張在利

主要創新事跡

張在利同志長期從事化工新材料科研開發工作，是中國氟矽行業協會和中國有機氟行業協會副理事長。張在利同志從業三十多年來，受到國家、省、市各級表彰和獎勵達數十次。五年來，晨光院的每一項科技進步，都是在張院長的帶領和參與下完成的。近年來，張在利同志所主持研發的150t/a氟橡膠中試裝置、中壓縮比聚四氟乙烯分散樹脂CGF206的研製、四氟乙烯（TFE）單體生產新工藝套用等項目多次獲得國家、部、省、市的獎勵。

這些成果套用於生產中，成為晨光化工研究院近年來經濟高速增長的技術支撐，得到了同行的普遍認可。1996年，張在利同志主持開展了外加熱式F22水蒸汽稀釋裂解制四氟乙烯新工藝開發工作。他提出了項目實施的總體構想及思路、項目創新點，即採用外加熱式反應器構想，為項目的成功實施起了決定性作用。1998年專家的鑑定意見充分肯定了該構想的正確性和先進性：“本項目自行開發設計的外部電加熱反應器結構合理、運行良好，屬國內外首創”。該創新點實施後，顯著降低了系統操作溫度，保證了裝置的長周期連續運轉，同時提高了副產鹽酸的濃度，大量副產鹽酸得以綜合利用，F22單耗大幅度下降，四氟乙烯單體純度>99.999%，使本項目具有顯著經濟效益和良好的社會效益。該技術套用於生產中，晨光院僅投資一千多萬元，用三年時間，使四氟乙烯生產能力從原來500t/a擴大到現在的3000t/a，通過進一步開發四氟乙烯尾氣回收技術、四氟乙烯阻聚技術、全氟辛酸回收技術等，使四氟乙烯樹脂的車間成本每年平均下降19%，裝置的生產成本在全國同行連續三年處於領先水平。到2001年，累計新增產量2725.3噸，新增銷售收入12927萬元，新增利潤5625.5萬元，新增稅金1378萬元。2002年預計全年利潤為4000萬元。

主要業績、貢獻情況

1997年9月底，晨光院累計虧損1039萬元，瀕臨倒閉，當年職工人均年收入僅3836元。擺在張在利院長面前的是一個年產值1.1億的晨光院要養活7000多餘職工的困難局面。此時，張在利同志擔任了晨光院院長。他帶領全院職工迎難而上，制定並採取了有效措施，進行整頓和改革：一是開展解放思想、轉變觀念的大討論，使廣大職工認清形勢，找準差距，有針對性地開展工作；二是帶領科技人員大力開展技術創新，技術改造，加快科技成果產業化步伐，充分將技術轉化為優勢，優勢變為效益；三是嚴格推行“分兵突圍、分灶吃飯”為主要內容的工資分配製度改革和“全員競爭上崗”的人事制度改革，有效地調動了各單位和職工的積極性。四是狠抓行銷工作，努力開拓市場，並在全院樹立起“全院圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉”的思想，以銷售為龍頭，狠抓產品質量提升和品種升級換代，先後在全國各主要城市建立了23個經營部和上海、成都國際貿易分部。

實踐證明，在張在利院長的領導下，1998年，晨光院實現扭虧為盈，獲利潤43萬元；1999年完成工業總產值比1998年增長30.83%，實現利潤845萬元，利潤增長近20倍；2000年、2001年、2002年連續三年全院工業總產值增長速度超過30%；2003年，在張在利院長的帶領下，晨光院進入了新一輪的快速發展道路，實現全年工業總產值56000萬元，增長速度達到65%，出口貿易比2002年增長速度高於340%。2004年，晨光院繼續保持30%的增長率。七年來，晨光科研開發、技改項目快速前進，氟橡膠、聚四氟乙烯、無水氫氟酸、氟里昂等世界級規模的現代化工業裝置相繼建成投產，國家級創新項目——鄰甲酚醛環氧樹脂項目已基本完工，即將投入使用；職工收入成倍增長，物質文化生活水平極大提高，職工隊伍穩定。如今，晨光人在張在利院長帶領下，正朝著“塑創世界名牌，爭創一流企業”的目標闊步前進。

張在利

基本介紹

主要創新事跡

主要業績、貢獻情況

主要獲獎情況

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