張書英終於迎來了辦廠以來的第一位客戶。儘管只要了600元的貨，卻讓微弱的希望之火陡然灼熱起來。
1988年，正當廠子產品嚴重積壓、無力周轉之際，北京第二紡織小區看中了她的產品，一下子訂了25000元的貨。結帳時對方付了支票，張書英接過支票就哭了起來，說對方竟然拿張紙條糊弄一個農村老太太。無論對方怎么解釋，張書英就是不聽：“這東西我沒見過，我就是要錢，別的什麼我都不相信。”
後來她打電話問在城裡工作的二弟，得到證實後依然不敢相信：“要真的頂錢使，你就拿它買輛車讓我看看。”二弟問她買汽車幹嘛，她說以後要自己進料、送貨，不再花錢僱車了。
二弟當天就拿著這張支票，另加上幾千元現金，到市區買了一輛130型小貨車。
車是由大兒子開回家的。途中，張書英幾次問兒子：“這車真是咱家的了？”兒子說：“沒錯，是咱家的！”張書英瞪著眼睛說：“可別睡一覺之後就沒了啊！”晚上汽車停放在院子裡，張書英始終開著屋門，一夜沒睡，生怕一覺醒來那車就不是自個的了。

來之不易的第一桶金

1987年，一個偶然的機會，已經44歲的張書英聽人說，北京石景山煉鋼廠煉過的鋼渣，總是僱人僱車埋到溝里，但這樣不僅污染環境，而且浪費人力物力；後來煉鋼廠發明了一種機器，可以把這些廢棄的鋼渣加上焦炭和岩石，生產新型保溫材料；煉鋼廠為了無污染地處理鋼渣，決定誰只要購買機器，便可向他免費提供鋼渣。

張書英很興奮，但興奮之餘卻很困惑：到哪裡去找錢？兒子頭年結婚，外債還沒還清，當年小孫子又要落地，也等著用錢……

“那時我第一次犯 ‘擰’，自己下定決心一定要把這事乾成。”記者眼前的張書英，一邊看著遠處，一邊講起了創業時的艱辛——

張書英向人借了5000元錢，又賒到了其它一些生產材料，辦起了“燕興保溫材料廠”。工廠投產5個月，卻沒有任何進項。這一下子讓她背了17000元的外債。家裡人想打退堂鼓，可是張書英不服氣：“開弓沒有回頭箭，我就不信我不能成功。”

“那是1987年11月7日，我記得特別清楚。”張書英告訴記者：“有人買了我600塊錢的產品，那是我開廠掙到的第一筆錢。”就是這小小的一筆錢，更加堅定了張書英辦廠的決心：“有600元，就會有6000元、60000元。”

1991年8月，中建一局二處承建燕山化工廠某項工程，工期緊，任務重，耽誤一天就要被罰款160萬元。當時工程急需140條保溫被，必須儘快到位，但經過多方聯繫仍無著落。其中一位認識張書英的工地負責人，想到了“燕興保溫材料廠”，抱著試試看的心理跟張書英聯繫要貨。沒想到張書英想也沒想就答應了。她把所有工人召集來，連夜組織生產，一直忙到第二天凌晨5點，上午8點準時把貨送到。從此，張書英又多了一個“鐵桿”用戶。

就這樣，張書英在鋼渣里，淘到了自己的“第一桶金”。

艱辛的創業歷程

“我們能做成一家正規的大公司，還是被客戶逼出來的。”張書英向記者說起了她的第二次“擰”。

1995年，歷時兩個月的努力，張書英終於和北京著名大公司北辰集團，談妥了自己創業以來的第一宗大業務。不料，合作夥伴提出要到廠子實地考察。當走進張書英那個由3間小豬圈改造起來的小廠，合作夥伴扭頭就走，臨走留下一句話：“我們北辰這么大的集團，不能跟你們這樣的小作坊合作。”

面對合作夥伴的“語言刺激”，張書英做了一個決定——“停產改造”：在磚廠訂了7萬塊磚，請了正規的工程隊，找人重新規劃廠區?張書英親自指揮，和工程隊一起，日夜趕工，只用了28天，一座漂亮的新廠房建成了。

可是等張書英驅車找到北辰集團的負責經理時，得到的答覆是：“我不去，就你那小作坊能變成什麼樣？再說了，就一個月時間，你能弄出什麼？你又不會變出個新廠房！”

