河南建業
河南建業足球俱樂部(Henan Jianye FC)作為中國自1994年足球職業化改革以來一直由民營企業全資投資的足球俱樂部,締造了聞名全國的“金牌球市”。
河南建業足球俱樂部成立於1994年8月27日,是中國較早成立的
職業足球俱樂部之一,現在是
中國足球超級聯賽參賽球隊之一。為建業(集團)有限公司旗下的獨資企業。河南建業也是兩支成立至今未有更換過俱樂部後台老闆的球隊之一,2007年賽季是河南建業首次參加
中超的比賽。主場為
鄭州航海體育場,現任主教練是唐堯東,主力有
陸鋒,趙鵬,徐洋,馬爾科斯,黃希揚,高梵,桑科等。河南建業足球俱樂部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、產業足球的經營理念,全面提高俱樂部的經營管理和競技水平,培養足球職業經理人隊伍;提高和完善俱樂部的文化、娛樂和商業功能,進行足球產業鏈的開發;使河南省逐步發展成足球大省、強省;在創造社會價值的同時,實現公司的發展目標和自身價值。
球隊成績
數據統計
球隊陣容
領隊:朱紅亮
隊醫:孫國立、徐家鋒
隊務/翻譯:陳建峰、李廣涵
主教練:唐堯東
助理教練:朴俊傑、趙偉、王海鳴
體能教練:沃斯
球隊新聞官:李廣涵
球隊首選比賽服顏色:紅 / 紅 / 紅
球隊備用比賽服顏色:藍 / 藍 / 白
報名運動員:
2012中國足球協會超級聯賽河南建業俱樂部隊報名表
|
---|
序號
| 姓名
| 號碼
| 出生年-月-日
| 身高(cm)
| 體重(Kg)
| 場上位置
| 籍貫/國籍
|
1
| 周亞君
| 1
| 1984.10.17
| 187
| 80
| 守門員
| 上海
|
2
| 孫升準
| 2
| 1982.5.16
| 186
| 72
| 後衛
| 韓國
|
3
| 姚冰
| 3
| 1981.11.28
| 180
| 75
| 後衛
| 河南
|
4
| 趙鵬
| 4
| 1983.6.20
| 182
| 75
| 後衛
| 安徽
|
6
| 畢津浩
| 6
| 1991.1.5
| 192
| 75
| 前鋒
| 大連
|
7
| 肖智
| 7
| 1985.5.28
| 187
| 80
| 前鋒
| 河南
|
8
| 張璐
| 8
| 1987.8.23
| 178
| 72
| 前衛
| 河南
|
9
| 內托
| 9
| 1979.5.7
| 185
| 81
| 前鋒
| 巴西
|
11
| 卡通戈
| 11
| 1982.8.31
| 173
| 75
| 前鋒
| 尚比亞
|
12
| 馬沖沖
| 12
| 1991.1.17
| 183
| 75
| 後衛
| 河南
|
13
| 沙拉衣丁
| 13
| 1989.2.3
| 173
| 65
| 後衛
| 新疆
|
14
| 黃希揚
| 14
| 1985.6.14
| 179
| 72
| 前衛
| 重慶
|
15
| 顧操
| 15
| 1986.5.31
| 182
| 75
| 後衛
| 上海
|
16
| 譚望嵩
| 16
| 1985.12.19
| 180
| 70
| 後衛
| 四川
|
17
| 李昭楠
| 17
| 1982.9.22
| 177
| 68
| 後衛
| 河南
|
18
| 徐洋
| 18
| 1987.6.18
| 172
| 65
| 前衛
| 山東
|
19
| 曾誠
| 19
| 1987.1.8
| 192
| 80
| 守門員
| 湖北
|
20
| 張可
| 20
| 1985.3.20
| 178
| 72
| 後衛
| 遼寧
|
21
| 袁野
| 21
| 1993.9.22
| 175
| 65
| 前衛
| 河南
