“慧景智業”成立於2005年底，是“建國慧景”的母公司，北京建國慧景旅遊規劃設計院為國家乙級旅遊規劃資質（正在申報甲級），擁有職業規劃師、設計師、培訓師和客服人員50多人，吸引了來自中央美院、清華大學、中國美院、中國人民大學、北京林業大學等著名院校的優秀青年設計人才，部分旅遊諮詢師具有研究生以上學歷和海外留學背景，專業結構縱橫貫通、完整齊全。“建國慧景”擅長於文化資源的深入挖掘利用、戰略定位、項目策劃、景觀建築創意設計、旅遊綜合體策劃設計、大型旅遊度假區規劃設計、鄉村旅遊與農業旅遊規劃設計、宗教文化旅遊規劃設計和紅色旅遊規劃設計，具有從總體規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃、方案設計、初步設計、施工圖設計的全程規劃設計能力。五年來，公司始終堅持“以精品規劃成就著名旅遊品牌”的“品牌雙贏”理念，以技術領先、責任為重、求真務實的企業口碑，保持著客戶滿意率、評審通過率、項目回款率的“三個百分百”的紀錄，是行業中以策劃和設計見長、值得客戶信賴的實力品牌。2012年，公司被評為中國旅遊規劃設計行業最受歡迎品牌，中國旅遊規劃設計行業最具創新力品牌。
基本介紹
- 中文名：建國慧景
- 母公司：慧景智業
- 成立時間：2005年
- 地址：北京
機構優勢,核心能力,獨有技術,理念創新,規劃理念,觀念創新,創新商業經濟觀,創新規劃觀,創新資源觀,創新戰略觀,創新競爭觀,創新行銷觀,服務承諾,案例成果,
機構優勢
——文化策劃力+創意設計力+項目實現力
與學院派、城規派、整合派不同，我們的三大核心競爭力是：
1.以“情系父老、丹心報國，責任為先”為宗旨；
2.複合型技術領袖帶領下的通才式專業團隊；
3.厚積薄發的文化策劃力、創意設計力與項目實現力。
公司具有從總體規劃到詳細規劃，從方案設計到施工圖設計的一體化系統深度設計能力，在戰略定位、項目策劃、文化資源挖掘利用、景觀建築設計、溫泉度假項目、鄉村旅遊、紅色旅遊方面具有競爭優勢。成果集原創性、主題性、特色性、集聚性、體驗性、藝術性和魅力性為一體，通過差異化定位、主題化開發、體驗式消費、品牌化推廣和錯位式發展，大大提高了項目的成功率。
核心能力
“慧景智業”擅長於文化資源的深入挖掘利用，戰略定位、大項目策劃、景觀建築創意設計，現代服務業綜合體策劃設計，大型旅遊區、溫泉旅遊度假區規劃設計，鄉村旅遊與農業旅遊規劃設計，宗教文化旅遊規劃設計，紅色旅遊規劃設計。具有從總體規劃到詳細規劃，從方案設計到施工圖設計的全程服務能力。成果集原創性、主題性、特色性、集聚性、體驗性、藝術性和魅力性為一體，通過差異化定位、大手筆策劃、主題化設計、體驗式消費、品牌化推廣和錯位式發展，能大大提高項目的成功率。
“情系父老、丹心報國，責任為先”的企業宗旨，複合型技術領袖帶領下的諮詢團隊，對職業理想的不懈追求，是“慧景智業”與眾不同的三大核心競爭力，也是形成競爭優勢的根本所在。
獨有技術
“慧景智業”致力於開創中國規劃設計諮詢範式，近年來提出了“規劃觀念九大創新”，首創“有機自然規劃法”、“旅遊業發展雷達圖分析法”、“文化資源四位一體挖掘法”、“現代服務業綜合體”、“多維區位動態分析法”、“六向坐標定位法”、“MECE+問題樹+雷達圖”競爭力問題分析法等，成為業內獨有技術最多的機構，為行業樹起了新的技術標桿。
理念創新
規劃理念
——大道無形，法無定法
招法是理念的體現。理念的高度決定著招法的深度，知識的廣度決定著智慧的寬度。一切皆變，因而道隨形變。所謂“大道無形，法無定法”，是對既有理論和“套路”的一種否定，是致力於在有“法”的前提下，不斷地破“法”和推陳出新。這既是“慧景智業”的核心理念，又是“慧景智業”成功的核心秘訣。
觀念創新
“九大觀念創新”曾在2005年北京大學紅色旅遊高峰論壇上提出，並在三亞市旅遊發展總體規劃投標中首次使用，在實踐中得以逐步完善，為轉變行業觀念發揮了重要作用。
創新商業經濟觀
——從交易學經濟向支持型經濟觀念轉變
隨著個性化消費時代的到來，人們越來越追求個體消費的獨特性和消費過程的自主性，渴望服務機構為其提供深度的支持與服務。而現代企業卻跟不上人的需求變化，其根本原因是因為企業仍然按照一個世紀前的管理型資本主義舊邏輯自行其是，以大規模社會那種老套的、傳統規則來對待消費者的新需求，所謂的“以人為本”、“顧客是上帝”等不過是口號而已。未來社會的個性化服務和顧客定製化服務空間會更加廣闊，消費者在滿足了一般性效用需求後，更加喜歡和注重產品與服務的個性化和顧客的定製化。在支持型經濟的範式中，產品和服務只是一個深度支持的載體，深度支持本身就是一種基本產品，只有在支持型經濟的觀念下，顧客才有可能真正享受到“上帝”的感覺。