無論張書英怎么說，北辰集團的那位經理就是不信。這讓張書英的“擰勁”又上來了。她連著3天沒回家，一次次地去敲這位經理的門。經理一看她就說，你這個老太太怎么又來了，趕緊走吧。張書英耐著性子說：“今天找您來，不是跟您談買賣的。您可以不用我的產品，也可以不跟我合作。我來就是想讓您看看我的小作坊到底有沒有變，看看我們的活幹得怎么樣……”這樣說了一天，還是沒有結果。晚上離開前，張書英的“倔勁”來了：“經理，您要不去，我就天天來。”經理沒轍，嘆了口氣，說 ：“老太太啊，你可真擰！我算服了你了！”

到了張書英的廠區，這位經理十分驚詫，和他同行的工程技術人員也讚不絕口。他們說：“老太太啊，我們雖說比你年輕，可幹勁真不如你啊！來，我們今天就在這兒把契約簽了吧。”

張書英的“擰”還表現在講誠信上。這年底，北京一個彩管工地工程進入掃尾階段，其它供貨商看到掃尾工程已經沒有什麼賺頭，都紛紛撤離了。那時天氣寒冷，工地急需“直埋管”，向張書英求助。但廠里已經沒貨，馬上生產也來不及。大家都說：“這個訂單不能接。”張書英卻犯了“擰”，她說：“幫別人就是幫自己。”於是，她冒著風雪，開車帶人到600多里外的河北一家企業去找。為了節約時間，他們連續24小時沒有進食，終於在第二天準時把貨送到工地。

故事一多，張書英得了個“擰老太太”的稱呼。靠著這股“擰”勁，她創下了幾千萬元的家業。

2001年，張書英59歲，她相中了和建材毫不相干的飲料項目。兒女都反對，卻拿她沒辦法。

平谷盛產桃、野酸棗、山楂等山貨，而且當時全國有4000萬糖尿病患者，不能喝含糖飲料。她就用平谷的野生水果結合木糖醇，生產純天然的無糖飲品。產品定位明確，一舉走紅。

到2004年，經過3年的發展，飲料年產量達150多萬噸。這時，她62歲。

就在這一年，張書英想到了一個更輕鬆的賺錢辦法。

平谷有山、水、花海、古觀、寺廟、溶洞，休閒景觀資源非常豐富，距離北京天津又近，吸引了大量遊客。

她不想錯失這樣的市場良機。面對平谷已經比比皆是的農家院落，張書英找到了自己的特色，即農家風格和老北京四合院相結合，同時對內部生活設施進行全面改造，一改傳統農家院髒亂差的狀況，從而面對大團隊做文章。

建成後，生意好得不得了。每到周末，車排得有1公里遠。

張書英說，她還要繼續“擰”下去，不能閒著，她又看上了養老市場，準備在平谷這山清水秀的地方建造養老院，吸引北京、天津甚至海外華人回去養老。

成就

燕興隆的前身——燕興保溫材料廠，是由張書英、賈生義老兩口以家庭為基礎創辦起來的。張書英在十幾年的創業過程中從未間斷過學習，學財務、學技術、學管理、學行銷，他從連乘法都不會的農村婦女成為掌握電腦、攝像等現代技術的企業老闆。她不僅自己學習，還嚴格要求自己的子女，不管自己有多難即使負債累累也從未放棄過對三個子女的教育、學習，正是在她這種諄諄的教誨使兒女都在自己的領域有所成就。

大兒子賈小明那個年代沒有機會上大學，國中畢業後就進了工廠做工，但賈小明對古建築有了濃厚的興趣，張書英不顧家庭條件的拮据，毅然同意兒子學習古建築。正是這種母愛的支持，使賈曉明在同行中成為佼佼者，在集團發展過程中成為領軍人物。在母親的影響下賈小明自學大專又在供讀碩士，現在仍在不斷學習。

女兒賈海珍，大學畢業後，為了支持母親的事業毫不猶豫的放棄了穩定的工作進入企業，並成為北京市建築行業出類拔萃的行銷經理。

小兒子賈海旺是燕興隆集團的總經理，1991年從師範畢業後以優異的成績被保送到首都師範大學，兒子畢業後毅然放棄到行政單位工作的機會投身到企業當中，張書英言傳身教，手把手教管理、傳經驗，經過十年的努力使其成為燕興隆領導的核心力量，並憑著自己的不斷拼搏被社會各界認可，榮獲了“中國企業信息工程先進個人”、 “第四屆北京質量管理優秀企業家”、“第五屆北京質量管理優秀企業家”等榮譽稱號。賈海旺年青有為，不僅自已在職學習取得了研究生學歷，現仍供讀博士學位，而且創辦了燕興隆大學，把這種學習精神帶到整個燕興隆

子女學成之後的陸續歸來，在家中分管企業生產、銷售、技術、財務、工程等管理工作，組成了以家庭為構架的企業股份結構。子女成家後又將另一半帶到了公司，擴充了企業管理隊伍，一家人在一起工作各司其職，將企業發展擴大。