|
22
| 訾龍
| 22
| 1990.5.24
| 175
| 65
| 前衛
| 河南
|
23
| 喬巍
| 23
| 1987.7.20
| 187
| 75
| 後衛
| 河南
|
24
| 王昊智
| 24
| 1991.2.27
| 186
| 78
| 前衛
| 河南
|
25
| 韓超
| 25
| 1989.1.31
| 178
| 70
| 後衛
| 河南
|
26
| 劉子謙
| 26
| 1991.10.18
| 188
| 76
| 守門員
| 山東
|
27
| 張力
| 27
| 1989.8.6
| 172
| 65
| 前衛
| 河南
|
28
| 王嘉楠
| 28
| 1993.5.31
| 180
| 70
| 前衛
| 河南
|
29
| 李亞楠
| 29
| 1993.8.10
| 189
| 76
| 守門員
| 河南
|
30
| 何濱
| 30
| 1983.6.26
| 178
| 70
| 前衛
| 河南
|
31
| 陸峰
| 35
| 1981.11.12
| 182
| 78
| 前衛
| 河南
|
32
| 昌薩
| 31
| 1984.3.23
| 178
| 70
| 中場
| 尚比亞
|
33
| 高樊
| 33
| 1985.3.11
| 174
| 72
| 前鋒
| 香港(加納人)
|
34
| 艾達爾頓
| 34
| 1983.4.14
| 189
| 83
| 後衛
| 巴西
|
積分排名
| 場次
| 勝
| 平
| 負
| 進球
| 失球
| 積分
| 排名
|
---|
合計
| 19
| 5
| 4
| 10
| 18
| 34
| 19
| 15
|
主場
| 9
| 4
| 2
| 3
| 11
| 13
| 14
| 12
|
客場
| 9
| 1
| 2
| 7
| 7
| 21
| 5
| 15
|
球隊賽事
賽事
| 時間
| 主場球隊
| 比分
| 客場球隊
| 半場
| 分析
|
中超
| 2012/11/03 15:30
| | | | | 析
|
中超
| 2012/10/27 15:30
| | | | | 析
|
中超
| 2012/10/20 19:30
| | | | | 析
|
中超
| 2012/10/06 15:30
| | | 杭州綠城
| | 析
|
中超
| 2012/09/29 20:00
| | | | | 析
|
中超
| 2012/09/22 19:45
| | | | | 析
|
中超
| 2012/09/14 19:30
| | | | | 析
|
中超
| 2012/09/01 19:45
| | | | | 析
|
中超
| 2012/08/25 19:45
| | | | | 析
|
中超
| 2012/08/19 15:30
| | | | | 析
|
中超
| 2012/08/11 19:45
| | | | | 析
|
中超
| 2012/08/04 19:35
| | | | | 析
|
中超
| 2012/07/28 19:45
| | 3-1
| | 2-0
| 析
|
中超
| 2012/07/21 19:45
| | 1-2
| | 1-1
| 析
|
中超
| 2012/07/15 19:45
| | 2-0
| | 0-0
| 析
|
中超
| 2012/07/07 19:45
| | 1-1
| | 0-0
| 析
|
中協杯
| 2012/06/27 19:30
| | 2-0
| | 1-0
| 析
|
中超
| 2012/06/23 19:00
| | 0-0
| | 0-0
| 析
|
中超
| 2012/06/16 19:30
