建築企業項目化管理理論與實踐

內容簡介

隨著現代產業技術、信息技術的快速發展，市場競爭的加劇和管理的複雜性，生產和業務活動更加顯現出項目化趨勢。企業項目化管理，就是站在高層管理者的角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想是要把任務當作項目進行管理，是一種以項目為中心的長期性的組織管理方式。企業項目化管理將項目觀念滲透到企業所有的業務領域，將傳統的項目管理方法套用於全面的企業運作，是現代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段。

本書內容包括建築企業項目化管理概論、建築企業項目治理、建築企業項目集群管理、建築企業項目組合管理、建築企業項目管理辦公室、建築企業項目管理成熟度模型、建築企業項目化管理模式。

圖書目錄

叢書總序

叢書前言

本書前言

第1章建築企業項目化管理概論

1.1企業項目化管理的相關概念

1.2企業項目化管理的研究進展

1.3項目管理與項目化管理的聯繫和區別

1.4企業項目化管理可行性分析

1.5企業項目化管理的要素分析

1.6企業項目化管理的組織結構模式

第2章建築企業項目治理

2.1項目治理概述

2.2項目治理結構

2.3項目治理角色能力要素

第3章建築企業項目集群管理

3.1項目集群管理概述

3.2項目集群管理領域

3.3項目集群管理績效域

3.4項目集群戰略一致性

3.5項目集群收益管理

3.6項目集群相關方協同

3.7項目集群治理

3.8項目集群生命期

第4章建築企業項目組合管理

4.1項目組合管理概述

4.2項目組合與企業戰略

4.3項目組合管理流程

4.4項目組合管理內容

4.5項目組合的風險管理

4.6項目組合管理的實施

4.7項目組合優選評價指標

第5章建築企業項目管理辦公室

5.1項目管理辦公室概述

5.2項目管理辦公室的定位與功能

5.3項目管理辦公室的運行實務

5.4網際網路環境下的項目管理辦公室

第6章建築企業項目管理成熟度模型

6.1項目管理成熟度模型概述

6.2項目管理成熟度模型研究進展

6.3典型項目管理成熟度模型解析

第7章建築企業項目化管理模式

7.1企業項目化管理模式面臨的主要問題

7.2企業項目化管理模式構建

7.3企業項目化管理解決方案

7.4企業項目化管理體系

7.5企業項目化管理的組織運作模式

參考文獻

建築企業項目化管理理論與實踐

基本介紹

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