創新規劃觀
——立足於區域經濟協調發展，構建和諧發展的交響樂譜
堅持科學發展觀，立足於構建和諧社會，著眼於區域社會大系統的整體性，深刻把握項目在本地、周邊及全球的經濟、政治、文化和社會的關聯性，做出統籌考慮的一體化規劃，最終在經濟發展、社會結構、科技文化、民主法制和生態環境等方面得到綜合體現。規劃不是技術的堆積，策劃不是漂亮說辭的魔術箱，而是用理性思維與創造性勞動所做出的承諾和責任，是思想、分析、想像和判斷的高水平套用，是為未來做現在的決策。規劃要做的第一件事就是擺脫過去。系統地擺脫過去，本身也是一項規劃。創新產業觀規劃不僅要考慮產業自身的結構及產業群本身，更要考慮與其它產業的內在經濟聯繫和利益結合點，特別是與未來可能形成的支柱產業聯動，以此為突破，調動全社會參與的積極性和創造性，更好地發揮長效帶動和聯動功能，促進各項產業和經濟社會的協調發展。
創新資源觀
——無邊界資源整合，充分利用共享性資源
（1）傳統資源觀念的變革“慧景智業”認為，資源可分為本地資源和區域共享性資源，人們常常只看到本地優勢資源而忽視了區域共享性資源，這些區域共享性資源有的猶如陽光、空氣和太空，有的相當於“北極大陸架”，對其爭奪和擁有往往更具有戰略意義。
（2）政府經營資源無論是哪個地區，其背後應有更大範圍的各種資源作後盾。如政策、人力、科技、文化、教育、政治、金融、信息、衛生、權力、智力及其體制、關係、觀念等另類資源等，“慧景智業”的“無邊界資源整合”理念，就是期望通過無邊界地系統整合，使各類資源釋放出最大的能量，實現資源利用的最大化。
（3）企業經營資源企業經營資源如時間、信息、形象、品牌、顧客、市場、財務、人力資源、公共關係、企業文化等等，所有這些都能為我所用，不僅對本企業的經營會產生重要影響，也會對地區發展產生重要的影響。比如“和記黃埔”所擁有的經營資源與一個內地普通投資企業所擁有的經營資源是完全不一樣的，它所帶來的經濟利益也是大不一樣的。
創新戰略觀
——長期競爭戰略
隨著競爭的不斷升級，今後更多的是建立在創新、質量、品牌、服務等基礎上的高層次競爭，創造後天優勢對市場競爭的決定作用越來越突出。對此，以競爭優勢為依據分析旅遊市場影響因素會更全面，制定的發展戰略和經營策略也更具有長遠性、系統性和競爭力。把規劃對象置於國際、國內更大範圍的市場競爭之中，關注國內外市場供求與環境的變化，能使未來在與其他目的地的競爭和動態博弈中獲得最大發展。
創新競爭觀
——發揮優勢，再造優勢，創造新優勢
發展的持續競爭力決不會是一勞永逸的。優良的資源不是發展的堅固“城堡”和“戰壕”，在多變的全球競爭和趕超中，充分發揮自身優勢還遠遠不夠，而是應該再造優勢，創造更多新優勢。
創新行銷觀
——構建全社會行銷系統（Social Marketing）
傳統的行銷規劃只是針對吸引顧客。慧景智業突破了舊觀念，以全社會行銷（Social Marketing）的理念，形成不同地域、不同層面的政府、市民、投資者和企業各就其位的、以構造長遠競爭優勢的戰略行銷系統，將行銷變成當地政府及人民的共同理念和一致行動。創新品牌觀品牌在提升特色和個性，塑造地方魅力和吸引力方面具有重要作用。從消費者角度看，品牌是消費者及相關人士對一個地區產品的所有體驗之和。而作為區域品牌，應該是市民、旅遊區、企業經營者、高級人才、政府官員、行業協會、投資機構等對該城市所有供給的全部體驗之和。創新產品觀從微觀到巨觀的角度來看，一個景區甚至一個城市本身都會有豐富多樣的自然和人文旅遊資源，要重點策劃核心旅遊吸引物，創新開發龍頭旅遊產品。一個地區旅遊產品在發展過程中的地位是不斷變化的，但唯一不變的是創新。
服務承諾
實事求是，真誠真實
全職團隊，一流成果
不滿意便退款
我們堅信，無論是諮詢企業還是個人，成果的質量和他的思想境界與追求成正比。
公司固守企業精神本位，追求崇高的企業理想和企業倫理。堅決抵制用虛假包裝贏得業務。崇尚“做事先做人”和“使自己真實”的職業操守，致力於做一家值得客戶信賴的諮詢機構，希望以低調誠實的品格，低承諾、高付出、高兌現的業績，執著追求智慧成果的盡善盡美，確保每個項目都達到一流水準，給客戶以滿意的驚喜。
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