| | 0-2
| | 0-1
| 析
|
中超
| 2012/05/27 19:30
| 杭州綠城
| 2-0
| | 1-0
| 析
|
中超
| 2012/05/19 19:30
| | 1-0
| | 0-0
| 析
|
中超
| 2012/05/13 17:45
| | 2-1
| | 2-0
| 析
|
中超
| 2012/05/06 19:30
| | 2-2
| | 1-0
| 析
|
中超
| 2012/04/28 19:40
| | 5-1
| | 3-0
| 析
|
中超
| 2012/04/21 19:30
| | 1-0
| | 0-0
| 析
|
公司簡介
建業住宅集團(中國)有限公司,是香港建業住宅集團有限公司於1992年5月在國內創辦的獨資企業,以房地產開發經營為主業,並成功涉足教育、體育、文化等相關產業領域的集團化企業。公司具有國家房地產開發一級資質,總資產逾20億元人民幣,擁有員工1600名,全資及關聯公司近30家。
公司定位為專業化領袖型區域品牌地產開發商。紮根中原近14年, 先後成功開發了金水花園、建業廣場、建業城市花園、建業新天地·桂園、鄭州建業森林半島、鄭州聯盟新城及省內13箇中心城市綠色家園系列、森林半島系列等多個具有行業指向地位的高檔商品住宅小區,開發銷售商品房總面積逾260萬平方米。
2002年被業界稱為“建業模式”的建業省域化發展戰略全面啟動。及至2005年,摘地
平頂山、
漯河、
焦作,已成功進入14個城市,年開發量突破100萬㎡,年銷售量近50萬㎡。為河南各城市人居環境的改善、河南的城市化進程的推進做出了重要貢獻。2003年以來,至今三年銷售收入分別為 5億、8億、13.6億,利潤率保持在13%左右,呈現良好的發展態勢。2005年總納稅額已逾億元,位居全省地產行業第一。
2006年計畫年開發量達到180萬㎡,開發範圍增至20個城市,計畫銷售20億元人民幣。
在省域化發展戰略的推進中,建業逐漸具備了修改和制定新進入城市的資格與能力,在為城市打造城市名片的同時,與當地開發商共同提升城市建設水平,獲得專家、政府、同行、客戶、員工的認同。在此基礎上,2005年建業初步實現了與境外資本市場的對接。
2008年6月6日上午10時,在
香港聯合交易所,主持人發布:“現在開始交易了,恭喜建業地產股份有限公司成功在主機板上市!”交易大廳內掌聲驟起。這標誌著建業地產(00832-HK)正式在港交所掛牌,成為今年在香港上市的首支內地房產股,被業內評價為“2008第一單”。 建業上市儀式上,香港華潤新任董事長宋林、新加坡凱德置地執行長廖文良、聯想創始人
柳傳志、中國地產領袖
萬科董事長
王石、中國“投資銀行之父”高盛高華證券董事長方風雷、鳳凰衛視董事局主席劉長樂、廣州富力董事長李思廉、萬通地產董事局主席馮侖、華遠地產總裁任志強、SOHO中國董事長潘石屹、紅牛中國及華彬集團董事局主席嚴彬、e-house董事局主席周忻、龍湖地產董事長吳亞軍、紅彬資本中國基金創始合伙人沈丹鵬、北京雙全地產王偉斌、上海實業副總裁倪建達、雅居樂地產控股有限公司總裁陳卓賢、摩克迪集團創始人兼董事長張醒生、李思廉、河南分行行長張東向等紛紛趕至香港為河南建業加油助威,其陣容之強大,令香港媒體驚呼:“沒見過一個內地企業上市引來這么多名流捧場的!” 建業地產(00832-HK)掛牌首日股價最高見於2.72港元,最低跌至2.48港元,當日以2.67港元報收,全天成交2.46億港元。雖然開市跌穿招股價,但建業地產董事長鬍葆森依然信心十足,接受採訪時明確表示:“我們相信自己,相信按照既定的企業戰略和商業模式,緊隨中國城市化推進的進程,建業地產會取得穩健和快速的發展。”
