美的置業經過十餘年的穩健發展，已成為國內知名的大型房地產開發商，形成了以房地產開發為主，同時涉及物業管理、智慧家居、商業物業、文旅、裝配式產業等多元業務體系。美的置業緊跟國家新型城鎮化戰略，聚焦區域深耕，均衡城市布局，截至2018年3月31日，已在珠三角、長三角、長江中游、環渤海、西南經濟區5大區域實施戰略布局，項目覆蓋全國11個省份的33個城市及1個直轄市。2017年實現成交金額突破500億元。
從設計、採購銷售、工程施工，到管理運維，建立了完整的價值鏈架構。美的置業率先推出了 5M 智慧健康社區，後經持續升級和落地，已融合人工智慧、雲計算及物聯網等多項創新技術，涵蓋智慧家居、社區和服務的全場景功能。2016年，美的置業榮獲“中國最具價值智慧地產品牌”；2018年，被授予“智慧住區標準創製基地”。
基本介紹
- 公司名稱：美的置業集團有限公司
- 總部地點：廣東順德
- 成立時間：1995年1月13日
- 經營範圍：房地產開發
- 公司性質：有限責任公司
- 年營業額：400億
- 註冊資本：16000萬美金
- 總經理：赫恆樂
企業介紹,美的控股,發展歷程,品牌理念,企業標識,主要榮譽,大事記,地產項目,
企業介紹
隨著集團的不斷發展壯大，美的地產自2010年開始，先後在華南、西南、華中、華東、東北、華北區域實施戰略布局，在廣東、江蘇、湖南、貴州、遼寧、河北、浙江等近十個省市地區擁有二十多個地產發展項目。發展至今，美的地產集團在全國擁有16個在售項目，4個待售項目，5個售罄項目，累計開發建築面積800萬㎡，在建面積超過500萬㎡，總資產300億元，擁有專業技術人才800餘人。
美的地產集團繼2013年成功入選百強榜後，2014年蟬聯“中國房地產百強企業”、“中國房地產百強之星”稱號，併入選“中國房地產卓越100榜”。未來，美的地產集團將持續秉承"為人類創造美好生活"的品牌理念，憑藉戰略規劃的實施和良好的企業經營能力，快速成長為覆蓋住宅、商業及城市綜合體多元拓展的全國性房地產開發企業。
除佛山總部外，美的地產集團2014年在江蘇、浙江、湖南、遼寧、河北、貴州這些地方擁有20個社區樓盤，獲得多項產品設計、園區規劃、園林設計、小區管理等項目獎盃。在產品品質方面，美的地產集團秉承美的品牌的工業精神和精品理念，堅持用精益求精的設計建造、精細化的品質管理嚴格把控項目質量；在產品創新方面，美的地產充分尊重項目所在地的經濟、社會和人文屬性，針對客戶需求進行深入挖掘，將土地屬性、居住需求與產品創新深度結合，形成差異化的產品競爭優勢。
美的控股
美的控股有限公司是一家以產業投資為主，涉及家電製造、房地產開發、金融、物流等領域的綜合性產業集團，自1968年創業以來，一直秉承“開放、和諧、務實、創新”的發展理念，整體業務得到迅猛發展。2013年，美的整體銷售突破1400億元，品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值企業品牌第5位，位列中國民企500強榜單第10位。
發展歷程
1998年，開始開發占地700畝美的海岸花園項目，同時與華南師大附屬國小、江門第一幼稚園合辦華南師大附屬美的學校、江門一幼美的實驗幼稚園；
2000年，成立佛山市美的物業管理有限公司；
2004年，成立美的地產發展集團；
2004年，收購占地1800畝君蘭生活村及18洞高爾夫球場，開始開發“君領”大型高端別墅項目；
2005年，開發美的新海岸項目；
2007年，由美的冠名贊助的中國高爾夫精英賽開始在君蘭高爾夫生活村舉辦；至今已連續舉辦四年，美的中國高爾夫精英賽已成為中國高爾夫頂級賽事之一；
2008年，開始開發占地近600畝的美的御海東郡項目及簡岸花園項目；
2009年，在順德取得230畝高爾夫住宅用地，開始君蘭27洞規劃、改造及擴建，4000畝大君蘭社區擴建拉開序幕；
2010年，全國化布局加速，先後在貴陽、株洲、順德、徐州、高明等五城市取得約2000畝土地，建築面積約420萬㎡，並正式進軍商業地產；
2011年，持續加快發展速度，陸續在株洲、盤錦、順德、高明、邯鄲、寧波取得約2700餘畝土地，建築面積約390萬㎡，並介入安居房建設；
2012年，美的進行重大股權改革，美的地產成為美的控股旗下成員企業；
2013年，美的地產榮膺“中國房企百強”，同時獲得“百強之星”稱號；
2013年，在瀋陽獲得594畝商住用地，擬打造成為城央新生活的高端居住社區；
2013年，美的地產集團總投資約100億元，在鎮江市拿地1576畝，美的地產首次落子蘇南，參與鎮江城市建設，展開區域公司開發建設布局。
2013年以來，美的地產在完成全國布局的基礎上，持續深化區域發展，先後獲取瀋陽、寧波、盤錦、鎮江、佛山、遵義約6000畝土地，為集團的戰略發展目標提供了堅實的土地儲備保障。
品牌理念
美的地產品牌理念：為人類創造美好生活