一家人在一起工作、生活從沒有因為個人利益紅過臉，總是你敬我一尺，我敬你一丈，家庭關係十分和睦，子女孝敬父母、父母心疼兒女，連別人看來最敏感的、最頭疼的婆媳關係，在張書英家裡都堪稱典範，娘仨在一起逛街，不知道的還以為是母女！兒媳經常向別人炫耀說：“我婆婆比我親媽還好”。將心比心，婆婆心中的兒媳孝敬、敬業、賢惠，“她們倆就是我的親閨女。”

張書英在山東莊鎮小北關村孝敬父母堪稱楷模。對二老盡職盡孝，贏得鄉親父老的一致好評，而且張書英從小教育她的子女要孝敬爺爺、奶奶，也許是她的耳濡目染影響了她的兒女，兒女婚後對他們老兩口都非常孝敬。一家人的一團和氣，引來了鄰居的羨慕，大家都願意與她們家相處，而且她慷慨大方看到鄰里誰家有困難，總是盡力幫忙，這種優良的傳統一直沿續至今。

整個家庭和睦相處，家和企業融為一體，吸引了大批的外來員工，他們也把公司當成了“家”，把自己當成“家庭”的一員，工作兢兢業業，任勞任怨。有的攜妻帶子，公司就給他們準備了70多套“夫妻間”並安排子女就近讀書；公司青年男女戀愛結婚，公司先後為十幾對新人舉行婚禮；為100多人次舉辦生日宴會；哪個員工工作、生活遇到困難，公司就盡力給予解決，使他們得到家庭的溫暖，從而更加激發了他們的工作、勞動熱情，願與自己的“家”同甘共苦，休戚與共。

燕興隆從一開始就奠定了其濃濃的家文化。在十幾年的發展中，她們家的文化愈來愈濃，家文化的含義愈來愈廣，形成了有燕興隆特色的家文化。

構築和諧社會，奉獻母親博愛

企業發展好了，張書英在思考自己“小家”的同時，也考慮如何為國出力，為國分憂，幫助社會困難群體，弱勢群體，為他們解決一些實際困難。

2000年，張書英看到當地急需農業深加工的現狀，一方面當地農民按照自己顧有的經營理念種植水果，缺乏現代管理。果樹品種老化，產量低，質量差，不能滿足生產供應。另一方面成本比較高，同樣質量的酸棗、南瓜、胡蘿蔔、山楂等從本地購買比從河北加上運費進來的還要貴。為此當地農民果品只能本地化零散消費，果子質量不佳，結果率低，加運費、澆水費、施肥費、人工費等種植收入特別低，農民生活比較貧困。針對此種情況，她本著“為當地農民服務，促進其增收”，她做了以下工作：一是改善當地的基礎建設，修建改造水渠、打井、修蓄水池、挖水窖；二是為100戶免費提供優秀樹苗；三是傳授種值技術並簽訂收購協定，解決農民的後顧之憂。五年來累計投資基礎建設300多萬元，扶持100戶農民走上了規模化生產道路，解決了200多人的就業問題，為當地農民致富開闢了道路。

張書英在領導集團取得了良好的經濟效益的同時，還不忘回報社會，造福鄉里，一家人把為國分憂，為民解難作為自己的責任和義務。10多年來，她們一家已捐資近千萬元資助各種公益事業、捐資修廟、助學、資助貧困學生、贊助敬老院，為家鄉人民捐資修路、出巨資保護文物古蹟，在旅遊區興建托老院，為貧困村打井等，非典期間捐資5萬多元，計畫在峨嵋山風景區投資300多萬元興建老年活動中心。 2004年她還把健在的100名老紅軍中的60名接到名仙居度假村休養，為不能前來的40名老紅軍送去了5萬元的慰問品，還給沂蒙山區當年用乳汁餵人民子弟兵的5位老媽媽送去了價值近1萬元的慰問品。為創建文明的社會環境和家庭氛圍，出資5萬元在平谷區山東莊鎮、夏各莊鎮兩個鄉內開展評選“好婆婆、好媳婦”活動，受到地方政府的褒獎。

目前她正在積極籌辦托老院的手續，她認為中國正慢慢步入老齡化社會,養老問題已成為今後社會的一個關注熱點,她想儘快建成托老院,為國家、社會和老年人做點貢獻。

只要人人獻出一點愛，世界將變成美好的人間，正是她這種默默無聞的愛,輔育了兒女，孝敬了老人，關愛了社會，譜寫了一首動情的母親讚歌！