公司成立18 年以來,堅守了高品質住宅開發的專業化方向,打造了一個富有社會責任感的品牌,培養了一支優秀的管理團隊。
公司榮譽
公司成立伊始即確定了房地產主營業務和品牌化經營道路,1995年確立了“以城市居民住宅開發為主營業務、時刻追求企業可持續發展”的經營戰略。從1992年到2001年十年間,公司累計完成投資逾3億美元,成功開發了金水花園、建業廣場、建業城市花園等多個商品住宅小區,開發和銷售商品房總面積百餘萬平方米,1995年——2002年,公司商品房銷售額連續8年高居全省同行業第一名,所開發樓盤多次獲得“全國城市物業管理優秀住宅小區”、“鄭州人居環境獎”、“河南省文明示範社區”等多項榮譽,1997年,建業物業管理公司在河南省率先通過ISO9002國際質量認證。“建業房產”成為河南省房地產市場的住宅名牌。
在主業取得快速發展的同時,公司在體育、教育、信息產業領域也取得了顯著成績。1994年至今,建業為河南足球事業累計投入了1.2億元人民幣,並於2002年1月在國內率先完成股份制改造;1996年至今,公司投資教育累計達1.5億元,建業各級學校在校學生達2300餘名,教職工400餘人,建業精品教育已成為河南省社會辦學的一面旗幟。
經營理念
2002年,公司進一步明確了“根植中原、造福百姓”的經營理念,確立了“河南省域化地產發展戰略”,正式啟動“建業精品住宅”工程,計畫用10年時間,在河南省多箇中等城市建造數十個“建業綠色家園”示範住宅小區,總建築面積將超過600萬平方米,使公司成為年開發量穩定在200萬平方米左右的國內一流房地產投資發展商。由此,公司房地產開發業務由鄭州迅速進入了濮陽、新鄉、商丘、南陽、駐馬店、三門峽等七個城市,並擁有了100多萬平方米的土地儲備。
經過18年的努力,建業已經發展成為一家以房地產開發經營為主業,並成功涉足教育、體育、信息等產業領域的綜合性企業集團。“河南建業”已成為享譽全國的知名企業品牌。
企業品格
企業成長和進步的過程,是時代脈動、自身價值取向、專業化、職業精神、團隊協作等要素協和的結果。在這條道路中,建業打上了深刻的文化烙印,形成了鮮明的企業品格,並在實踐中實現著夢想。
[企業精神]
追求卓越,堅忍圖成
[企業風格]
大氣、執著、堅毅、厚重、厚積薄發
[企業目標]
在鹽鹼地里長出參天大樹
[生存之道]
適應——利用——改造
[企業文化特徵]
守信用 負責任 走正道 務正業
[深刻的文化烙印]
堅忍、自省、責任感、理想主義
[企業信條]
一分耕耘,一分收穫
[企業的理想與使命]
讓河南人民都住上好房子
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1.建業集團洛陽打造20萬㎡商務綜合體 大商新瑪特進駐
建業察悟
★ 慎始善終——凡事不要輕易開頭,一定要到覺得有能力做得最好的時候再開始;而一旦開始,就要全力以赴做好它。
★ 知大者遠者,不拘泥於小者近者。故一個具備堅毅、厚重、大氣、執著特質的企業在經營準則上更需要講求操作講究大氣,經營樂於穩健,管理注重實效。
★ 企業之於社會,如同大樹之於土壤。企業對環境的互動生存之道:適應——利用——改造。適應是為了生存,利用是為了發展,改善是為了回報。
★ 生存重於發展,高度的憂患意識是企業進步的原動力。“懼者倖存”。
★ 誰擁有了客戶,誰就擁有了未來。
★ 企業做得越大,你的競爭對手就越強,就要求你的資源越集中。
★ 只有造就強大的企業,才能造就強大的河南。
★ 回報是一種內在規律使然。
★ 從生態學的角度看,企業也是一個生命系統,不斷地通過物質、能量和信息的交換與其周邊的社會系統形成了功能協調、優勢互補的關係,使其自身通過“適應、利用、改善”的過程實現了生存、成長、回報、獲取繼而再發展的目的。
★ 要學會描繪一個企業。