基本介紹
- 公司名稱：廣東中煙工業公司
- 總部地點：廣東
- 成立時間：2003年5月28日
- 經營範圍：菸草
廣東中煙工業公司,2003年5月28日在廣州成立,歷經3年重組之路,粵煙重組成就“廣東模式”,廣東捲菸工業走出“險境”,積極推進跨區域合作,走出廣東,推動廣東和廣西兩省區捲菸工業合作,加大兩省區交流和資源整合的方向努力,廣東中煙沖超幕後,
廣東中煙工業公司
2003年5月28日在廣州成立
廣東中煙工業公司是國家菸草專賣局為深化菸草行業工商管理體制改革、實行工商分離而設立的國有獨資企業，管理的企業包括廣州捲菸二廠、韶關捲菸廠、梅州捲菸廠、湛江捲菸廠及其所屬的多元化經營企業。主要承擔菸草製品的生產和銷售，菸草物資、煙機零配件及其他相關的生產經營任務。
廣東中煙工業公司屬下捲菸生產企業年產各類捲菸160多萬大箱，擁有一大批深受消費者歡迎的名牌產品。主要產品有廣州捲菸二廠的“雙喜”、“椰樹”、“羊城”、韶關捲菸廠的“紅玫”、梅州捲菸廠的“五葉神”等系列品牌。其中，“雙喜”系列捲菸單牌號產量已超過40萬大箱，成為全國單牌號產量較大的捲菸品牌之一。
歷經3年重組之路
廣東捲菸工業整體實力已經躋身全國前列，粵煙正在快速成長為中國捲菸工業版圖上的又一股強勢力量 2007年1月1日，廣東捲菸總廠將與廣東中煙工業公司合併成為一個法人實體，企業名稱為“廣東中煙工業公司”。 屆時，“一套機構，兩套牌子”的管理體制將成為歷史，廣東捲菸工業在改革發展歷程上又將邁出標誌性的一步。
歷經3年重組之路，廣東捲菸工業整體實力已經躋身全國前列，粵煙正在快速成長為中國捲菸工業版圖上的又一股強勢力量。據統計，2006年廣東捲菸工業產量將達到186萬箱，可實現稅利116億元，在產量增幅不大的情況下，比2003年稅利增長80%。
粵煙重組成就“廣東模式”
據統計，今年1－10月份，全省捲菸工業產量已生產160萬箱，實現稅利96億元，產量增長2.6%，稅利增長達16.7%。其中，雙喜品牌產量比去年同期增長42%，廣東中煙旗下的“雙喜”、“五葉神”等五大主導品牌組成的粵煙系競爭優勢強勁。其中，今年“雙喜”已成為全國捲菸品牌產銷十強，銷量位居全國二類捲菸首位。
而就在3年前，廣東全省捲菸工業共有7家捲菸廠，捲菸年產量169萬箱，平均到每個廠家不到30萬箱。散，成為制約廣東捲菸工業發展的一道門檻。
2003年8月，中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江曾對廣東中煙工業公司制定的全省捲菸工業改革發展規劃作出重要批示，準確地分析了當時廣東捲菸工業較為分散，整體競爭力較弱的現狀，率先提出建設廣東菸草工業大省的目標，要求省委、省政府積極支持和實施捲菸工業企業組織結構調整工作。崑山二中的丁濤指出:“廣東是菸草消費大省，銷大於產，而生產又很分散，形不成有效的規模和有競爭力的品牌。如果不進行改革，不加快整合，現有的煙廠將面臨險境。廣東有條件成為菸草工業大省，出路在於調整結構，關鍵是處理好有關地區的利益關係。”其中，“險境”二字準確地勾勒出當時廣東捲菸工業的困境所在，其“出路在於調整結構”的判斷不僅為廣東捲菸工業的改革指明了方向，也為下一步的發展明確了目標。
廣東中煙工業公司的改革探索之路起始於2003年，公司決策層根據國家菸草專賣局的部署和全省實際情況，科學地制定了廣東捲菸工業改革“三步走”的發展戰略:一是強企兼併，二是全省合一，三是跨省聯合。粵煙史上規模最大的一次改革就此啟動。
2003年底，廣東中煙公司順利實施了廣州捲菸二廠、廣州捲菸一廠聯合兼併南海捲菸廠。由於準備充分，在沒有可資借鑑的模式和成功經驗的情況下，僅用一個月的時間便穩妥地走出了重組之路，“三步走”戰略首戰告捷。
