建設工程項目管理諮詢服務指南

《建設工程項目管理諮詢服務指南》是2017年中國建築工業出版社出版的圖書，作者是北京銀建建設工程管理有限公司，潘自強，趙家新。

基本介紹

• 中文名：建設工程項目管理諮詢服務指南
• 作者：北京銀建建設工程管理有限公司，潘自強，趙家新
• 出版社：中國建築工業出版社
• ISBN：9787112208760

內容簡介

《建設工程項目管理諮詢服務指南》內容包括：工程項目管理的理念與定位、工程項目的範圍管理與項目實施組織策劃、設計及設計階段的報批管理、工程發包與物資採購管理、開工前的項目管理工作、施工階段的項目管理、竣工驗收及收尾階段的項目管理。

　　《建設工程項目管理諮詢服務指南》適合於從事監理與項目管理的人員使用，也可供相關專業大中專院校師生採用。

圖書目錄

1 工程項目管理的理念與定位

1．1 工程項目管理的概念

1．2 工程項目管理的理念與定位

1．2．1 項目管理的理念

1．2．2 項目管理的定位

2 工程項目的範圍管理與項目實施組織策劃

2．1 工程項目管理範圍的確定

2．1．1 管理範圍確定的依據

2．1．2 範圍確定的步驟

2．2 工程分解與工作分解

2．2．1 分解的原則

2．2．2 分解的方法

2．2．3 分解應注意的事項

2．2．4 分解的輸出

2．3 項目實施組織策劃

2．3．1 項目實施總體組織策劃

2．3．2 項目管理團隊的組織策劃

2．3．3 項目管理部與其他諮詢單位的關係

3 設計及設計階段的報批管理

3．1 設計階段項目管理工作的總流程

3．2 設計準備階段的工作

3．2．1 選擇、確定設計單位

3．2．2 工程勘察管理的有關問題

3．3 建設項目在設計階段的徵詢與報批

3．3．1 設計階段建設項目徵詢與報批程式

3．3．2 工程項目及其用地的規劃許可

3．3．3 工程項目設計階段建設專項審查

3．3．4 工程項目的配套建設

3．3．5 上級主管部門與建設行政主管部門的設計審查

3．3．6 做好設計階段建設項目徵詢與報批工作的措施

3．4 項目設計質量控制

3．4．1 項目設計質量控制概述

3．4．2 設計準備階段的質量控制

3．4．3 方案設計階段的質量控制

3．4．4 初步設計階段的質量控制

3．4．5 施工圖設計階段的質量控制

3．5 建設項目設計投資控制

3．5．1 建設項目投資的特點和構成

3．5．2 熟悉項目決策階段投資估算的編制要求和作用

3．5．3 充分認識設計階段投資控制的作用與原理

3．5．4 設計準備階段的投資控制

3．5．5 方案設計階段的投資控制

3．5．6 初步設計階段的投資控制

3．5．7 施工圖設計階段的投資控制

3．5．8 設計投資控制的技術措施

3．6 項目設計進度控制

3．6．1 設計進度控制的原則

3．6．2 設計進度控制的主要工作內容和措施

3．7 項目設計契約管理

3．7．1 設計契約的編制

3．7．2 設計契約履行過程中的管理要點

3．8 設計階段的溝通管理

3．8．1 項目管理團隊應充分認識設計溝通的作用

3．8．2 有效設計溝通應遵循的原則（溝通技巧）

3．8．3 設計溝通管理要點

4 工程發包與物資採購管理

4．1 工程發包與物資採購的總體策劃

4．1．1 確定工程發包的契約結構

4．1．2 確定甲供材料、設備的種類

4．1．3 工程發包與物資採購界面管理的策劃

4．1．4 選擇工程發包與物資採購的方式

4．1．5 編制工程項目發包與採購總體計畫

4．1．6 與招標代理機構等參建單位溝通

4．2 工程發包與物資採購的管理要點

4．2．1 項目管理團隊負責招采的人員要樹立正確的理念

4．2．2 認真審核招標檔案

4．2．3 考察與確定投標人

4．2．4 組織編制並審核招標控制價

4．2．5 審核契約文本

4．2．6 契約談判

4．2．7 契約的簽訂與備案

4．3 工程發包與物資採購的主要依據性檔案

5 開工前的項目管理工作

5．1 確定施工總承包單位和監理單位

5．1．1 施工總承包招標應具備的條件

5．1．2 施工招標投標活動所需時間的規定

5．1．3 確定監理單位

5．2 開工前各項計畫（策劃）的管理

5．2．1 審核施工組織設計

5．2．2 編制監理規劃

5．2．3 編制施工階段控制性總進度計畫

5．2．4 策劃現場用地

5．2．5 督促造價諮詢機構編制施工階段資金使用計畫並審核

5．2．6 制定項目管理團隊施工階段工程管理制度和工作計畫

5．2．7 施工降水的申請

