廣東農墾是農業部直屬墾區，創建於1951年8月。總局機關大院位於廣州市天河區。
基本介紹
- 中文名：廣東農墾
- 創建時間：1951年8月
- 總部所在地：廣州市天河區
- 土地總面積：335 萬畝
- 總人口：37.5萬
概況,領導成員,經濟發展,歷史沿革,
概況
廣東農墾是農業部直屬墾區，創建於1951年8月，是在特殊的歷史背景下，根據黨中央、國務院“一定要建立我們自己的橡膠生產基地”的決定，最初由中國人民解放軍兩個整師、一個獨立團的兩萬多名官兵為主體組建的華南墾殖總局，葉劍英元帥任首任局長。歷經半個多世紀的墾荒拓業，墾區已在廣州、深圳、湛江、茂名、陽江、揭陽、汕尾、汕頭以及北京、香港和泰國、越南、馬來西亞、貝寧等國家與地區發展成為擁有獨資、控股、參股、合資合作企業260多家及一批事業單位，總資產150多億元的集群式企業集團，形成以南亞熱帶特色農業為主，一、二、三產業全面協調發展的格局。
領導成員
支光南 廣東省農墾集團公司（廣東省農墾總局）總經理（副局長）
蔡亦農 廣東省農墾集團公司（廣東省農墾總局）副總經理（副局長）
經濟發展
墾區現有土地總面積 335 萬畝，總人口37.5萬人（從業人員13萬多人、其中國有單位職工7.86萬人，離退休人員7.7萬多人）；2010年末，資產總額203億元（未含農場土地價值），淨資產85億元。
廣東省農墾集團公司是農業部兩大直屬企業之一，由財政部納入中央國有資本經營預算實施範圍，現直轄湛江、茂名、陽江、揭陽、汕尾5個二級農墾集團、47家國有農場，以及位於本省廣州、深圳、汕頭和北京、廣西、海南等地共110多家一級法人企業單位，在泰國、馬來西亞、印尼、貝寧等國建有6家境外工廠和3個種植基地。
集團主要從事天然橡膠、蔗糖兩大支柱產業以及乳業、劍麻、畜牧、水果、水產、房地產和物業租賃等六大優勢產業的生產經營，已建成農業產業化國家重點龍頭企業 3 家、廣東省農業龍頭企業 7 家。其中：湛江墾區是“國家首批現代農業示範區”；
工業已形成乳品加工、食品生產、生化製藥、橡塑製品、熱作水果加工、新型建材、機械裝配等行業。
第三產業主要從事酒店與旅遊、房地產開發、貿易與商務、物業管理與倉儲物流、出租汽車等行業。
廣墾橡膠集團擁有70萬畝天然橡膠生產基地，在東協3國建成5家橡膠加工廠，乾膠年產能力25萬噸；
廣墾糖業集團是廣東省內規模最大的蔗糖生產企業，擁有全資和控股糖廠12家，蔗糖年產量55萬噸，約占全省的60%；
燕塘乳業股份公司是華南地區規模最大、設備最先進的鮮乳品生產企業，公司巴氏奶產銷量占全省的一半以上；
東方劍麻集團種植劍麻面積為全國最大；農墾進出口公司松香出口量居國內第二位。
省農墾直屬單位大部分分布在廣州市天河區以農墾企業命名的粵墾路、燕嶺路、燕塘捷運站一帶，包括集團總部、廣墾商務大廈、廣墾科技大廈、燕嶺大廈、燕塘乳業公司、燕嶺醫院、農工商學院等，自有物業可出租面積65萬平方米。
2010 年，墾區完成總產值 194億元，出口商品總額45億元；集團實現主營收入92.4億元（不含事業單位總收入21.16億元），利稅總額6億多元，其中利潤3.38億元。
廣東省農墾總局為正廳級事業單位，轄湛江農墾局、廣東農工商職業技術學院兩個副廳級單位，設湛江、茂名、陽江、揭陽、汕尾5個農墾局。2010年，墾區事業單位總資產24億元，淨資產14億元。建墾至今，三代廣東農墾人在南粵的東、西兩翼偏遠地區建立起 47 個初具規模的現代化農場小城鎮、1200 多個基層生產隊居民點；修建了 3600 多公里的農場等級道路；建成了4所國家重點職業技術院校、150多所中國小，其中廣東農工商職業技術學院在校生近2萬人，跨入國家特大型職業技術學院行列；建成了省農墾中心醫院、廣東燕嶺醫院等1所“國家三甲醫院”、5所“國家二甲醫院”和一批農場醫院，以及15家科研機構。
歷史沿革
1951年8月，是在特殊的歷史背景下，根據黨中央、國務院“一定要建立我們自己的橡膠生產基地”的決定，最初由中國人民解放軍兩個整師、一個獨立團的兩萬多名官兵為主體組建的華南墾殖總局，葉劍英元帥任首任局長。
葉劍英元帥任首任局長1969年改為廣州軍區生產建設兵團。
1974年恢復廣東省農墾總局體制。
1994年在省級機構改革中成建制轉為廣東省農墾集團公司，與廣東省農墾總局實行“兩塊牌子、一套班子”。
從20世紀50年代的華南落下的第一鋤開始，半個多世紀的奮鬥中，農墾人打破了北緯17度不可植膠的神話，以當年林一師、林二師為先驅的先行者們，用鮮血和汗水開拓了一片天地，當然，還有大專院校畢業生，知識青年，歸國華僑，尤其以廣大基層農工為主體的直接勞動民眾，從無到有，一步一個腳印，走得如此艱難，卻是闖出了一片天地。
當年的華南墾墾局的機構幾經變革成為了今天的廣東農墾。如今，形成以南亞熱帶特色農業為主，一、二、三產業全面協調發展的格局，總資產150多億元的集群式企業集團。
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