2005年1月，廣東中煙又成功實現了“第二步”，將省內的廣州捲菸二廠、梅州捲菸廠、湛江捲菸廠、韶關捲菸廠等4家捲菸企業聯合重組為一家法人企業廣東捲菸總廠，重組後的廣東捲菸總廠與廣東中煙工業公司實行“一套機構，兩塊牌子”的管理體制，為廣東捲菸工業構建現代化大型企業，打下了堅實的基礎。
綜觀廣東捲菸工業的改革歷程，從全省屬下7家煙廠到第一次重組後的4家煙廠，再到全省煙廠聯合重組為一個法人企業，僅僅2年多的時間，廣東捲菸工業便順利走完了省內聯合大重組的步伐。大重組使廣東捲菸工業攥成了一個拳頭，企業規模和競爭力快步跨進了全國菸草行業的前列。
廣東捲菸工業走出“險境”
全省捲菸工業實現聯合重組後，廣東中煙形成一個法人多點生產的管理模式，總體競爭實力躋身全國菸草行業前列，整合的優勢也得到了充分的體現。
一是總體經濟效益增長顯著。2005年，廣東捲菸工業實現稅利首次突破百億元。其中，廣東捲菸總廠以在廣州屬地納稅43.79億元的成績居廣州市納稅百強排行榜第一位。2006年廣東捲菸工業可實現稅利116億元，在產量增幅不大的情況下，比2003年增長近80%。
二是綜合實力和經濟效益綜合指數不斷提升。重組前，由於廣東捲菸工業生產分散，總體競爭力在全國較弱。其中，廣東規模最大的廣州捲菸二廠產量在全國排名第16位。重組後，作為單一法人，廣東捲菸總廠的捲菸產量、稅利總額均居全國第4位。
三是產品結構不斷完善。重組後，“雙喜”、“五葉神”等品牌以其持續強勁的增長力顯示出粵菸品牌的競爭實力。粵煙五大主導品牌集中度達到99.4%以上，今年1－10月，共生產捲菸160萬箱，其中“雙喜”系列超過90萬箱，比去年增長40%以上，呈現出產銷兩旺的良好態勢。
積極推進跨區域合作
總體競爭力的快速提升，不僅使廣東捲菸工業走出了“險境”，也為廣東的經濟建設做出了突出的貢獻。改革成效再次得到了張德江書記的高度評價。今年8月11日，張德江書記專門作出批示，祝賀廣東中煙近幾年改革取得重大成就，並讚譽前兩步改革既積極又穩健，鼓勵廣東中煙要勇於走出去，加大跨省聯合步伐。
走出廣東
推動廣東和廣西兩省區捲菸工業合作
是我省捲菸工業發展戰略的“第三步”計畫，也是行業深化改革的大勢所趨，隨著“9+2”泛珠三角區域合作步伐的加快，兩廣捲菸工業的合作正日趨成熟。
據了解，廣東市場銷大於產，地產煙供不應求，市場仍有一定的需求缺口，這是其它強勢企業不具有的優勢，也給廣東捲菸繼續擴展埋下伏筆。另外，廣東的捲菸品牌具有較強的競爭力和生命力，在經受了外煙、走私菸、假煙和非渠道煙的各種衝擊之後成長起來的廣東現有品牌，尤其是“雙喜”已經形成了自己獨特的風格。尤其是重組之後，廣東中煙更是集中力量做大強勢品牌。因此，業內人士預言，重組後的廣東捲菸在規模和品牌上登上新台階的空間較大。
加大兩省區交流和資源整合的方向努力
據悉，目前，兩廣捲菸工業正向加大兩省區交流和資源整合的方向努力，雙方希望通過品牌資源的共享，促進雙方在生產、技術、原料及人才的互動，進一步最佳化企業的產品結構，更好地促進生產資源的最佳化配置，改善和提高配置效率，從而迅速提升兩廣捲菸工業的競爭實力。
廣東中煙沖超幕後
“根據發展規劃，2016年，雙喜要實現500萬箱規模、490億元工業稅利、1060億元商業銷售收入的目標。”
廣東中煙工業公司的規劃，放在國家菸草專賣局“532”和“461”戰略（見封面報導）的大背景下來看，頗有意味。
儘管該目標計畫實現的時間，比國家局規劃的截止時間晚了一年，但500萬箱產銷量和1000億元銷售收入恰恰是國家局最看中的超級數字。
廣東中煙的胃口不可謂不大，但挑戰亦是如此。
竭力做大“雙喜”
