建設工程成本經營全過程實戰管理

內容簡介

本書是通過各類案例來引導造價人員去成本管理的思維解決問題，跳出造價管理的思維圈來考慮成本問題。建辦標〔2020〕38號住建部印發工程造價改革工作方案，逐步停止發布預算定額，建築市場越來越多採用市場報價交易模式，脫離定額去做造價就更需要成本管理知識，而施工企業成本管理人才是需要從造價人員晉升，當前成本管理這個人才缺口較大，所以本書是造價從業者工作4年以上的指導學習書。本書適用於施工企業的管理人員閱讀，內容側重於預控，通過一次經營、二次經營、三次經營搞內控的方法贏得市場份額。本書適合中型建築施工企業、市政施工企業，項目的利潤與公司的利益之間衡量時，以公司利益為重的經營策略，以企業長遠發展為目標的思維引導讀者朋友們。

圖書目錄

第1章概述

1.1施工成本管理現狀分析

1.2成本經營管理的本質

1.2.1利益與收益的區別

1.2.2圍繞市場經營

1.2.3執行計畫和檢查糾偏

1.2.4部門協同管理的重要性

1.3成本價格的要素組成

1.3.1企業管理水平的影響

1.3.2工程項目特性的影響

1.3.3外部因素的影響

第2章公司組織架構責任分工

2.1以項目生產為重心的成本管理

2.1.1構建正確的成本管理體系

2.1.2成本部門作業界面框架

2.2公司設立二級管理模式

2.2.1設立二級管理的原則和目標·

2.2.2企業各部門之間協同模式

2.3組織架構設計流程要點

2.3.1設立流程管理的目標

2.3.2分析流程執行的結果

2.4職能部門工作界面的管理

2.4.1各部門工作界面劃分

2.4.2避免跨部門管理的難點

2.5管理標準及考核深度

2.5.1各部門工作深度融合

第3章成本經營全過程管控

3.1成本視角的運營資金管理

3.1.1項目資金池的建設與運營規劃

3.1.2企業資金流管理及控制辦法

3.1.3項目墊資與利潤的平衡點

3.2目標成本下的動態成本管理

3.2.1靜態下目標成本分解方法

3.2.2動態成本監測及案例解析

3.2.3動態成本統計及控制要點

3.3成本視角的風險管理

3.3.1投標階段的風險控制

3.3.2施工階段和結算階段的風險控制

3.4分供商生命周期與價值管理

3.4.1如何選擇合適的分供商？

3.4.2施工階段的勞務分包管理

3.4.3分包結算管理策略

3.5施工企業成本模組化管理

3.5.1項目層成本管理模組的作用與組成

3.5.2企業層成本管理模組的作用與組成

第4章一次經營成本管理方法

4.1目標成本的測算

4.1.1人工費測算

4.1.2機械費測算

建設工程成本經營全過程實戰管理

基本介紹

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