取之於社會用之於社會，美的地產在追求效益與利潤的同時，倡導人與城市、人與自然的和諧共生，為人類創造美好的居住空間。
美的地產品牌願景：築城·築家·築未來
美的地產不僅僅是地產人居的運營者，更是美好生活人文的建設者、傳播者，肩負著社會歷史與城市進步生活的重任，引導中國城市化健康發展。
工業精神：人本主義的務實與創新
美的地產對工業精神的傳承，不僅體現在生產製造上，更體現在價值鍛造上——以最佳化的成本實現價值最大化，讓價格回歸價值。它包括標準化的設計製造、精細化的品質管理、客戶需求的深度發掘及不斷求變的創新精神。在工業精神的引領下，美的地產長人居理想的藍圖正在不斷擴展延伸。
精益求精的設計製造
在產品打造過程中，精益求精的態度貫徹於設計、施工、經營、驗收等生產環節全過程。美的地產以終端客戶體驗為核心，建立科學化的製造管理體系，始終圍繞精準的訴求進行產品研發與技術進步，從而保證放工過程的規範性及竣工工程的均好性。
精細化的品質管理
堅持工業精神的起點，在於制度與標準。在精細化管理過程中，美的地產建立起科學經的標準和嚴謹的作業程式，確保將注重細節、立足專業與科學量化這三個標準，在每一個管理環節都落實到位。
客戶需求的深度挖掘
美的地產認為，客戶購買的不僅是一棟房子，更是一個家園和一種生活方式。只有不斷發掘客戶需求，才能讓房子的改進更符合人居的發展。在客戶需求的發掘層面，美的地產將很多心思花在一些看不見的地方，讓客戶感受到美的項目在品質方面的精細之美。
永不停滯的創新精神
隨時時代與人居向前發展，只有緊扼客戶需求、不斷創新改進的產品，才能獲得客戶的認同。美的地產堅持以科學的態度追求創新，持續提升人居品質，並以此為導向，進一步促進房地產工程質量與人居核心的改善。
企業標識
標誌沿用美的“Midea”規範，它代表美的地產秉承美的品牌國際化、年輕、現代、創新的形象。品牌標誌傳達了美的地產長期專注於地產領域，以一種與自然及社會和諧的方式，努力發現和滿足消費者居住空間需要的品牌精神，致力於為人類創造美好生活。
主要榮譽
2009年，美的地產獲得2009年度中國主流地產“金鼎獎”——最具創新競爭力開發企業。
2010年，美的地產獲得“2010年度順德八大領袖地產”稱號。
2011年，美的地產獲得“佛山市企業聯合會、佛山市企業家協會副會長單位”。
2012年，美的地產物業公司獲得佛山市順德區物業管理協會副會長單位。
2013年，美的地產物業公司獲得佛山市房地產協會理事單位。
2013年，美的物業御海東郡花園（一期）評為順德區“優秀示範項目”。
2013年，美的地產榮膺“中國房企百強”，獲得“百強之星”稱號。
2014年，美的地產榮登“中國房地產卓越100榜”。
2014年，美的地產再次榮獲“2014中國房地產百強企業”稱號。
大事記
美的地產榮登“中國房地產卓越100榜”
2014年3月12日，“2013年度中國房地產卓越100榜”在廣州正式發布。美的地產集團憑藉這些年的快速發展及2013年的百億銷售規模，榮登“2013年度中國房地產卓越100榜” （以下簡稱為“卓越100榜” ），迎來2014年的“開門紅”。
本次“卓越100榜”由觀點地產新媒體主辦，已經連續舉辦6年，旨在尋找在2013年裡堪稱為偉大的房地產企業，尋找在過去一年勇於追求光榮的房地產企業，尋找那些躋身中國最優秀行列的地產企業群體。
2013年，美的地產業績喜人，突破百億銷售收入規模，同比增長超40%。隨著瀋陽美的城、鎮江美的城、寧波旅遊地產項目、高明旅遊地產項目、遵義項目、徐州高鐵商務區項目、順德翰城二期等新項目的獲得，美的地產已進一步完善在華南、西南、華中、華東、東北、華北區域的戰略布局。2014年集團旗下項目共25個，分布在廣東、江蘇、湖南、貴州、遼寧、河北、浙江。除了佛山的美的君蘭江山、美的廣場、美的翰城、美的御海東郡、高明西海岸等多個明星樓盤外，貴陽美的林城時代，徐州美的城、美的翰城，株洲美的城，邯鄲美的城，盤錦美的城，寧波美的蝴蝶海等項目。
美的地產榮獲“2014中國房地產百強企業”稱號
2014年3月27日，“2014中國房地產百強企業研究成果發布會暨第十一屆中國房地產百強企業家峰會”在北京釣魚台國賓館舉行。在會議現場，美的地產集團繼2013年成功入選百強榜後，再次榮獲“2014中國房地產百強企業”稱號。
本次盛會由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院三家單位共同主辦，是房地產業內重要的年度評選大會之一。評選機構認為，在行業分化、市場競爭激烈的關鍵時期，入選的房地產百強企業能找準自身定位、把握行業大勢，藉助於低風險高潛力的城市布局、多元化業務匯集的優勢、覆蓋主流需求的名牌產品，在房地產市場中熠熠生輝，成為行業的先行者。
“百億新起點、再赴新征程”，美的地產將持續秉承"為人類創造美好生活"的宣言理念，憑藉強大的綜合實力、優秀的企業經營能力和出色的規劃開發能力，逐步成長為行業知名的全國性房地產開發企業。
