廣州市快龍物流有限公司

公司簡介

公司成立於中國物流產業蓬勃發展的1996年，公司註冊資金人民幣505萬元，多年以來贏得眾多客戶青睞和大力支持；連續多年被南方都市報、物流商情等知名媒體評為“金牌誠信物流企業”。快龍物流是廣州市物流協會理事單位；公司於2006年通過ISO9001國際質量體系認證、2007年被國家商務部物流研究院評為“A”級信用企業；是一家值得信賴的品牌物流公司。快龍物流是按現代國際物流標準模式運行的第三方物流與專線運輸相結合的新型物流公司；經過十多年的發展，公司服務日趨完善，服務的客戶從民營企業到大型跨國公司。

組織框架

公司運行機制為董事會領導下的總經理負責制。組織機構職能清晰明確，層次簡約扁平。職能運作實行例外原則，每一部門在職能範圍內，對總經理負責，實施服務管理監控職能。

物流網路

快龍物流網路直達全國各地的大、中、小城市，目前在國內建立了兩大運作中心(分別為廣州、上海)和九大倉儲中心(分別為：廣州、上海、北京、杭州、武漢、成都、西安、鄭州、天津)以及數十個聯運網點。在國內各大省市的分公司連鎖配送網點均有專業的管理人員共100多人，自備車輛共100多輛，倉儲面積達20000多平方米，具備全國範圍內的貨物跨區域運輸及配送能力。

制度建設

第一、決策程式化，就是可以根據既定的信息建立一種模型,把決策目標和約束條件統一起來,進行最佳化的一種決策；

第二、控制過程化，我們注重事情發展的結果，但我們更注重的是對發展過程的控制，在過程中少犯錯誤，贏取一個良好的結局；

第三、目標計畫化，將目標細化，具體到為什麼要執行、執行什麼、什麼人執行、什麼時候執行、在什麼地點執行、怎樣去執行，我們都會事先做好充足的計畫；

第四、組織系統化，公司所有的組織是一個有機的整體，對所有組織統籌安排，實現一個高效、有序的團隊；

第五、措施具體化；在工作的具體實施過程開始之前，就儘可能把問題想得周全一些，以保證把事情做得更完美，避免因為具體細節的疏漏而導致工作的失誤；

第六、工作流程化，為每一個職務制定出相應的工作流程示意圖，將流程細化，以加強風險控制；

第七、考核定量化，每一個崗位，制定必達目標、理想目標、挑戰目標，對所有的工作進行數位化考核；

第八、評估定時化，定期對公司的業務項目、運作管理、財務管理進行調研、評估，不斷改進和提升公司的服務質量；

第九、信息反饋及時化，無論對內還是對外，我們的理念都是在第一時間內把信息傳遞給相關人員；

主要客戶

海信、神舟電腦、富士康、海爾集團、雅芳中國、完美日用品、東鵬陶瓷、快意電梯、高露潔、金髮科技；

營運規模

現階段快龍物流每日貨量可達1500噸、4800方，月貨量為4萬噸，15萬方，年年貨量運力為48萬噸，180萬方。

自身優勢

第一、品牌優勢，經過“快龍人”的長期努力，已在珠三角、長三角地區及環渤海灣樹立起了較高的品牌知名度及客戶美譽度；