5．2．8 委託深基坑支護工程的設計

5．3 施工場地的準備

5．3．1 施工現場臨時用電

5．3．2 施工現場臨時用水

5．3．3 施工現場臨時排水

5．3．4 道路及施工現場出入口

5．3．5 組織場地移交

5．3．6 組織規劃驗線

5．4 辦理項目開工手續

5．4．1 繳納相關規費

5．4．2 申報質量、安全監督

5．4．3 辦理《建築工程施工許可證》

5．5 開工前的檢查與其他工作

5．5．1 組織圖紙會審與設計交底

5．5．2 檢查施工單位現場人員的準備情況及質量、安全保證體系

5．5．3 核查基坑專項施工方案

5．5．4 檢查現場施工機械、材料等準備情況

5．5．5 檢查督促施工現場臨時設施的建造

5．5．6 組織召開第一次工地會議

5．5．7 簽發工程開工令

5．6 開工前項目管理工作的主要依據性檔案

6 施工階段的項目管理

6．1 施工階段的進度控制

6．1．1 項目總進度目標的論證與完善

6．1．2 編制施工階段進度總控計畫

6．1．3 審核各部門、各參建單位編制的進度計畫，並督促其落實

6．1．4 對進度計畫進行風險分析，並採取規避措施

6．1．5 比較進度計畫值與實際值，根據需要採取措施並督促落實

6．1．6 調整進度計畫

6．1．7 審批、處理工程停工、復工及工期變更事宜

6．2 施工階段的費用控制

6．2．1 施工階段費用管理的概念

6．2．2 施工階段投資控制的任務

6．2．3 施工階段造價控制的任務

6．3 施工階段的質量控制

6．3．1 建立施工階段工程質量的目標體系

6．3．2 建立項目施工階段工程質量管理體系

6．3．3 施工質量控制

6．3．4 施工階段工程質量的技術管理

6．3．5 本節主要依據性檔案

6．4 施工階段的安全、文明管理

6．4．1 依據項目管理委託契約，履行法律法規和行政主管部門規定的責任

6．4．2 督促施工單位進行安全、文明施工管理

6．4．3 主要依據性檔案

6．5 施工階段的溝通與組織協調

6．5．1 充分發揮溝通的作用

6．5．2 掌握良好溝通的要點

6．5．3 選擇適宜的溝通方式

6．5．4 召開成功的項目會議

6．5．5 施工階段組織協調的任務

7 竣工驗收及收尾階段的項目管理

7．1 項目竣工驗收前的準備工作

7．1．1 督促各參建方認真進行各系統聯動調試

7．1．2 檢查工程項目是否具備竣工驗收的條件

7．1．3 組織編制項目竣工驗收計畫和方案

7．1．4 實施工程竣工驗收前必須進行的各項專項驗收

7．1．5 組織編制竣工檔案資料，請城建檔案館對其預驗收

7．1．6 組織工程質量竣工預驗收，督促整改預驗收中發現的問題

7．1．7 組織工程質量竣工驗收

7．2 工程竣工驗收和竣工驗收備案

7．2．1 工程竣工驗收的概念

7．2．2 工程竣工驗收的程式

7．2．3 項目管理團隊編寫《工程竣工驗收報告》

7．2．4 辦理工程竣工驗收備案

7．2．5 主要依據性檔案

7．3 工程項目交付使用前的專項驗收和各項配套

7．3．1 消防驗收

7．3．2 環境保護驗收

7．3．3 人防工程的竣工驗收備案

7．3．4 防雷裝置竣工驗收

7．3．5 環境衛生設施竣工驗收

7．3．6 衛生防疫竣工驗收

7．3．7 電梯等特種設備的驗收與使用許可

7．3．8 辦理供電配套

7．3．9 辦理供水配套

7．3．1 0辦理排水配套

7．3．1 1辦理電信配套

7．3．1 2住宅工程的交接查驗和辦理交接手續

7．3．1 3辦好交付使用前專項驗收和各項配套的措施

7．4 竣工結算的審查

7．4．1 竣工結算審查的依據

7．4．2 造價諮詢機構審查竣工結算的程式和內容

7．4．3 竣工結算審查的方法

7．4．4 建設項目的審計

7．4．5 與竣工結算審查相關的其他規定

7．4．6 竣工結算款的支付

7．4．7 竣工結算相關的依據性檔案

7．5 竣工移交

7．5．1 工程竣工移交

7．5．2 向城建檔案館移交工程檔案，向建設單位移交項目管理資料

7．5．3 有關竣工移交的主要依據性檔案

7．6 組織編制竣工決算

7．6．1 竣工決算編制的依據

7．6．2 竣工決算檔案的組成和內容

7．6．3 項目管理團隊在編制竣工決算過程中的主要工作

7．6．4 編制工程竣工決算的主要相關檔案

7．7 項目管理工作總結和資料歸檔

7．7．1 項目管理工作總結的內容

7．7．2 編制好項目管理工作總結的要點

7．7．3 項目管理資料歸檔

7．7．4 資料歸檔的主要依據性檔案

參考文獻