“一個嶄新的超級品牌時代來臨……計畫、市場、菸葉等資源都將在‘532’戰略的指揮棒下，一一配套到少數幾個重點骨幹品牌名下，它們將得到迅猛發展。誰能夠享受資源配置的優先權？誰能夠沐浴政策的‘陽光’？誰能夠在品牌競爭中脫穎而出？答案不言而喻。”
《廣東中煙報》上的這段話揭示了菸草行業目前硝煙瀰漫的真實狀況。
實際上，它也是廣東中煙近年來一系列動作的最好註解。
今年是廣東中煙實施“三步走”戰略的第7個年頭。
所謂的“三步走”是指：局部重組，強強聯合；全省捲菸工業企業合併重組；探索跨省聯合重組，實現區域規模經濟。
目前，前兩步已經走完，而與廣西中煙推進的跨省重組，讓廣東中煙多了更多的棋子和全新的運作模式。
國家局對於廣東中煙的規劃給予了肯定，國家局局長姜成康表示，國家局全面支持雙喜向500萬箱目標進軍。
目標自然水漲船高。
“廣東中煙的將來究竟如何定位？企業的未來究竟要達到一個什麼樣的目標？我們認為，大家必須把眼光放得長遠一些。” 廣東中煙總經理李根基在一次會議上談道。他提出，廣東中煙下一步的目標就是要“做中國最具競爭力的菸草企業”。
跨進國家局設立的超高門檻，無疑將是最好的證明。
而做大自己旗下的主力品牌是一切計畫的根基，據業內人士透露，廣東中煙正在謀劃一個大範圍的品牌整合。
上述人士介紹，廣東中煙將用“雙喜”品牌整合旗下已有的椰樹、五葉神、紅玫和羊城品牌，這些品牌有望在近幾年統統戴上“雙喜”的帽子。其中，雙喜紅玫有望在明年推出市場。
5月初，廣東中煙和深圳菸草工業成立了整合領導小組和工作小組，啟動了雙喜好日子的品牌整合工作。目前，在品牌整合的基本原則、實施方案等方面，雙方已達成廣泛的共識。據悉，雙喜好日子的整合將於今年底完成，整合後的產品明年初將正式上市銷售。
在這樣的模式下，好日子、紅玫等其他品牌的產銷量將全部算在雙喜的名下，但市場對於新品牌的認同度尚需時間來檢驗。
兩廣整合待深化
依託品牌開拓外省渠道和資源，是廣東中煙的另一策略。
儘管整合重組等工作在有條不紊地進行著，但廣東中煙似乎仍然選擇“低調”做事。面對記者的採訪請求，相關負責人以“尚未到可以宣傳的時候”為由婉拒。
菸草業內“兩廣重組”的話題很早就被提起，曾任廣東省委書記的張德江在廣東任職時期也曾力促兩廣菸草工業的聯合。
在國家菸草專賣局重新劃轉了直屬管理部門，從原來的國家發展與改革委員會轉入新成立的工業信息化部之後，兩廣菸草重組有了實質性進展。
菸草行業研究者孔培先告訴記者，2004年工商分離在很大程度上打破了地方封鎖，但由於地方稅收利益的關係，省際對於地產捲菸的傾斜和保護，還是非常普遍。因此，跨省重組在一定意義上擺脫了行政對於市場的干擾。
孔培先說，品牌是否具備真正的張力取決於重組能否成功。
菸草行業觀察家陳麗向記者指出，實現跨省聯合重組的過程中，往往存在著多重利益關係的博弈，重組雙方需要以大局為重，站得高一點，看得遠一點，謀得深一點。
自2003年川渝中煙正式掛牌成立以來（註：川渝中煙由四川和重慶兩省市跨省市重組而成），近幾年中國菸草行業的跨省聯合重組進展並不迅速，在更高水平、更高層次和更大範圍的真正意義上的跨省聯合重組形式並不多見。
據此，菸草行業資深觀察人士曾亦鋼提醒，實現跨省聯合重組有一定的風險，凡事急不得，需要一步一個腳印，紮實推進。
“跨省聯合重組並不是簡單的‘拉郎配’，要講究‘自由戀愛’。”曾亦鋼說。
搶灘世界市場
“地區大品牌的概念，其實還是希望通過兼併整合小的菸草品牌，使品牌的競爭力增強，最終具備與國外菸草品牌競爭的能力。”孔培先告訴記者。
曾亦鋼指出，中國菸草需要立足於整個行業的發展平台，加大跨省聯合、跨省整合的力度，緊緊依託整個行業的資源配置，聚焦於整個行業的優勢資源，進而才能打造出真正的世界級大品牌。
據廣東中煙網站介紹，目前該公司早已在高棉布局，其設立的高棉威尼頓公司已被國家局定位為中國菸草開拓東南亞市場的一個重要基地。
